附件十：阶段性经营计划的总结计划执行结果的评价，一方面是对计划执行情况的考核，另一方面是对计划本身的评价。对执行情况的考核或评价，相对来说是比较简单的，通常用各个计划项目的完成率（实绩/计划100%）便可知道。当然，完成率达到100%，是执行计划达到要求的标志；有的项目超过100%的完成率才能算好（例如销售额、利润、附加价值等）；有的项目只能用遵守率（计划/实绩100%）来评价计划的执行情况（例如成本、经费、事故、不合格产品等）。但是，对于计划本身的评价，就要难一些了。一般来说，需要通过具体的分析才能知道。例如，如果销售额、利润等计划项目，如果完成率特别低（50%以下），或者超出的幅度特别大（150-200%），就要分析计划本身是否存在问题了。当然，这需首先排除执行计划中的特殊情况，诸如大的自然灾害，社会共性的问题等。在内外条件未发生特殊、重大变化的情况下，计划的完成率过高过低，都可能是计划本身不当所致。如果计划本身没有什么问题，对计划执行情况的评价，就比较简单。为使各部门执行计划的评价更为明确，要设定一个评价标准，这个标准即是完成率或遵守率100%。围绕着100%，可设定若干等级，例如，100%-120%为A级；90%-100%（不含100%）为B级；90%以下为C级。A、B、C级分别表示计划执行得很好、较好、一般（或不很好）。各部门计划内容是不同的，因此要按计划的内容，确定评价的内容。可以事先把这些评价的内容（项目）列出一张表，然后按照表中的项目，分别作出评价。生产部门计划评价项目 生产部门 生产（工程）成本的计划完成率 成本率的计划完成率出勤率的计划完成率每小时附加价值的计划完成率研究开发 专利申请件数的计划完成率研究开发主题的计划完成率开发促进程度的计划完成率实现新客户销售额的计划完成率