20XX监理工作个人总结土建工程师篇一：土建工程师20XX工作总结房地产开发土建工程师工作总结回头一看，进入-公司已经有将近半年的时间。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门和谐的工作环境中，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责-小区项目-交房工作以及-施工管理。主要任务根据部门经理项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。服务于公司大局，服务于营销工作。在公司领导、各部门的分工协作下，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（1）交房-月竣工验收，验收达到合格标准，完成交房任务。（2）主体结构工程-期-个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。已经允许施工，进度滞后，原因多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班组）（3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作）重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况-工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，轴线定位处理。在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识2）建立质量信息反馈系统3）加强质量检查，做好过程控制4）坚持样板引路制度-主体施工率先在30#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。实行栋号质量时时跟踪制度。5）产品形成的过程控制6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系；第二层是监理验收。实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况（工地开放）1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。2、 缺乏计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。4、计划与记录的不连续性（工作整理）在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。三、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。二0一六年十月十三日篇二：20XX年个人监理工作总结20XX年个人监理工作总结时间过得真快，紧张忙碌的20XX年监理工作即将结束，回顾这一年，千头万绪，有汗水，有欢笑，有困难，也有收获，20XX年真的过的不容易。从4月份进入工地到11月份停工，这一年我在领导和同事们的关心和帮助下，按照公司文件和乌鲁木齐市建设法律和法规的要求，严格要求自己，认真履行好岗位职责，通过自己的不懈的努力，克服许多困难，不断的提升自身的能力和专业技术水平，这一年通过这个项目得到了很大的锻炼，各个方面能力提升不少，较好的完成了本职工作和领导安排的任务。现就本年度监理工作总结，主要做了以下几个方面工作：一、个人主要工作和岗位履职情况1、施工准备阶段前期的监理工作（4月份到7月份）20XX年4月份公司安排我到百商托斯卡纳小城54#-58#楼项目部部担任土建专业监理工程师和资料员，负责土建专业的监理工作和项目部资料编写收集整理工作。百商托斯卡纳小城一期工程，建设地点位于新疆乌鲁木齐市水磨沟区观园路241号。本工程由五栋18层高层住宅楼，54#为住宅楼，55#、56#、57#、58#为四栋带商业点高层住宅，一层到二层裙房部分为商业点。总面积，54号楼建筑面积；55号楼建筑面积；56号楼建筑面积；57号楼建筑面积；58号楼建筑面积。地下部分主要为停车库及设备用房以及配套用房，地下一层为地下车库，局部为人防层。本工程结构类型为剪力墙结构，基础形式为筏板基础。本工程于5月份开工至今，目前工程进度情况：56#、57#楼施工到十三层，54#、55#楼施工到四层，58#楼施工到三层。公司根据本工程的工程特点和专业性质，监理部共配置监理人员5人，即总监郑军林，总监代表付怀建，土建专监我和安全和设备专监马林，监理员一名，大家在一起相互配合，各自按照各自职责较好的完成各项监理工作。从4月份进入百商托斯卡纳工地，由于本工程刚开工，建设单位施工许可证，监督手续等前期手续未办理，总包单位一直未确定，公司在监理合同未签订情况，按照业主要求提前介入，一方面协助业主开展前期工作，协调各方完善前期手续，特别是基坑土方开挖是建设单位分包出去，而土方公司技术力量比较薄弱，导致基坑开挖进度严重滞后，影响后续施工进度，我积极协调总包单位提前介入，提供技术支持，配合土方公司，加快了基坑开挖进度，工程进度明显加快，56#、57#楼于6月份初完成验槽，浇筑垫层。从4月份进入工地后，按照公司和总监要求，一方面与建设单位对接，落实监理部人员吃住和办公室的问题，解决了监理部人员办公和吃住的问题。另一方面催促建设单位尽快与公司签订监理合同，在5月底与建设单位签订监理合同，完成备案各种手续工作。建设单位也于6月份办理完施工许可证和监督手续等相关前期手续。总包单位于5月底进场施工。在监理合同签订和总包单位确定后，我在总监的领导下熟悉施工图纸，按照监理合同和监理工作程序开展监理工作，要求土方公司和总包单位上报企业资质，管理人员名单和证件，施工组织设计和安全施工组织设计和各种专项方案，对施工单位前期手续进行审核，对不完善的要求土方公司和总包单位进行完善。按照监理规范要求，收集资料和熟悉图纸，编写本工程的监理规划和监理细则，按照公司程序审批完毕。另外按照公司标准化建设要求，设计和布置监理办公室，监理部上墙图表按照公司要求布置，现场公司宣传牌要求施工单位在施工大门口悬挂，积极树立宣传公司形象。监理资料按照公司文字收集整理的要求，编写整理。现场安全文明施工方面，要求施工单位现场按照乌鲁木齐市建委扬尘防治的7个100%的要求布置，现场封闭围挡，道路硬化，施工现场定期洒水降尘，裸露场地覆盖，冲洗装置必须符合扬尘治理，总的来说本工程施工现场安全文明施工情况良好。2、施工过程的质量控制在施工过程熟悉图纸，学习本工程有关专业验收规范和图集，按照岗位职责开展监理工作，严格按照设计和规范验收，每次浇筑混凝土前对模板和钢筋验收，对验收发现的问题督促施工单位进行了整改，经复查合格才能浇筑混凝土。每天巡视检查施工现场，做到事前控制提前发现问题，对钢筋绑扎质量较差的问题，与施工单位召开现场会议，要求施工单位加强质量控制做好技术交底，钢筋质量有很大的提高。平时加强巡视力度，对钢筋加工从源头控制，确保钢筋施工加工质量。对钢筋绑扎，直螺纹连接质量重点巡视检查，对现场钢筋绑扎发现的问题及时与施工管理方进行沟通，督促进行整改。在对施工过程巡视和验收发现的问题通过口头通知和下发书面监理通知，督促施工单位进行了整改。每周监理例会，以PPT形式反映本周来的质量问题，以便以上施工中避免重复出现。工程质量控制对进场的钢筋原材防水卷材，直螺纹连接进场验收及见证取样，检查合格才能施工。混凝土施工要求施工单位按照市质监站的要求建立了标养室，对浇筑混凝土建立台账，试块按照进行送样，确保试块真实有效，对混凝土浇筑完及时养护。对筏板防水，混凝凝土浇筑等关键工序和关键部位进行旁站监理，对发现问题及时督促施工单位进行整改。每次浇筑完检查成品混凝土质量，经过这些努力，本工程质量总体良