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某公司人力资源部人员晋升标准(简表)职位业绩知识素质人才培养其他考核人力资源专员完成工作要求,进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识并应用主动:10分。承担责任:10分。学习力:10分新员工培训考试合格率100%目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上人力资源主管达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任:10分。清财:10分。职业化:10分培养人力资源专员1名目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上人力资源副经理达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任:10分。清财:10分。职业化:10分培养主管2名目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上人力资源经理制定公司基本制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则,应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制定能力,具有制度的规划能力承担责任10分。领导务10分。清财10分培养主管2名,培养管理人员5名人才达成率为80%,人才流失率为年10%,人力资源工作满意度为优秀,品行良好人力资源高级经理制定公司基本制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制定能力,具有制度的规划能力承担责任15分。清财10分。商业保密15分,领导力15分培养主管2名,培养管理人员5名人力资源总监公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格具有文化建设及导入能力,具有培训的能力,具有制度建设的能力承担责任15分。清财15分。商业保密20分,领导力15分培养经理2名,培养管理人员7名目标完成度90%以上,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,企业品行良好首席人才官根据公司绩效,由董事会决定任命。
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