1,前言,开展TPM从什么做起？ TPM的“全员参与”，从哪里开始体现？ TPM从5S开始！,2,企业的第一印象,客人参观企业的前15分钟的印象最深刻 西尾泵厂是客厅工厂 环境也是生产力,3,5S可以提升企业形象,清爽、明亮、洁净的环境给人以信心； 会吸引人们到企业学习、参观； 提高企业的知名度、美誉度和影响； 客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。,看上去成功比成功更重要！,4,5S是现场管理的基础,提升质量，降低不良； 减少浪费，控制成本； 确保交期，顺利交货； 保障安全，减少损失； 气氛融洽，工作规范。,5,不良现象剖析,流程不畅工时劳力浪费； 良莠混杂质量难以保障； 工具乱置效率成本损失； 设备脏污精度降故障多； 现场灰暗不安全易疲倦； 地面脏污质量差人危险； 人不文明士气低无常规。,6,5S减少浪费,节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具； 节省工作场所； 减少准备时间； 提高工作效率。,7,5S保障安全,舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少； 规范的作业体系使意外很难发生； 5S的目视标志可以随时发出危险警告； 5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。,8,5S推动规范化,5S是规范化作业的基础； 规范化可以减少任何随机问题的发生； 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障；,9,提高员工士气和归属感,好环境让人心情好、身体好； 员工有受到尊重的感受； 员工喜欢自己的岗位和环境； 员工自豪之情油然而生； 良好环境易于培养良好行为习惯； 员工有归属感和主人翁的意识； 人与人，部门与部门的互动和友谊增强； 容易造就良好的团队文化。,10,5S 不是生产现场的 大扫除，而是：,企业管理的升华 企业精神的锤练 企业灵魂的铸造 “绿色” 企业的营建 学习型团队、技术素质型 团队、教育型组织的修炼,11,TPM的5S活动,5S是TPM的切入点和重心！,12,TPM的5S活动,整理： 把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底清除出生产、工作现场。 好处如下： （1）现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率； （2）减少碰撞，保证安全，提高产品质量； （3）消除混料差错； （4）有利减少库存，节约资金； （5）使心情舒畅， 减少疲倦，提高劳动兴趣。,13,TPM的5S活动,整顿： 把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。 注意以下三点： （1）按定置管理原则，固定地点，不轻易变动； （2）按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度； （3）目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然；,14,TPM的5S活动,清扫： 打扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。 注意以下五点： （1）自己扫，不依赖清洁工； （2）由外到内，由表及里，既管设备，又管环境； （3）把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来； （4）在清扫中创造清扫方法、规范，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决； （5）边清扫，边改善设备状况。,15,TPM的5S活动,清洁： 对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想办法，清除废水、废气、粉尘、油污、有害化学物质等各种污染，美化环境。 清洁是前3S的深入。 注意以下要点： （1）自己创造条件，自己动手，改善环境； （2）需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案； （3）避免把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治标不治本的活动；,16,TPM的5S活动,素养： 养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识， 是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点： （1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结； （2）规范就是制度，要有检查和评估； （3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”； （4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。,17,TPM的5S活动,整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营建“绿色” 的企业！,18,办公室的5S,办公室 5S 的主要内容： 整理： 随时把不需要的文具、文件、隔墙、办公家具清除 掉，让办公室敞亮、透明化； 整顿： 把需要的文件分类上架，目视化、标记化摆放整齐， 做到任何文件和办公用品，1分钟内可以找到； 清扫： 做完一件事或开完会议，随手将垃圾、废纸清扫出 现场，桌面、台面擦净，纸杯收掉，坐椅复位；,19,办公室的5S,清洁： 不在公共场合吸烟，保持衣冠整洁，标准着装，注 意开窗更换室内空气，不乱扔乱吐，不大声喧哗，保持环 境整洁，办公室内肃静，保持供水处、洗手间清洁； 素养： 礼貌待人，反应迅速，专业搭接，边界覆盖，服务 现场，相互补台，办事有序，规范不失灵活。,20,TPM的5个S之间的关系,企业 核心是 整理 整顿 素 养 素养 清扫 清洁 文化,21,5S活动贵在坚持，持之以恒,企业常犯的毛病：一紧、二松、三垮台、四重来； 怎麽解决？ 制度与规范 检查与评估 习惯与素养,22,生产现场的5S评估,5S 生产现场检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 1. 有无定期实施红标签方式 5 2. 有无不需要,不急用工具,设备 4 整 3. 有无剩余材料等不需用品 4 4. 有无不必要隔间,妨碍视野广阔 4 理 5. 作业现场有无定置标志 3 小 计 20,23,生产现场的5S评估,5S 生产现场检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1. 有无规定贮藏室 4 2. 棚架有无设地址,物品规定放置 4 3. 工具有无手边, 附近集中摆放 5 4. 工夹具有无归类存放 4 5. 工夹具,材料有无规定放置处 5 6. 废料有规定存放点并妥善管理 3 顿 小 计 25,24,生产现场的5S评估,5S 生产现场检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 作业现场是否杂乱 3 2. 作业台面是否杂乱 3 3. 生产设备有无污秽或附着尘屑 3 4. 区域线(存物, 通道)是否明显 3 5. 工作结束, 下班前有无清扫 3 扫 小 计 15,25,生产现场的5S评估,5S 生产现场检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 3S 有无规则化 4 2. 有无定期按规定点检设备 2 3. 有无穿着规定工作服 3 4. 有无任意放置私人物品 3 5. 有无规定吸烟场所并被遵守 3 洁 小 计 15,26,生产现场的5S评估,5S 生产现场检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 素 1. 有无日程进度管理表并执行 5 2. 有无安全保护物品并利用 4 3. 有无规范作业指导书并被执行 5 4. 有无紧急异常事件应对规则 3 5. 有无积极参加小组会议和活动 3 6. 有无遵守上下班时间 5 养 小 计 25,27,办公室的5S评估,办公室5S 检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1. 有无实施红标签管理 4 2. 有无文件档案制度规定 6 3. 桌子文件架有无控制在最低限 4 4. 有无不必要隔间,妨碍良好视野 3 5. 有无以区域线划分办公区, 通道 3 理 小 计 20,28,办公室的5S评估,办公室5S检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1. 有无依照档案制度将文件归档 5 2. 文件类有无定位化(颜色,线条) 4 3. 磁盘, 光碟有无妥善管理 4 4. 能否随时取出必要文件, 磁盘 5 5. 有无规定书架, 文件架负责人 3 6. 有无规定常用品存放处并管理 3 顿 小 计 25,29,办公室的5S评估,办公室 5S 检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 地面, 桌面是否杂乱 3 2. 垃圾箱有否溢满 3 3. 有无杂乱布置的导线 3 4. 开水供应处有无标示管理人 3 5. 开水供应处是否洁净 3 扫 小 计 15,30,办公室的5S评估,办公室 5S检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 办公自动化设备有无污秽尘埃 3 2. 桌子抽屉内是否杂乱 3 3. 私人物品有无按规定整齐摆放 3 4. 下班时桌面是否干净利落 3 5. 有无按规定穿制服 3 洁 小 计 15,31,办公室的5S评估,办公室 5S 检查表 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 素 1. 有无按周工作计划表个人管理 4 2. 有无部门重点目标目视化管理 4 3. 有无过期限的公告 4 4. 接电话有无受话人不在时记录 3 5. 有无利用工作去向返回表示牌 3 6. 文件传阅有无按一定规则遵守 4 7. 有无积极参加工作会议 3 养 小 计 25,32,5S状况的改进,5S问题改进计划表 序 改 进 责 任 人 日 期 号 项 目 班 组 负责人 1 2 3 4 5 6 日 1 压缩机清扫 一 班 张 强 2 料罐加装防漏 二 班 熊开封 R板 3 自制切屑排出 三 班