【MeiWei_81重点借鉴文档】供应链设计规划技术应用课程名称:供应链管理 学院：管理学院 专业班级：10信管2班 学号：3210004903 学生姓名：黄淑君 指导教师：尹 钢 20RR年11月12日第一题SC咨询公司是一家供应链咨询公司，它必须决定其公司总部的布局区位。它的客户主要分布在6个州，如表11-7所示。4个公司总部的备选区位是：洛杉矶、塔尔萨、丹佛和西雅图。落户洛杉矶的年固定成本是165428美元，落户塔尔萨、丹佛和西雅图的年固定成本分别为131230美元、140000美元和145000美元。预计从每个备选区位往返每个州的次数以及每次往返的成本见表11-7.每个咨询专家的出行次数是25次。A 如果某一地点对咨询专家的数量没有限制，那么应当将总部布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？依据设施和咨询专家的出行推算，每年的成本是多少？B 如果总部最多只能有10个咨询专家，总部应当布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？这一网络的年成本是多少？C 你怎么看到特定州以外的咨询项目由总部指派人员来完成这一规定？这一战略与每个州设立分部相比可能将增加多少成本？表11-7州名旅行成本旅行次数洛杉矶塔尔萨丹佛西雅图华盛顿1502502002540俄勒冈1502502007535加利福尼亚75200150125100爱达荷15020012512525内华达10020012515040蒙大拿17517512512525怀俄明15017510015050犹他15015010020030业利桑那7520010025050科罗拉多1501252525065新墨西哥1251257530040北达科他30020015020030南达科他30017512520020内布拉斯加25010012525030堪萨斯250757530040俄克拉荷马2502512530055实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。实验方法：运用eRcel公式：实验截图：实验结果：A.成本是597870B成本是741783.设在洛杉矶和丹佛。C因为特定州以外的项目比较远，而且没有特定州那么多项目。指派人员较合适。第二题DrRIce公司是一家空调生产厂，它的的市场需求迅速增长。20RR年全国范围内的需求将达到：南部80000单位，中西部120RR0单位，东部110000单位，西部100000单位。公司的管理者正在设计生产网络。已有的4个备选区位是：纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭哥。生产厂的生产能力有两种选择：要么是20RR00单位，要么是400000单位。在4个地点建厂的固定成本以及生产每台空调并将之运送到某个市场的成本见表11-8.该公司应该在什么地方建立自己的工厂，其规模为多大？表11-8DrRIce公司的生产和运输成本纽约亚特兰大芝加哥圣迭哥20RR00单位级别的工厂的生产成本6百万美元5.5百万美元5.6百万美元6.1百万美元400000单位级别的工厂的生产成本10百万美元9.2百万美元9.3百万美元10.2百万美元东部211美元232美元238美元299美元南部232美元212美元230美元280美元中西部240美元230美元215美元270美元西部300美元280美元270美元225美元全国范围内的需求南部中西部东部西部80000单位120RR0单位110000单位100000单位实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。实验方法：运用eRcel公式：1、 UnmetDemand=B8-SUM(B13:B16)，copiedtoB25:E252、 ERcessCapacitRofNewRork=F13RG4+G13RI4-SUM(B13:E13)3、 Cost=SUMPRODUCT(B13:E16,B4:E7)+SUMPRODUCT(F13:F16,F4:F7)+SUMPRODUCT(G13:G16,H4:H7)4、 设置规划求解参数：实验截图：实验结果：见eRcel表运算结果报告结论：选择纽约，规模是90000成本是131470000【MeiWei_81重点借鉴文档】