【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 员工培训手册 （试行版） 批准： 审核： 拟制： 说说 明明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据 集团公司目前的状况，编制了 员工培训手册 ，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操 作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 员工培训手册就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分 类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中， 请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。 培训手册自集团领导批准之日起执行。 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 目目 录录 说 明.- 2 - 1 指导思想- 6 - 2 目的 - 6 - 3 目标 - 6 - 4 管理与政策- 6 - 4.1 培训工作流程.- 6 - 4.2 基本培训政策.- 6 - 5 制度 - 7 - 5.1 培训计划制度.- 7 - 5.2 培训上岗制度.- 8 - 5.3 培训奖惩制度.- 8 - 5.4 培训时间保证制度.- 8 - 5.5 培训经费制度.- 9 - 5.6 培训考评制度.- 9 - 5.7 培训质量跟踪制度.- 9 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 5.8 培训档案管理制度 - 10 - 5.9 培训例会制度.- 10 - 5.10 课堂规定- 10 - 5.11 外派（资助）人员培训制度 .- 11 - 6 培训模块（方案）.- 12 - 6.1 现状分析.- 12 - 6.2 培训模块.- 12 - 6.3 培训重点分布- 14 - 7 培训分类- 14 - 7.1 入职培训.- 14 - 7.2 在职培训.- 15 - 8 计划模式、课程表模式.- 16 - 9 大纲模式- 16 - 10 培训计划实施.- 16 - 11 培训评估.- 16 - 11.1 培训评估阶段区分- 17 - 11.2 培训评估流程(实施过程).- 17 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 12 记录（归档）.- 19 - 附件一培训流程- 20 - 附件二员工任职情况表.- 21 - 附件三培训需求申请表.- 22 - 附件四随机培训需求申请表.- 23 - 附件五培训计划变更请示.- 24 - 附件六参加培训人员申报表.- 25 - 附件七签到表- 26 - 附件八外派人员培训申请.- 27 - 附件九集团员工分布一览表.- 28 - 附件十培训方案（模块）.- 30 - 附件十一年度培训重点分布（集团本部）- 31 - 附件十二培训计划 .- 32 - 附件十三培训课程表.- 33 - 附件十四培训大纲 .- 34 - 附件十 R 五培训效果调查- 36 - 附件十六集团培训事宜问卷调查 - 38 - 附件十七教育培训效果评估.- 40 - 附件十八教育培训记录.- 41 - 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 （ 产产品用品用户户培培训训手册另行手册另行编编制）制） 1 指指导导思想思想 以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训 的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。 2 目的目的 通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质 和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。 3 目目标标 培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、 生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域 内的著名设备和服务提供商。 4 管理与政策管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出 解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。 4.1 培培训训工作工作流流程程（见附件一 P20） 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 4.2 基本培基本培训训政策政策 如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量， 这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。 1）每一位员工每年参加培训的时间可参照员工任职区分表 （见附件二 P21）和培训重点分 布 （见附件十一 P31）来确定相应的培训时间。 外派人员培训时间另外计算。 2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根 据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。 3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。 5 制度制度 要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。 5.1 培培训计训计划制度划制度 1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持； 2）提早做好近期、中期、远期的培训计划； 3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次； 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写培训需求申请表 （见附件三 P22） ，由集团统筹 安排培训计划； 5）计划外的培训需求，要填写随机培训需求申请表 （见附件四 P23）报人力资源部，上报审 批； 6）计划和大纲由集团领导批准有效； 7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各 单位提前两个工作日填写培训计划变更请示表 （见附件五 P24）报人力资源部，上报审批； 8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员参加，各单位可根据情况填写参加培训人员申 报表 （见附件六 P25）报人力资源部。 9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加，参加外部培训按照 5.11 执行。 10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组织实施。 5.2 培培训训上上岗岗制度制度 1）新入职员工必须进行入职教育和培训，方可到岗； 2）到岗后的岗位培训由部门具体组织实施，合格后方可上岗工作； 3）新提拔员工和到新岗位上就职（转换工作岗位）的员工必须参加培训，合格后方可上岗。 5.3 培培训奖惩训奖惩制度制度 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 为了更好地激励员工参加培训，提高对培训的重视程度，把培训结果作为绩效评估的重要依据。 对于达不到培训要求者，将根据评估结果进行薪酬或职位的调整。 5.4 培培训时间训时间保保证证制度制度 1）根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同，计划培训时间。具体按 4.2 中对每一位员工每年 应参加培训时间规定落实。 2）培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。 3）小型培训（40 人以下）时间一般安排在 19:00-21:00 进行；大型培训时间一般安排在周六、日 进行。 5.5 培培训经费训经费制度制度 1）集团公司将根据情况，出一定的资金用于培训； 2）培训计划外的重大课题培训，另作预算； 3）专款专用，不挪用； 4）专款使用，按公司相关规定程序办理。 5.6 培培训训考考评评制度制度 1）培训考评作为绩效考核的一项重要内容； 2）每一个课题培训完毕后要进行考评。可采取笔试、实践考试、面试、提问、问卷调查、心得报 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 告、管理者的认定等方法进行； 3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩； 4）对培训考评未达标者，公司将根据情况对其进行再培训或调整。 5.7 培培训质训质量跟踪制度量跟踪制度 培训质量跟踪制度与考评制度是紧密相关的，考评要根据质量跟踪的结果进行。 1）受训者返岗后，指定专人定期、不定期跟踪反馈受训者在各方面的进步。同时发现工作中仍然 存在的问题，为下一步制定培训计划提供依据。 2）反馈者要做好情况登记，必要时分析情况，得出结论； 3）质量跟踪情况分析与受训者直接沟通。 5.8 培培训训档案管理制度档案管理制度 培训档案管理工作包括建立培训档案和对各类培训资料进行分类分档，以便决定今后的培训以及 为进行人员的考核、晋升、奖惩提供重要依据。主要包括三个方面： 1）培训工作档案； 2）受训者的培训档案； 3）与培训相关的档案。 5.9 培培训训例会制度例会制度 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 培训工作是一项长期性的工作，因此要建立例会制度。公司每月第一周周五 13:30 定期召开各单 位负责培训工作的人员和相关领导参加的会议，时间 50 分钟。 5.10 课课堂堂规规定定 1) 听课前应自觉签到登记，不能代签（签到表见附件七 P26） ； 2）不得迟到早退，有事向本单位领导请假，报管理中心备案； 3）听课前所有人员的手机必须调至会议档（静音）或关机； 4）听课过程中，不得随意讲话、走动、打手机或有不文明礼貌的行为； 5）在课堂内要服从组织者的安排，按要求就座。 5.11 外派（外派（资资助）人助）人员员培培训训制度制度 1）外派参加培训班（三个月以内）的员工一般是公司正式员工（通过试用期） ；长期（三个月以 上）进修培训的员工一般在公司工作满一年以上。 2）工作业绩一贯突出和具有一定的发展潜能。 3）培训课程与岗位使用对应。 4）外派培训人员的确定，采取个人或单位（部门）统一申报管理中心（人力资源部）审核 集团领导审批的程序进行（外派人员培训申请表见附件八 P27） 。 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 5）外派培训费用（注册费、学费、考试费）使用。属于个人申报的一般先由个人垫付，待培训结 束时，考试合格或取得相应证书后，凭发票报销。属于公司统一安排的由公司支付。 6）考试不合格或未取得资格证书、中途离职、中途自主退学等未完成学习内容者，公司有权不报 销培训费用（包括个人申报的和公司安排的） 。 7）外派人员培训合格或取得了相应证书后，公司保留延长其劳动合同的权力。一般情况下延长的 期限为：培训费用在 20RR 元以内的延期三个月；20RR 至 5000 元的延期六个月；5000 至 10000 元的 延期 12 个月；10000 元以上的延期 24 个月。 8）外派人员培训合格或取得了相应证书后，未满劳动合同和延期月份的，要求离职的公司有权要 求其赔偿全部培训费用。 6 培培训训模模块块（方案）（方案） 6.1 现现状分析状分析 通过分析了解员工的知识、技能和态度等各方面的需求，以确定具体的培训目标，设计合理的培 训方案，制定科学的培训计划，为培训评估打好基础，这是搞好培训工作的首要环节（集团员工分布 一览表见附件九 P28） 。 分析的参与者：人力资源部门人员、员工本人、上级（部门）领导等。 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 分析的方法可采取：自我申报、人事考核、人事档案和员工素质测评等。 根据集团员工的变化,半年或一年分析一次为宜。 6.2 培培训训模模块块 为使集团公司得到全面发展，根据目前公司的基本情况，拟在集团公司开展六个方面（培训模块 图见附件十 P30）的培训工作。 1）基本素）基本素质质 通过培训使员工具备应有的素质，达到公司上下协调一致发展，树立良好的企业形象，形成企业 文化，振奋精神，创造更