年学校人事工作总结篇一：学校人力资源工作总结篇一：学校人力资源部门20XX工作总结学校人力资源部门20XX20XX学年度第一学期工 作 总 结20XX20XX学年第一学期就快结束，回首这一学期的工作，有喜悦，有艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20XX年是我校推进高效课堂、推行高效管理、持续发展的关键年。现就本学年重要工作情况总结如下： 一学校人力资源基本情况：1.截至20XX年1月15日，我校教职员工共155人（高考复读中心除外），具体入校表师52人，高中教务员1人，高中实习教师13，校文印1名，2.自学期开学开始至20XX年1月15日，从事我校教学的教师共93人，其中学校辞退3人，辞职14人，考事业单位及编制3人，离职率%。3.学期即将结束，人力资源部门配合各学部及校长室对下学期我校教师进行人员编制规划，然后校长室结合我校实际情况拿出教师编制方案，并通过董事会讨论最终确定下学期用人计划。 二努力开展教师招聘工作，情况如下：1.开拓招聘途径，利用多种招聘手段和渠道开展招聘工作，本学期主要招聘手段有：上招聘、人才市场招聘、社会招聘、高校专场招聘等2.落实好招聘程序，招聘工作按照学校招聘流程图进行， 招聘流程图如下：3.做好招聘工作记录从20XX年10月22日至20XX年1月15日，人力资源部门共组织了8场高校专场招聘会，收取应聘教师简历共547份，面试应聘教师共184人，来我校参加考试共45人，目前已确定来我校工作的应聘教师共13人。具体情况见下表：4.招聘工作反思（1）通过与高校的第一次接触，为日后利用高校资源为我校服务，提供了平台；（2）xx往往对自己的职业选择抱有试试看的态度，因此学校部门必须及时掌握实习教师的心理状态，及时做好实习教师岗位调整；（3）针对各高校教师参与应聘情况，为日后选择高校开专场招聘会提供了第一手材料；（4）教师并不难招，难招的是愿意在我校长期从事教育教学的教师；（5）第一阶段的教师招聘工作提供了丰富的后备教师资源，为20XX年教师招聘提供了保障；（6）靠招聘虽然可以暂时弥补教师岗位的空缺，但绝对不是最好的办法，如何解决“稳定”问题才是最重要的，因此如何使教师认同学校文化、认同学校价值观是值得学校思考和解决的问题；（7）实习教师是最不稳定的，因为在毕业之前他们还有很多机会：考编、考研、考公务员等都是对他们的诱惑，虽然他们暂时顺从了学校，一旦学校某些方面与他们的个人价值取向冲突，他们一定会打包走人，学校如何打消他们以外的念头需要思考；（8）不管是学校在编教师还是实习教师，都是学校最珍贵的资源，这种资源除能满足学校正常的运作之外，如何演化成一种利润中心，需要深思；三.加大教职员工培训工作，提高教职工业内素质。为了进一步提高全校教职工的素质，学校加强了对全校员工的培训工作，培训形式多种多样，其中包括：高效课堂培训、班主任培训、礼仪培训、魏书生班级管理培训、高端体验式培训等！从培训的效果看，学校的培训在一定程度上对员工起到激励作用，同时也能使部分教职工在思想观念上产生较大的改变。本学期具体培训内容如下：四.人事档案管理1.对现有教师的个人档案：个人简历表、合同签订表、毕业证、教师资格证等证件进行整理，完善教师档案信息；2.完善教师的实习、试用、入职、辞职、辞退等工作流程； 3.做好新应聘教师的资料整理工作，提高后期的招聘效率和招聘质量。 五、经验与不足1.不足由于学校人力资源部门成立仅一个学期，部门人员在专业知识、操作流程、个人经验等诸多方面严重欠缺，所以在招聘过程中出现了很多问题，如：不能及时整理应聘材料、缺乏面试技巧、缺乏与应聘者交流的经验、不能完全按照学校招聘流程走、招聘工作没有效率等；由于培训工作是贯穿整个教学过程的工作，缺少制定培训计划的经验，不能及时做好培训工作总结等。2.经验在人力资源部门工作半年，略微总结了一些工作，如下：（1）尽快学习业务知识只有丰富自己的知识，才能更快完成领导交待的工作，为了提高我个人的业内知识，我参加了安徽新安人才的“人力资源师”培训班，同时必须把握整个工作的进度，排出日程、进度，并拟定执行的技巧等，这样才能提高工作效率。（2）在预定的时间内搞定工作学校里的人事工作虽然不是很复杂，但很多在学校工作的人容易养成邋遢的习惯，本身很简单的工作要很长时间还不能完成，我跟在陈凤仪校长后面工作，如果是低节奏，根本不能完成他要求，他本人也是高节奏、高效率；（3）善于从实践中总结。人力资源工作是和人的思想打交道的工作，作为人力资源部门负责人，必须时时刻刻把握好教师的思想动态，同时多了解教师的想法，多与教师交流工作、生活等方面，并做好记录，为稳定教师做准备；总之，我人力资源部门将在学校“第二个五年计划”实施的第二个学期努力工作，加大自身学习力度，以“恒杰速度”完成部门工作，为创国内一流学校奋斗！20XX-1-16篇二：人力资源部年度工作总结人力资源部20XX年年度工作总结尊敬的各位领导：公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结： 一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。公司员工离职情况汇总三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险。3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失。四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。目前，实现了劳动合同100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销 因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：20XX年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1,085,957元。我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林 工伤事故通过社保渠道报销近20XX元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失。六、招聘培训方面作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近50场现场招聘；二是持续使用络招聘，去年主要是和前程无忧招聘站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员。成绩的取得。除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。在职员工中，本科21人，大专30人。具体员工结构分析详见（附表一：公司职员结构分布汇总.xls）。培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。 第七，公司员工绩效考核制度的制定执行4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性。第八，其他工作本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人；组织两批次员工工作服的篇三：人力资源部20XX年上半年工作总结 人力资源部20XX年上半年工作总结和下半年工作计划20XX年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20XX年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前