计划管理部工作总结篇一：计划管理中心20XX年度总结和20XX年工作计划计划管理中心20XX年度总结和20XX年工作计划计划管理中心20XX年工作总结20XX年8月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。计划管理的指导思想是：通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。一、 执行公司改革意图，成功推行计划管理计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。二、 完善计划管理实施方案及配套细则从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。主要表现在以下六个方面：1. 制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。2. 项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。3. 内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。4. 工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。5. 部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。6. 个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台目标责任状季度考核办法，以补充完善计划管理的缺陷。3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。4、尽快出台员工失职问责条例，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。三、 完成部门计划管理日常性工作1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。计划管理部20XX年工作计划计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。一、 做实过程管理，推动计划工作健康发展。为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解年度计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。二、 进一步加强团队建设工作。加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。1、收集专业机构关于计划管理（运营管理）的培训材料，通过自学、缴费参加等培训方式，学习更新计划管理的理念、方法。2、深入项目一线，实地了解公司业务特点，加快适应岗位要求。3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式，学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。三、 强化监察，兑现奖惩。在保证计划管理执行公信力的同时，强化监察力量，实现计划结果考核公平、公正，及时兑现奖惩，用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风，杜绝计划流于形式的现象发生，保证各项计划工作落到实处。1、注重自身监察，严格遵守计划检查流程，提高公信力。既要“督促检查别人的计划是否规范”，也要“规范自己的行为是否客观公正”。2、健全问责机制，切实维护问责的严肃性。要严格程序，严谨监察，对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。3、充分发挥计划管理工作的激励作用，坚持既考核计划成果的完成情况，又充分考虑个人效益，探索建立多方位的考评模式，发挥考核的正面功效，及时兑现考核结果。篇二：计划管理科工作总结计划管理科-工作总结今年78月，计划管理科按照20XX年下半年的工作计划，积极开展了各项工作，现将工作情况总结如下：一、做好项目总结和验收准备工作月15日，受自治区科技厅的委托，组织地区有关水产专家，对福海县水产推广站承担的自治区星火计划“新疆乌伦古湖特色鱼类精深加工”项目进行验收。专家们通过认真听取项目汇报、现场勘查后，一致认为该项目实施的较好，有一定的市场发展前景，并同意通过验收。2.由布尔津县畜牧品种改良办、哈巴河动物监督站及地区科技开发中心承担的国家星火计划奶牛品种改良与高效养殖技术示范推广项目，以地区畜禽繁育中心为技术依托，通过采用优良的牛胚胎品种和冻精，牛胚胎移植受胎率达50%，冷配受胎率达95%。在哈巴河县、布尔津县养殖户中进行了奶牛品种改良和科学饲养技术示范，对农牧民进行了系统的技术培训，辐射带动了其他农牧民进行品种改良和科学养畜的积极性。目前，项目的总结和验收材料基本完成，已上报自治区科技厅申请验收。二、配合承担单位做好在科技厅立项项目前期各项工作今年78月，我区在科技厅立项项目有6项，分别是：1.阿勒泰羊地区羊水肿病的调查防治研究项目。该项目是自治区少数民族特培项目，由地区动物防疫监督站申报立项。我科已协助地区动物防疫监督站的库拉别克同志做好了项目合同书和预算表，并及时上报自治区科技厅。2.青河县动物防疫监督站和阿勒泰市水产推广站承担的新疆青格里绒山羊本品种选育及推广与优质冷水鱼高白鲑繁育推广与产业化示范项目，通过了自治区科技厅成果处立项论证，现已上报项目合同书，待科技厅核实拨款。3.自治区科技厅和财政厅下发的关于下达20XX年自治区科技攻关（含重大专项）和重点项目计划（第二批）及其费用安排的通知，其中我区承担的项目有三个，分别是：大豆新品种选育及防病栽培技术开发、阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究及新疆阿勒泰地区矿业特区研究。我科已通知项目承担单位，要求积极做好项目合同书和预算表的准备工作。目前，阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究项目合同书和预算表已通过科技厅国际合作处审核，将在近期拨款。新疆阿勒泰地区矿业特区研究项目合同书和预算表已上报科技厅。三、积极做好“县市科技工作年”工作根据自治区科技厅“县市科技工作年”办公室关于安排县市区科技局工作能力建设补助经费第二批的通知要求，认真填写了自治区地县技术开发课题合同书及经费预算表，并同财务收据一块上报了自治区科技厅综合计划处。第二批的县市科技局工作能力建设补助经费分配如下：地区科技局工作经费5万元；布尔津县科技局办公设备经费5万元；福海县科技局工作用车经费5万；哈巴河县科技局工作用车经费5万元；青河县科技局工作用车经费5万元。总共合计25万元，其中布尔津县和福海县各2万元是自治区科技兴新办另行拨款。目前，哈巴河、青河县科技局已把相关的匹配资金收据报我局财务科，并办理了有关拨款手续，经费主要用途是购买工作车。四、做好科技特派员办公室的各项工作1.认真组织筹备地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会。提前通知试点县准备相关会议材料并及时报地区科技局，负责将报来材料的整理、修改工作，制作了20XX年阿勒泰地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会资料和科技特派员制度试点工作现场经验交流会代表手册及其地区领导讲话、会议日程安排等一系列准备工作。8月45日区科技特派员制度试点工作现场经验交流会在哈巴河、福海县成功召开。行署副专员毛吾列提别克、副秘书长哈吉木拉提，地区科技局党组书记董衍民、副局长王宗伟，地区科技特派员制度试点工作领导小组部分成员单位领导，各县(市)主管科技工作领导、科技局局长、科技特派员办公室工作人员、科技特派员代表等30余人参加了会议。这次现场经验交流会采取现场观摩交流与会议交流相结合的形式进行。与会代表在哈巴河县和福海县12个不同服务模式并具有特色的科技特派员工作点，听取了示范点的情况介绍，观看了哈巴河县科技特派员制度试点工作展牌和纪实光盘。在观摩点，哈巴河、福海县科技特派员认真介绍，并回答代表们的提问，相互交流学习的热情很高。与会代表纷纷表示，这次观摩学习了科技特派员好的工作经验和方法，对科技特派员制度的运行机制有了进一步的了解，很有借鉴价值。在8月5日的总结大会上，哈巴河、福海县作为科技特派员制度试点县汇报了推行科技特派员制度试点工作情况，富蕴、哈巴河、福海县的3名科技特派员代表作了典型发言。地区行署副专员毛吾列提别克在会议上作了重要讲话，他总结了地区科技特派员制度工作以来的主要做法、取得的成效及存在的问题。地区行署副秘书长哈吉木拉提主持了会议并作了会议总结。此次现场会的成功召开，得到了地委、行署的高度重视，对于推进我区科技特派员制度试点工作向纵深发展具有重要意义。2.做好自治区20XX年第一批科技特派员制度试点工作及基层创业启动项目的落实工作。自治区20XX年第一批下拨我区科技特派员制度试点工作