www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5S活动过程中，常议论, 生产已够忙了，还顾得上5S？ 实施5S能帮我们赚多少钱？ 5S要进行到什么程度才算成功？,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。,5S 活 动 强 调,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,A P C D,人际关系,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品 （以作业机能的角度考量）,整 理 的 真 意,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化来考量）,整 顿 的 真 意,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量）,清扫的真意,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量）,素养的真意,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5个S之间的关系,素养 5S,整理 1S,整顿 2S,清扫 3S,清洁 4S,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,人有人相、职场有职场相 一观察现场（原物料、配件、半成品、成品）： 放置方法 标示状况 安全面的考量 二环境的静态管理水准。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,现场管理不良状态（一） 现物的放置方法 物品杂乱无章堆放。 不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。 不清楚何处转入，须做至何时。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,现场管理不良状态（二） 料架标示状况 料架上没有标示牌及标签。 料架上标签与现场不符。 料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。 数量和标签的记载不符。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,现场管理不良状态（三） 安全面 配电盘、出入口、消防器材前放有物品。 物品堆放杂物、且无高度限制。 易燃物、有毒物、危险物等未有标示，以及未完备 保管与处理原则。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,现场管理不良状态（四） 放置场所的坏境 有灰尘、油污、不明杂物、整体显的肮脏。 温度、湿度、采光、通风等未适度考量。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,TQC和5S内容的比较,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5S 推行委员会组织图,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5S活动计划表,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,孙子兵法“九地篇”,故善用兵者，譬如“率然”， “率然”者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品,所谓不要物,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5S活动红色单,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,红 牌 表 单,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 旧的东西绝对属于不要物。 5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮,错误的观念,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间地面本身, 地面应无积水、油污、纸屑、棉纱烟头等杂物 地面应无材料掉落 地面区域划分合理，按手册规定进行划线、标识。 有用警戒线划出废品堆放区，安全警戒,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间机器设备,机器设备保养良好，防护罩齐全。 机器设备保持干净，无油污，无跑冒滴漏。 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,管道漆色表,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间物料配件, 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向 物料、配件无积灰尘,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间车类,小推车、叉车、明确标示及编号并指定停放地点 www.3722.cn中国最庞大的资料库下载 待用的小推车、叉车、车轮正常，无垃圾、粉尘并定位摆放,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间油类, 润滑油、液压油等油类定位整齐放置 油类在容器外标识清楚 装油容器本身保持干净 有明显清楚的防火标识,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品要远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间通道, 通道保持畅通，无障碍物占用通道 超出通道的物品有暂放牌标识 通道线脱落有及时补上,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间消防器材, 消防器材处于有效状态 消防器材数量齐全，放置方式正确 消防器材及其容器保持干净，标示醒目清楚，无阻碍物,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间私人物品, 有规定的私人物品放置区 私人物品按指定区域摆放整齐 在私人物品放置区内没有放置非指定物品 有指定水杯存放点，并有清楚标识,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,车间着装标准,按着装标准穿服装、配戴厂牌 不允许穿拖鞋、高跟鞋 按规定穿着安全配备 头发、指甲、胡须不会过长,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,职场最初的想法：,1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。 2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产 量来的好！ 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。 4、我们又不是为清扫而来的。 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,清扫不是扫除,如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,清 扫 检 点 要 项,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,以洗 车为例来思考： 自动洗车机洗 车和自己手洗车的差异如何？ 表面效果，两者功能相同 但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,清 扫 的 过 程 (一） 清扫就是点检； （二） 点检就是发现不正常； （三） 不正常就是做复原或改善； （四） 复原或改善就是成果； （五） 成果就是达成的喜悦。 清扫 发现不正常 复原或改善 成果 喜悦,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,清扫问题点记录用表例,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,5S上级巡回诊断表,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 全体行动迟滞，活动虽然在实施，但总觉得事不关已； 特定小组部属的进度太迟； 有些员工唱反调； 责任区域分配问题； 5S评分加权问题； 评分不客观； 场地太小，物品无法置于定位区内； 其他部门人员破坏本部门5S而被扣分。,定期检讨常见问题,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,问 题 意 识,一种“问”的态度“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失“这样就可以了”的心态。 工作改善的十大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！ 我们也一直这样地努力着！ 要降低成本，品质一定会随着降低！ 目前不是很理想吗？为什么要改！ 这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！ 我们对这件事情最清楚了！,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,孙子兵法“作战篇”,车用之奉，日费千金，然后十万之师举矣。其用战也胜，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,12种的浪费及改善提示,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,12种的浪费及改善提示,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,三位一体的素养培育,指责高手,被指责高手,感受高手,素 养,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,指责高手所热爱的三项,热爱现场的心,热爱制品的心,热爱部属的心, 现场 热爱于制造物品的舞台 制品 热爱于自己所制造出来的制品 部属 热爱于部属能成长,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,个人态度如何形成？ 资讯的影响 别人的影响（近朱者赤、近墨 者黑） 经验的影响 赏罚,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,团队态度的形成？ 领导 心理动态(团队共通的想 法） 学习（成功）,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 推行5S活动等同于卫生检查评比吗？, 不等同。 首先5S活动和卫生评比的差异简单比较如下所示： 其次，主要的推行人员和干部要能自身提升认识，及时解决出现的问题，而并非以简单的卫生评比来应付工作。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？,人的本性是“喜新厌旧”，长期要维持的做法及内容也许会让人逐渐失去新鲜感，流于形式。 5S活动需要不断地创新、强化。如导入“目视管理强化月”、“容器改善加强月”、“节约能源活动月”、“礼貌活动强化月”等。 员工本来素质低不是干部的责任，但经过长期的培养员工素质还低，这是干部的责任。,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5S 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出,(一),事务的5S,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 将事务部门视作资料素材加工的地方 适时、正确、低成本提供给需要者资 讯是事务部门的方向 以彻底消除事务的三大损失为主题,事 务 5S 考 虑 点,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 减少事务处理时间 缩短找寻档案时间 减少会议时间,时间损失的改善方向,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 减少传票、报告书的误记 减少传票、报告书的缺漏,品质损失的改善方向,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,清除不要的资料 加快处理速度 处理流程的合理化 事务用品的共通化、库存量减少,物量损失的改善方向,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载, 改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做,步骤五：自主管理,www.3722.cn中国最庞大的资料库下载,目视管理工具的要点, 1、即使从远方亦可一看就知 2、在希望加以管理的东西上表示出 3、能使任何人都了解并指出它的好坏 4、大家都能遵守，且能立刻改正 5、加以利用后，工作环境明亮且整齐,www.3722.cn中国最庞大的资料库