如何提高组织的向心力王书明向心力：企业的凝聚力和战斗力。只有全体员工心往一处想，劲朝一处使，形成一种相互关心，相互爱护，相互帮助的工作氛围，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，企业的经营绩效就会不断增长。在我们的日常生活和工作中听的和谈的关于执行力方面的东西可能比较多，个人认为就向心力而言与执行力对于一个企业来说同等重要，同样都是为企业创造价值提供结果的能力。怎样才能不是企业的部门或个人之间不是各自为阵或者只是简单的工作在一起互不干涉，最终公司经营绩效无重大突破；而是所有部门或个人之间能够做到无论纵向还是横向始终保持紧密结合，互相照应相辅相成，公司经营绩效蒸蒸日上。这就要求企业的每一成员都应该以团队的绩效为目标而努力工作，把团队价值的实现定位为个人价值的体现，而不能斤斤计较个人的得失。事实上许多企业或部门业绩不佳的原因正在于此，组织没有向心力，没有共同的目标。没有一种精神源泉来鼓舞和激励他们，没有一种一定要实现目标的勇气和决心，也就不能形成合力，组织绩效不能最大程度的发挥出来。就像5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前过多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。只有组织具备这种向心力才能使团队的业绩超出个人业绩相加的总和。当我们谈向心力时，首先是要确定组织目标。确定组织目标时要考虑是个人目标还是团队目标，个人目标与团队目标始终做到相辅相成。做到团队中的任何一个人都非常明确组织的最终目标就是要创造利润的最大化。正如阿米巴经营模式中所推崇的，每个部门都是一个小的阿米巴，而每个阿米巴中的每一个成员都要具备这种向心力-使自己所在的阿米巴要有盈利。如何使组织具备这种能力： 需要全体员工具有强烈的为组织创造价值实现利润的愿望，具有一定的超越自我、发扬团队精神的能力。 这种能力需要经过一定的环境影响和外力的诱导与促进方可以体现出来。靠什么-组织气候，乃是在某一个特定环境中，各个人员直接或间接地对这一环境的察觉。因此，组织气候乃是组织内各个员工对该组织的心理认识，这是因人而异的。不同的员工具有不同的教育与家庭背景，具有不同的心理和个性差异，故他们对于组织的看法也各不相同，他们对于企业组织结构、规章制度、企业文化、企业发展战略等的认同感上也不一样，有时会产生比较大的分歧，而使企业组织气候在企业主流之外添加了许多支流，从而形成一种大杂烩式的气候。经营者欲使企业的经营使命与员工产生共鸣即积极发挥组织的向心力的巨大作用。一套激励和创造性的气候是必不可少的。但是企业经营者如何运用主流占主体的组织气候，从而充分发挥组织的向心力呢？首先要加强企业的企业文化建设。让每一位员工了解企业文化是什么，企业核心价值观是什么，企业的经营理念是什么，企业的发展愿景是什么， 把企业组织的气候明确地灌输给员工。同时使员工适应企业的组织气候就可以使员工在往后的职业生涯中，成为公司文化的认同者，也就能够为公司的经营绩效而充分发挥个人聪明才智。其次无论企业的经营者还是管理者都要善于观察和了解组织中的每一成员。根据下属的不同特点，进行有针对性的沟通交流，巧用理性、情感和精神支持来说服、感到和吸引下属，使下属真正能够从内心深处对组织的最终目标有所认同，切实提高组织的向心力。只要组织的向心力提高了，组织的绩效就一定会不断提高，企业的经营绩效也就会蒸蒸日上。