江苏徐州工程项目部 6S管理可视化图集 （2009第二版）,推广6S/TPM管理的目的,通过消灭灾害、事故、故障、浪费和其他不良，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质、提高生产综合效率、提高现场管理水平、提升企业形象，形成徐州项目部的项目管理特色，丰富和发展蓝巢安全文化内涵。,6S管理概要,6S是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的基础上，加上“安全”S。这六个词的日文的罗马发音第一个字母均为“S“，故简称为“6S”。 1、整理（Seiri)即清理、清除、清爽。将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。以达到腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的目的。 2、整顿（Setton)既定品、定位、定量。把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。 3、清扫（Seiso)既将工作场所内看得见与不容易看得见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害。 4、清洁（Seiketsu)既维持、保持、坚持。使清扫成果得到巩固提高。 5、素养（Shitsuke)即守纪律、守时间、守标准。每位员工养成良好的习惯，按规则做事，培养积极主动的精神，体现团队精神。 6、安全（Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。,TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动 1.T (Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。 2. P (Productive)：生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。 3. M (Maintenance)：保全 以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想 状态的活动。,TPM的定义,TPM活动期待的效果 有形效果 1、提高劳动生产率 2、提高设备效率 3、降低各类损耗 4、提高良品率 5、缩短生产周期 无形效果 1、企业体质革新 2、员工问题及改善意识改善 3、改善工厂形象 4、形成适于创新的企业文化,制定“需要”和“不需要”的判别基准,细部活动方法,“不要物”的定义（各部门自定）,办公区域可视化标准,电话机标示标准 水杯标示标准 文件筐标示标准 文件夹标示标准 办公文具（笔筒）标示标准 电脑显示器标示标准 鼠标标示标准 键盘标示标准 笔记本标示标准 烟灰缸标识标注 安全帽定位标准 抽屉标示标准 抽屉内部摆放标示标准 废纸篓位置标示标准 废纸篓限高线位置标示标准 电脑电源线绑扎标准,办公区域可视化标准目录,17、文件柜标示标准 18、书籍脊背标示标准 19、开关的标示标准 20、饮水机开关的标示标准 21、额定电压的标示标准 22、报纸架的标示标准 23、门推、拉标示标准 24、办公桌隔断上人名牌的标示标准 25、传真机、打印机责任人标示标准 26、文件柜责任人标识标准 27、花名注释标示标准 28、闭门线标识标准 29、灭火器标识标注 30、茶几标识标准 31、椅背标识标准 32、办公室行为规范标准 33、空调标识标准 34、办公室定置图,办公区域可视化标准目录,35、办公室仪器架放置标准 36、办公室仪器架放置标准 37、办公室仪器柜放置标准 38、办公室仪器柜放置标准 39、办公室仪器柜放置标准 40、办公室仪器柜放置标准 41、 台阶黄色警示线标准 42、室内黄色定位线标准 43、灭火器架子标准 44、现场烟头桶标准 45、现场药品箱标准 46、现场办公室笤帚放置标准 47、现场办公室饮水机定位标准 48、现场办公室垃圾篓定位标准 49、现场办公室办公桌定位标准 50、项目部办公区清洁用具放置标准,办公区域可视化标准目录,冷水 COLD,热水 HEAT,额定电压,380V,