职位说明书工作关系岗位名称电气工程师所属部门工程管理部定员人数1所辖人员人数0直接上级工程管理部部长直接下级无对内关系公司相关部门对外关系建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司任职资格性别男女不限年龄3045岁学历专业专科以上学历，电气相关专业，中级以上职称。经验要求同岗位工作年限5年以上，有施工现场或技术管理工作经验知识要求熟悉国家电气工程技术和质量规范及相关标准， 具备专业技术能力，熟悉工程现场管理。具有建筑、企业管理等相关知识，能够使用WORD,EXCEL、CAD等办公软件，具备 基本的网络知识。能力要求很好的协调能力、分析和解决问题能力，较强的现场施工管理能力。其他勤勉、自信、公正职位目标负责所分管电气安装工程的质量、安全、进度监督管理，负责安装工程现场的管理和协调工作，参与竣工验收。岗位职责岗位职责及工作任务工作标准考核周期涉及流程涉及表单职责一：审核设计图纸及布置方案工作任务1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置。满足总体管网要求。阶段2、熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。按图施工100%阶段3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期要求；严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性；施工方案满足公司工期、质量、安全要求。阶段职责二：工程实施管理工作任务1、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。及时解决。实时2、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合；参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；及时配合。实时3、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件。及时协助。实时职责三：工程验收管理 工作任务1、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完成对电气工程的验收。记录及时准确。实时2、参与电气工程项目的最终竣工验收。验收严格，验收通过率100%。实时职责四；技术资料管理工作任务1、组织本专业相关文件、资料的编写工作。资料编写完整实时2、协助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作，确保其完整性和准确性。资料收集完全实时职责五：完成领导安排的其他工作工作权力/权限岗位权限分管业务的执行权、业务信息知情权、电气工程质量监督权、甲乙双方材料质量检查权、电气工程安全检查权、现场实施方案的协调权、电气工程变更建议权月度绩效考核指标指导原则以月度绩效报告（目标、行动计划）为主要依据，对照岗位职责，结合月度内行为考核，进行综合评定。其中专业管理80分，行为考核20分，共100分专业管理指标（关键KPI）80%1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置。满足总体管网要求。15分2、熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。按图施工100%10分3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期要求；严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性；施工方案满足公司工期、质量、安全要求。10分4、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。工程各阶段的进度、质量、安全文明施工达到相关要求。5分5、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合；参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；及时解决。10分6、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件。及时协助。4分7、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完成对电气工程的验收。记录及时准确。7分8、参与电气工程项目的最终竣工验收。验收严格，验收通过率100%。8分9、组织本专业相关文件、资料的编写工作。资料编写完整5分10、协助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作，确保其完整性和准确性。资料收集完全4分11、完成领导安排的其他工作。2分行为考核指标20%1、主动性5%； 2、责任心6%； 3、工作细致、严谨6%； 4、公正3%。 合计20分岗位晋升/降级双向通道晋升岗位无晋升标准 无降级岗位劝退降级或劝退标准1、 劝退警告标准： 月度绩效考核连续三个月至70分以下2、 劝退标准： 月度绩效考核连续六个月至70分以下工资晋升/降级双向通道月度绩效工资双向浮动（Q为月度绩效工资部分）月度内绩效考核得分 90-100分 1.2Q80-89分 1 Q70-79分 0.8Q 详见绩效管理制度 工资职级薪级双向调整岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整 详见薪酬管理制度项目激励依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准执行股东晋升通道股东晋升标准股东激励依据集团股权激励方案相应规定及标准执行岗位员工确认签字：