发电运行部班组标准化建设实施细则第一章 总 则第一条 根据平顶山发电分公司班组标准化建设实施细的要求，为进一步提高部门员工的综合素质和业务技能，全面提升班组的标准化、精细化管理水平， 结合发电部的实际情况，制定本实施细则。第二条 按照工作性质，将部门的班组分为运行（五个值）和管理（化验班）两种类型班组。 第三条 五个值为运行五个班组。第二章 班组标准化建设基本标准第四条 班组组织机构建设标准化（一）设立班委会，班组委员设置为：班长（值长）、副班长（副值长）1名；兼职工会小组长、安全员、技术培训员、工器具及资料保管员、考勤员、宣传员各1名。（二）班委委员分工明确，密切联系班组成员，发挥兵头将尾作用，充分调动员工的积极性。（三）班委成员起模范带头作用，团结友爱，执行力强，具有良好的班风。（四）班组成员信息健全，建立名册。名册模板如下。序 号姓 名性 别工作岗位出生年月文化程度毕业院校政治面貌家庭籍贯联系电话备 注12（五）认真开展各种宣传活动，报道本班组的主要事件、好人好事等。（六）严格遵守公司及部门各项规章制度，争做优秀员工。（七）部门分工会主席具体负责班组建设的指导、督查工作，其他管理人员要经常深入班组指导工作，并对班组标准化建设情况进行检查、督促、指导。（八）班组制定年度、月度工作计划，有计划、有目标地开展工作。第五条 班组工作场所建设标准化班组办公场所及交接班室、工具间、生产现场、公私物品、资料等全面实行7S管理并持续提高。1、每个场所有门牌标识设置清晰、醒目。 2、班组档案资料柜，柜内档案盒标识统一，分类齐全，有序摆放。3、班组专业书籍摆放规范，标注清晰，利于查找、翻阅。4、班组开展工作所需的工器具归类摆放，易于查找拿取。5、活动记录本大小、格式统一，填写规范，记录统一采用黑色墨水。6、个人物品应定置摆放，无杂物。7、当值期间，所有公用区域，要达到“五净五整齐”：五 净：指门窗、桌椅、箱柜、地面、墙壁干净；五整齐：指桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜内物品整齐摆放。7、班组建立以下台账，并分类装盒，标注清楚，利于查阅。 下发文件；安全教育；班组培训；班务管理；技术措施；制度建设；班组活动；节能降耗 隐患排查记录 应急预案及现场处置方案 以上台账在MIS系统班组管理模块已设有的，不再使用纸质或手工记录本，如各级文件的收集。需要本人亲笔签名的各类记录，如安全活动记录只需保留原始记录、本人亲笔签名等 。第六条 班组制度建设标准化（一）职责类班组的工作职责；班组班委委员工作职责；本班组的岗位标准（如班长、值长、主值、化验员等），具体包含：岗位职责描述、岗位人员基本要求、岗位知识和技能要求、行为安全要求、装备护品要求、作业现场的安全要求、岗位管理要求。（二）制度类班组安全管理制度；班组劳动纪律；设备缺陷管理制度； 班组工器具管理制度；请假制度；班组定期工作管理制度；班组交接班管理制度；班组值班管理制度；班组培训管理制度；班组奖惩制度；班务公开制度；企业规章制度。（三）规程类运行规程；（四）强化制度执行加强制度的宣贯，让员工牢固树立起有章可循、遵章守纪的执行制度意识；建立制度的执行情况反馈、意见和建议征集渠道，逐步完善制度。第七条 班组安全管理工作标准化（一）根据公司安健环管理理念制定本班组的安健环目标。（二）加强安全管理，有效控制未遂，不发生异常，杜绝发生障碍和人身轻伤以上事故。（三）按照白班每星期一次，运行班组每轮班一次的要求，组织员工开展安全学习活动（如学习安规、运规、检规及相关安全资料、安全案例），活动记录完备，严禁弄虚作假。定期对班组成员进行安全知识考试，全员参加公司、部门组织的各类安规及安全知识考试，合格率100%。（四）建立班员安全培训档案。把班员历年、历次参加各类安全培训、学习情况、各种规程考试的成绩等全部纳入档案管理，每年底进行综合评价。（五）班组依据规程、制度及相关行业规范，制定所有岗位标准，开展安全生产标准化岗位达标工作。（六）认真执行防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，按公司下发的“两措”计划，落实反事故措施，认真执行“四不伤害”保障措施。（七）坚持贯彻落实“两票三制”。加强工作票、操作票的管理，“两票”合格率为100%；加强设备巡检、定期切换试验及交接班制度，确保“三制”认真执行。（八）认真开展春、冬季安全大检查、专项安全检查及节日安全自查，对查出的问题及时反馈。（九）认真开展事故预想、危险点预控等防范工作，有效遏制各类不安全事件的发生。（十）对发生的安全未遂、习惯性违章、安全事故及时按照“四不放过”的原则深入分析，及时上报，严禁弄虚作假、隐瞒不报等行为。（十一）加强安全工器具、劳动保护用品的管理及培训，确保班员均能正确使用。（十三）上级的安全专题会议、文件精神要及时组织学习、传达，并作好记录。（十四）每天组织召开班前班后会。第八条 班组技能培训工作标准化（一）制定班组年度、月度培训计划，制定师徒培训计划、签订培训合同，把培训责任落实到人，年底有培训总结。（二）建立班员培训档案。把员工历次的培训成绩、技术问答等原始资料归档管理，半年进行一次技术考评。（三）技术问答：每名员工每月1次，班组成员参加率100%。（四）现场抽问：每名员工每月1次；抽问要认真、记录要真实。（五）事故预想：根据需要开展，每月不少于1次，每次重大运行操作前均应有相应的事故预想。（六）技术讲课：每月不少于1次。把课题、讲课人、参加人数及讲课资料入档备查。（七）运行分析：每月至少1次，针对设备运行工况、检修状况、指标完成情况、设备异常等展开分析。（八）积极参加各级组织举办的技能比武和劳动竞赛。第九条 班组设备及技术管理工作标准化（一）建立健全设备台账。图纸资料、修前修后技术资料、设备异动等档案，有序归档，完整保存备查。（二）设备更改后，要及时收集变更后的相关图纸，及技术要求。 （三）把现场设备划分到个人，确定设备主人，明确其职责，巡检周期等，设备主人对设备安全、健康、持续运行负责。（四）拟定本班组的日常工作、定期工作内容，如巡检、切换、试验周期，检查内容等，汇编成班组日常及定期工作手册，按照检修、运行责任进行分工，完成定期巡检，加强设备日常维护，并在MIS系统中实现全过程管理。（五）现场设备名称标示牌醒目、准确无缺失。（六）生产现场做到“四无”（即无积油、积水、杂物、积灰），设备见本色；“四全”（安全遮栏、沟道盖板、设备管理标志、照明设施齐全）。 如达不到上述条件，应及时联系责任部门处理。（七）班组所管辖区域卫生整洁，物品、杂物有固定堆放点且堆放整齐，通道畅通。（八）严格执行设备缺陷管理制度，及时填写设备缺陷和隐患记录，对不能及时消除的重要缺陷和隐患应制定防范措施。（九）广泛开展生产指标对标管理和大小指标劳动竞赛，全面提升机组的经济技术水平。 （十）加强班组通用、专用及个人的工器具管理，缺失和损坏应及时上报和更换。 （十二）合理调配物资、设备备品备件计划，确保不影响正常生产。第十条 班组民主管理及工会活动标准化（一）班委委员要随时了解班组成员的思想动态，及时上报各种矛盾，开展走访帮扶，帮助解决实际困难，促进班组员工之间相互信任、了解，营造和谐融洽的工作氛围。（二）每半年至少1次民主生活会。要全员参与，真诚谈心，批评与自我批评，增强班组成员之间的相互了解，找出影响自身发展、班组团结，工作开展等方面存在的原因，制定措施整改提高。（三）每月召开1次由班委成员参与的奖金分配讨论会。实事求是地对员工当月的工作进行考评、奖惩，充分体现“公平、公正、公开”的分配原则，做到班组成员无异议。（四）每月集中进行1次政治学习，学习党和国家的大政方针，传达公司、部门的文件精神，逐步提高班组成员政治素质。（五）开展班组廉政文化建设，杜绝出现小金库、物资及备品备件流失等情况。（六）班委要结合平时工作对员工进行评价，每年评价一次，评价内容包含“德、能、勤、绩、廉、健”六个方面，对员工奖惩、评先提出意见和建议，必要时由全班成员共同讨论决定。（七）组织开展好合理化建议、科技成果、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）等群众性经济技术活动，各项建议成果留档备查。（八）开展节能降耗、增收节支、修旧利废等创新创效活动。（九）积极组织开展班组文娱体育活动，丰富班组成员文化生活；组织员工积极参加上级工会组织的活动。（十）大力开展“工人先锋号”创建活动，把班组建设成为“职工小家”，把员工培养成“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）员工，着力提高班组的凝聚力和影响力，促进企业健康发展。 附件：标准化班组考评细则 第一条 班组标准化建设考评内容及分值(总分为200分)。其中：班组组织机构建设标准化，10分；班组工作场所建设标准化，10分；班组制度建设标准化，20分；班组安全管理工作标准化，60分；班组技能培训工作标准化，40分；班组设备及技术管理工作标准化，40分；民主管理及工会活动标准化，20分。计分采用扣分为主、加分为辅，扣分以本细则的考评标准中该大项的分值为限，加分以本细则考评标准的要求为限。考评等次为优秀、良好、合格、不合格。190分（含）以上为优秀，180分（含）以上190分以下为良好，160分（含）以上180分以下为合格，160分以下为不合格。第二条 考评方法（一）班组自查。班组对照班组标准化建设考评标准进行自查，形成本班组的工作总结和自评分。（二）部门核查。部门组织考评组实事求是地对各班组开展班组标准化建设情况进行核查，提出意见和建议.（三）班组标准化建设考评结果纳入年度绩效考核，作为班组及个人评先推优的重要依据。 在展览大厅，我认真观看学习了每个视频、展板和案例，通过对魏民洲、杨殿钟、赵红专、李益民、李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national s