红原县俄么塘花海景区保护性开发建设项目施 工组织设计编 制 人： 技术负责人： 红原时运旅游开发有限公司 2015年7月目录第一章 3第一节 编制依据3施工图集3第二章 工程概况.3第三章 施工部署4第一节 工程目标4一、质量目标4二、安全目标4三、文明施工目标4第二节 项目管理体系4一、组织机构5二、项目主要管理人员5三、项目岗位制度5四、机构运作保证措施8第三节 施工进度计划9第一节 技术准备10一、图纸会审10二、施组及专项方案10三、技术工作计划10第三节 资源计划11一、劳动力计划11三、机械设备进场计划13第五章 主要分部/项施工方案15第一节 施工测量15一、测量队伍、仪器15二、测量程序15三、平面控制网15第二节 主体结构工程16一、钢筋工程16施工程序16三、混凝土工程19五、砌体工程22第六章 工程质量保证措施26第一节 质量管理机构26一、公司质保体系26三、项目质监体系27第二节 施工准备质量控制28一、技术准备28二、原材料质量控制29三、隐蔽验收复核计划29第三节 结构施工质量控制31一、施工测量质量控制31二、钢筋工程质量控制32三、模板工程质量控制33四、砼工程质量控制35五、砌筑工程质量控制38第四节 安装各分项质量控制措施39一、施工质量控制措施39二、通病预防与纠正措施49第五节 计量试验质量保证53第六节 成品保护措施53一、成品保护管理制度53二、成品保护技术措施54三、交叉作业保护措施54第二节 施工进度计划安排54第三节 工期保证技术措施55第四节 机械设备配置措施56第五节 劳动力安排措施56第六节 工序交叉配合措施56 第七章安全文明施工措施.57 第一节 安全保证措施57一、安全目标57二、组织管理措施57三、安全施工制度58四、安全生产技术措施59第二节 文明施工措施61一、文明施工管理制度61二、文明施工保证措施62三、消防保卫措施64第八章 雨季、冬季施工措施65第九章 施工配合措施68第一节 协作单位管理协调68第三节 业主监理设计配合69第十章 工程技术档案、资料管理70第十一章 工程竣工后保修服务71第一章 第一节 编制依据1、本项目根据建设单位提供的文件及政府有关部门批准的文件，遵照现行国家有关设计规范、规程、标准而进行编制2、建设单位提供的施工用电接入点和用地范围。3、与本工程相关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工本工程施工还应参照以下规范、标准：施工参考规范表序号类别规范编号规范名称1建筑GB50191-2012建筑物抗震设计规范2建筑GB50011-2010建筑抗震设计规范3建筑GB/T50105-2010建筑结构制图标准4结构GB50010-2010混凝土结构设计规范5结构GB50003-2012砌体结构设计规范6结构GB50009-2012建筑结构荷载规范7结构GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准8结构GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准施工图集1、根据设计文件的要求，本工程项目的施工、材料等必须达到现行有关国家、省市或行业工程建设标准和规范的要求。1) 建筑物抗震构造详图（11GB329-1）；2）框架轻质填充墙构造图集（西南05G701（四）； 3)建筑物抗震构造详图（11GB329-36）；4)钢筋混凝土过梁（03G322-1.03G322-3；5)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）。 第二章 工程概况工程概况：俄木塘花海位于阿坝藏族羌族自治州红原县壤口乡境内，位于省道209线374公里处，沿景区道路进沟走11.8公里。景区距离红原机场25公里，距离红原县城73公里，距州府马尔康105公里，距离重要游客中转地成都372公里。壤口地处县域东南部，与马尔康、黑水、松潘县接壤，省道209线和省道302线贯穿全乡，是红原大草原国家公园入口，是大九环黄金旅游线上重要节点，距开工建设的红原机场只有四十分钟车程，具有良好的交通区位优势。红原县俄么塘花海景区保护性工程四面为土体环绕，并全部埋置在地面下，仅局部没有土，为钢筋全埋式，顶面无覆土，地下一层，深6米，基础为柱下独立基础，不需要考虑抗浮问题（甲方提供）数： 天。 本工程四川同程建设有限公司建设， 设计， 勘察， 监管， 施工。 项目规划：景区围绕三个集中，不占草地，以生态保护为主，集中停车、集中用餐、集中排放；其中工程分为四区，区一为入口观景区、区二为中心餐厅区、区三为花海区、区四为高山湖泊区，共有两条线路，入口观景至花海区、中心餐厅至高山湖泊。项目主要功能：本工程开发项目为生态观光、旅游休闲度假，包括游客服务中心、停车场、酒店、水上餐厅、藏家风情娱乐体验区、山地摩托、热气球、滑草。第三章 施工部署 第一节 工程目标一、质量目标质量目标：严格执行施工质量验收规范，精心施工，保证工程施工质量达到验收规范“合格”标准；分项工程合格率100%；二、安全目标安全目标：强化安全意识，加大安全投入，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，在本工程施工过程中全面实现“五无”、“两控制”；即实现：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故；预防职业危害，工伤频率控制在20以下，重大机械设备和重大伤亡事故为零。三、文明施工目标 1、文明施工目标： 争创标准化文明工地及绿色环保工地。第二节 项目管理体系本工程此次工期紧迫、施工工序较复杂、集中，因此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。一、组织机构出于对本工程的充分重视和精心组织，我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、责任工长、技术负责人、内业资料、分项工长、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外遵循业主管理要求，充分体现公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。一公司管理层我公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在我公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月由我公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下。二项目管理层工程总承包项目经理部本工程实行项目法施工，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导层由项目经理、专业项目技术负责人、责任工长组成。下设：内业技术组、质量安全组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。三施工作业层直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：配合项目经理部的规划和管理工作；负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目主要管理人员 层层审批，现已正式确定。三、项目岗位制度一项目经理 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。二技术负责人 贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。 负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施，负责根据工程形象进度动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。 全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。 组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。 组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。三责任工长 熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。 严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。 认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。 严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。 协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。四内业技术员 认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。 认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。 协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。 负责收集本工程使用的原材