,5S活动汇报,SS/HSE/MC 2002/01/18,场地部在2001年成功的开展5S活动，完成分部年初制定的工作目标之一。,内容概况,5S运作领导小组结构 5S活动的目的 场地部5S运作的活动计划 5S打分表 5S工作开展前后的比较 5S活动的体会,5S运作领导小组结构,5S活动目的,确保场地整洁、有序，给员工创造一个安全的操作环境，提高运行工作质量，设备能力和工作效率。,场地部5S运作的活动计划,成立5S活动小组- 2001年7月 设置评分规则，完成评分表 - 2001年8月 分类、标识、定位和划线- 2001年89月 擦亮和维持 - 2001年9月 每月召开回顾会议，现场打分 -每月10日左右,5S评分表-一,5S评分表-二,5S评分表-三,5S评分表-四,5S评分表-五,John Thopson 和我们一起现场检查5S工作,John Thompson 听取场地部5S工作汇报,公用工程5S前后比较一(改善前),公用工程5S前后比较一(改善后),请注意有什么变化？ 划线 标识 整洁,公用工程5S前后比较二(改善前),公用工程5S前后比较二(改善后),清洁 定位 分类,有什么变化？,公用工程5S前后比较三(改善前),公用工程5S前后比较三(改善后),请注意有什么变化？ 划线 标识 整洁,维修中心5S前后比较一(改善前),维修中心5S前后比较一(改善后),比较一下？ 划线 定位 清洁,维修中心5S前后比较二(改善前),维修中心5S前后比较二(改善后),整洁 划线 通畅,请比较？,目视管理的改进-一,目视管理的改进-二,目视管理的改进-三,照片公 用工程,照片,照片,照片,照片,照片,照片,照片,维修中心5S定位图,体会,5S活动的关健是在维持。 5S活动的推进要有检查。 5S活动整改项要有具体的落实人。 5S活动要与日常工作融为一体。,