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站在新的起点实施人才强企战略谢克新(石泉县电力局)摘要:人才建设是企业发展的命脉,关系企业生死存亡,实施人才强企战略对企业快速壮大发展起着决定性意义。关键词:站在;新起点;实施;人才强企3月14日,市公司召开了安康地电系统2011年人才工作暨“名师带徒”工作会议,总经理陈耀民同志作了重要讲话。这是在集团公司实施新“两型两化”战略和开展企业文化“优化年”活动的关键时期召开的一次重要会议。今天,这次会议的主要任务是传达贯彻集团公司、市公司会议精神,研究部署今后一段时期我公司人才工作主要任务。下面我讲几点意见:一、充分认识人才工作的重要性“国以才立,政以才治,业以才兴”。当今世界,科技进步日新月异,知识经济蓬勃发展,科技创新能力和人才队伍建设已成为一个企业综合实力的关键要素。当前,我们正处于公司化改造运营起步时期,正担负着五年农网升级改造重大繁重工程的压力,正面临着深入挖潜弥补“马路经济”电量下滑的关键期,如何变压力为动力,就需要有一大批各类管理人才、技术人才,迎着困难而上,成为石泉县供电分公司发展的中流砥柱。只有拥有大量人才,才能支撑我公司跻身系统A级单位的工作总定位,才是我们成事之基、发展之要、兴企之本;只有突破人才瓶颈,才能从根本上解决我们人员短缺的现状,才能使我们企业脱胎换骨;只有做强人才这个核心竞争力,才能有效提升我公司发展竞争力。我们一定要有强烈的危机意识,尽快把人才竞争力抓上去。二、人才队伍现状近三年来,我们加大了企业人才培养力度,创造条件鼓励职工积极升造,特别是公司化改造以来,启用了一批想干事、会干事、干成事的有志年青职工,用干事业来磨炼他们的能力,通过实践证明,他们正在走上迈向人才的康庄大道。但也要看到我们的现状不容乐观,主要表现在以下几方面:一是人才总量不足,高、中级人才短缺。据统计,目前我公司工程师只有2人,占职工总数1.08%,技师只有5人,占职工总数2.7%,本科以上学历人员较少。这种状况远远不能适应“创新型、资本型、多元化、信息化”新“两型两化”发展战略的需要;二是运行岗位人才短缺严重。当前变电运行人员专业技能相对低下、创新管理能力不足,能熟悉设备性能、原理及故障分析的人很少,多次造成我公司标准化变电站验收十分被动的局面;三是理论与实践相分离。我们的配电线路、抄核收等专业有不少操作能手,但说到理论就丈二和尚摸不着头脑了,在技术比武上这就是我们的弱项。因此,我们必须增强责任感、紧迫感,要从各项事业发展的战略高度,充分认识人才资源在我公司发展中的重要意义,大力提升人才工作的战略地位。坚持人才强企战略和科学的人才观,大力推进人才培育工作,切实创造人尽其才、才尽其用的环境。三、坚持正确的用人导向,打造人才发展平台要树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创新、鼓励竞争的用人理念,真正把人才队伍建设工作摆上战略地位,纳入企业发展的总体布局,努力为员工的成长搭建平台。拓宽员工成长渠道,培养一批精通经营管理业务、熟悉企业管理、具有大局意识和协作精神的管理人才;一批理论扎实、作风严谨,具有较强技术创新能力和攻关能力的技术人才;一批爱岗敬业、技术精湛、勇于实践的技能人才。让他们真正感受到只要在本职岗位上认真工作,努力学习,提高技能,人人都是人才的感觉,从而形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。四、营造良好的用人环境,打造人才的成长平台坚持优秀人才优先培训、重点人才重点培训、青年人才全面培训、紧缺人才加速培训的原则。一是营造有利的舆论环境。对优秀人才和做出突出贡献的员工,要利用多种渠道进行宣传报道,树立典型、扩大影响,营造人人尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好环境;二是开展人才环境。树立人才资源是第一资源的观念,做到改善人才发展环境,激活现有人才,培养未来人才,形成一种强有力的执行力;三是科学引导青年职工积极谋划自己的职业生涯,找准自身位置,确立各阶段发展目标;四是切实开展“传帮带”活动。专业技术人才必须开展带徒活动,要把自己的才能毫不保留的传给徒弟,做徒弟的要认真虚心吸收,并按照师傅要求做好每项工作;五是完善激励机制,全面实施优胜劣汰制度。要号召员工向各类技术能手、管理人才等学习,要勇于挑战自我、超越自我,努力使自己成为“学一行、专一行、精一行”的技能人才。对这些人才我们要鼓励,把他们放到重要岗位去锤炼,激励他们向更高、更广、更强挺进;六是强化全员教育培训。要启动池河培训基地培训计划,做好入职培训、岗位培训、技能培训;七是围绕集团公司管理创新项目鼓励全员参与。去年我们管理创新工作交了“白卷”,这是去年工作的一大失误。拿破仑曾说过:“一个成功的人,最擅长做的事情就是探讨失败。探讨失败的原因,就是找到成功的方法”。我相信只要我们管理人员有一份的心思放在这件事上,带领员工,群策群力,今年一定会有好的回报。五、建立科学的用人机制,打造人才的发挥平台按照集团公司、市公司人才发展战略要求,要全面建立科学的发展观和正确的业绩观,认真落实上级提出的有关人才工作方面的要求,明确指导思想,细化考核内容。在德、能、勤、绩、廉的基础上,既要看学历、重资历,更要看业绩、重品德、重贡献。要引入竞争机制,扩大选人用人视野,把真正能干事、会干事、干成事、干好事的优秀人才选拔到重要岗位,给以充分施展才华的平台。要建立一套行之有效的奖惩激励机制,让人才对工作充满信心,对事业充满希望。把每月的工作目标和任务分解到部门和个人,进行定量描述和量化考核,按照业绩考核情况合理拉开收入差距,使绩效分配倾向于生产一线、艰苦岗位、关键岗位和关键人才;对业绩较差甚至出现重大失误的,要给予严肃处理。让优秀人才有成就感,一般人员有压力感,不称职人员有危机感,从而促进比学赶帮氛围形成。同志们,时代呼唤人才,发展仰仗人才,事业兴衰取决于人才。我们要站在战略和全局的高度,做好人才工作,为实现集团公司新“两型两化”战略作出新的贡献。
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