公司“早会”评价报告“早会”：公司规定，每天早上8点半办公室各部门（除财务部门）所有办公人员一起汇报每天计划以及各部门存在的问题。“早会”的好处1监督 监督员工按时上班； 督促员工按计划完成工作任务；2信息共享 各部门一起交流沟通有助于部门间的信息共享，共同发现企业存在的问题，提高企业整体工作效率；3传播企业文化 “5S”口号有助于企业文化的建立与传播；“早会”存在的问题：1 气氛压抑；早会的主要目的是激励士气，从而提高员工工作效率，而目前早会大多时候气氛压抑，这样员工就不会主动交流，达不到早会的目的；2 时长不固定时长或短或长，时间太长，会占用员工工作时间，员工也会不耐烦；3 缺少总结早会时单单只是各部门各个员工分散性的发言，缺少一个概括性的总结；4 主持人没有起到作用每天主持人仅仅是让大家提出问题，功能没有达到；5 缺乏与现场工人的沟通早会就是提供一个平台让各部门的工作人员可以沟通，让基层员工有机会发言，而目前基层员工并没有参与到早会中；改善：1 定时早会应该规定具体时间在规定时间内完成，提高效率；2 准备每天的主持人应该提前准备早会内容，丰富早会内容，给大家提供一个轻松的早会环境，同时提出自己对公司的建议和看法；3 激励早会应该多多鼓励员工，塑造一个轻松的早会坏境，使员工畅所欲言，达到提高员工士气的目的；4 总结主持人总结发言：总结前一天的计划完成情况，总结几天的问题，提出个人意见；4 参与度每日可以让现场一位员工参与早会，反映现场问题，提出改善意见；