【MeiWei_81重点借鉴文档】名人的经典管理语录1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。乔吉拉德3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团经营格言4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。佚名5.凡是无法衡量的，就无法控制。佚名6.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。特德莱维特7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。梁宪初8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。潘洪江9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。邱吉尔B谢安东10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。高桥宪行11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名13.在中国，创新就是率先模仿。佚名14.产品就是人品，次品就是敌人。佚名15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。G雷蒙德17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎18.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助19.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。泰罗20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。佚名21.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。佚名22.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。佚名23.要做事，先做人。佚名24.质量即免费。25.佚名26.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。孟子27.上之所好，下必随之。（唐）虞世南28.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。佚名29.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。佚名30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。海南航空集团公司董事长陈峰31.我们所需的80来自我们所做的20。英理查德科克32.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。美奥姆威尔格林绍33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。美亚历克马肯策34.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。佚名网友35.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。佚名37.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。美罗伯特凯利38.创新就是创造一种资源。彼得杜拉克39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼41.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志42.管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田44.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。美国通用电器公司总裁杰克韦尔奇45.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯德格46.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁约翰钱伯斯48.魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义50.无法评估就无法管理。美琼玛格丽塔101.生性多疑者促使别人背叛他。102.人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。103.绝望常使人赢得胜利。104.做得晚比做得差强。这可用于一切领域。105.公平到了极端就变成极端的侮辱。以上法伏尔泰106.人们对一切都会厌倦，除了对理解。古罗马维吉尔107.制度不执行，比没制度危害更大。英弗兰西斯培根108.一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。109.变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。110.不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。111.多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。112.一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。113.事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。以上西巴尔塔沙葛拉西安114.赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。唐元结115.天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。北朝北齐颜之推116.商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。117.如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。118.让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。119.个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。以上美杰克韦尔奇120.中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。张维迎121.让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。福布斯和欧洲货币双料中国内地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集团董事长尹明善123.阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。阿里巴巴创始人马云124.从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。东软董事长刘积仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。SAP大中国区副总裁芮祥麟126.想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔盖茨隔壁也不行。微软中国公司总裁唐骏127.我想得太多，所以什么都不屑于做！法维利耶德利尔阿达姆128.没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。法维伊奥129.想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。130.懂得忍受一切就可能无所不为。131.人们为避免给予太少，因此许诺很多。132.懒汉总想着要做某些事情。133.人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。134.和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。135.倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。以上法沃夫纳格136.计划是想象力对心灵的许诺。法J.-L.沃多瓦埃137.人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。138.如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。爱尔兰斯威夫特139.相信，但要验证。罗纳德里根140.一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。“创新思维之父”爱德华德博诺141.你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。eBaR公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话142.投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。美国亿万富翁沃伦巴菲特143.成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登摩尔144.我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。美国通用电气公司掌门人杰克韦尔奇145.如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。146.北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。以上诺基亚首席执行官约玛奥利拉147.我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。AOL时代华纳董事长史蒂夫凯斯148.这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。戴尔总裁兼首席运营官凯文罗林斯149.一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。东软集团公司董事长刘积仁博士150.要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。151.当你请100个人开会时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。152.作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？