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镇信用社工作汇报我社牢固树立以农为本,为农服务的市场观念,视农村经济发展为已任,充分发挥金融纽带和主力军作用,力做经济发展助推器。同时,我们注重因地制宜,结合我社地处农村的特点,用好、用活增量贷款,不失时机的盘货存量!本文是本人精心收集的乡镇信用社的工作汇报,仅供参考!镇信用社工作汇报今年以来,我社在联社的正确领导下,以“十六大”为契机,紧紧围绕农村信用合作金融工作会议精神,以发展为主线,以改革为动力,以减亏增效为中心,以强化管理、防范风险为重点,锐意开拓,勇于创新,真抓实干,通过全社职工工的不懈奋斗和共同努力,各项工作取得了显著成绩,基本完成了市联社下达的各项经营目标。回顾一年来的历程,我们主要做了以下几项工作:一、服务创新开储源,广筹资金增实力今年以来,我社始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓,树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源”的指导思想,在金融部门竞争激烈,保险部门营销力度加大,国家大量发行国库券,导致资金分流多等不利因素制约下,从保效益、保发展的高度出发,扬长避短,克难奋进,强化措施,广辟新储源,做到优质服务待人,实际行动感人,优良作风服人,典型事迹激人,这样,不但稳住了老客户,而且吸引了大批新客户,存款净增实现了稳步增长,从而增强了信用社资金实力。在抓好柜台服务,提高服务质量,改变服务方式,增强服务手段的同时,主要采取了以下措施措:1、抓旺季资金回笼。我们抓住全年资金回笼旺季,大力组织存款,春节期间安排人员深入打工返乡人员、侨属侨眷及个体工商户家中吸收存款,寒、暑假开学之际深入学校现场吸-储。仅在XX学区一学期就吸收学费近150万元。2、抓全员揽储考核。今年我社按照联社要求,制订了“职工吸-储考核办法”,人人有任务,个个有压力。同时,认真执行联社“工资改革的意见”,在“工资改革”推动下,职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥,形成个个操心存款,人人关心经营的良好局面。全体员工在做好本职工作的同时,业余揽储已成为他们自觉行动。3、抓柜面优质服务。我社利用优越的地理位置,狠抓柜面的文明服务,要求职工尊重客户,方便客户,视客户为亲朋,展示良好形象。常年开辟零币兑换窗口,既方便了周围客户,也吸引了距我社较远的客户。经过全体员工的努力,12月底,我社各项存款余额达万元,比年初净增 万元,完成全年任务的 %。二、因地制宜谋发展,当好主力创“双赢”我社牢固树立以农为本,为农服务的市场观念,视农村经济发展为已任,充分发挥金融纽带和主力军作用,力做经济发展助推器。同时,我们注重因地制宜,结合我社地处农村的特点,用好、用活增量贷款,不失时机的盘货存量,不仅为全市的农村经济发展做出了积极贡献,而且我社的经营效益也得到了前所没有提高,达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。到年底,我社各项贷款余额达万元,比年初增长万元。其中农户小额信用贷款余额万元,比年初增长 万元,占增量贷款的 %。1、转变经营理念,实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模孝投放少、收入低,经营亏损的局面,同时为抢占农村市场,网络黄金客户,今年以来,我社把更新观念,力求开拓创新作为业务发展的原动力,破除“皇帝女儿(信贷资金)不愁嫁”和现在经营大气侯不景气,贷户难找的“惜贷”、“惧贷”思想,结合联社信贷激励机制,大胆引进贷款营销机制,主任、信贷员直到每一个职工,充当贷款营销员,把贷款营销实绩作为全年综合考核的重要指标。全体员工变压力为动力,变被动为主动,树立效益意识,从信用社生存和发展的战略高度,想千方百计积极营销资金,转变经营作风,变客户上门求贷为登门送贷款,主动深入客户调查研究,分析市场行情,寻找效益好的贷款客户。通过营销,拓展了市场,壮大了实力,降低了风险,提高了效益,锻炼了队伍,树立了形象。许多内勤职工,也利用业余时间营销贷款。2、围绕居民增收,大力支持养殖户上规模。我社地处沿海地区,周围是众多的养殖专业户,我们本着“适应市尝因地制宜、突出效益、积极支持、共同发展”的思路,根据经济结构发展的新特点,积极探索灵活多样的贷款方式,为他们提供高效优质服务。一是创新服务方式,在巩固和发展等级评定、小额信贷等行之有效的贷款业务基础上,今年又扩大方便房地产抵押贷款业务,将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作,公开承诺办事效率,得到了相关职能部门的大力配合,受到了广大客户的欢迎和拥护。目前,我社已办理此项贷款笔,金额万元。这样,既简化了客户贷款手续,方便了客户,有效地解决了农户贷款难的问题,又加大了信用社资金运用力度,增大了信贷资金安全系数。二是支持养殖户上规模,培育业务增长点。工作中,我们积极帮助客户搞好经营管理,及时解决他们生产中遇到的困难,为他们上规模、增效益出谋划策。客户?,原来经营油站的批发生意,有好几年的销售经验,在周围拥有众多的客户,在了解到他有增加网点的念头后,经过考察认为项目可行,便支持他大胆的投资,信用社累计发放贷款90 多万元,使其成立了全市最大的加油站边锁店,形成了运输-批发-销售一条龙,年产值在170多万元,利润达近百万元。3、加大投放,积极推行农户小额信用贷款,创建信用村(镇)活动。我们把全面推行农户小额信用贷款、推广农户联保贷款、严格落实担保、抵押贷款和加大投放作为信贷工作的重中之重。年初,我们结合人行经济工作会议精神和政府部门确定的重点工作项目,积极组织全辖信贷人员深入村组,测算资金需求大帐,规范贷款投放,简化贷款手续,改进放款方式,把放款上门,服务到田间地头,作为体现“三个代表”重要思想,为群众办实事、办好事来抓,积极全面推行农户小额信用贷款,开展创建信用村(镇)活动。按照上级行、社安排意见,我们认真领会精神,积极贯彻执行。一是联系实际,进行试点。选择经济基础好,信用观念强,经济特色浓的?村为农户小额信用贷款试点,通过总结试点经验,按照“实事求是,量力而行、循序渐进、讲求实效”的工作原则,以村组为单位,根据信用状况,分类排序,分步实施,稳步推进,为全面推行农户小额信用贷款业务奠定基矗二是建立档案,评定等级。按上级精神和试点经验,成立由联社、中心社、信用社主任、信贷员、村支部书记、村主任、组干部和有较好威信,能够秉公办事的社员代表组成农户信用等级评定小组,按农户年经济收入,信用程度,建立档案,依据优秀(AAA)XX0元,较好(AA)10000元,一般(A)5000元评定信用等级,核定贷款限额,签发贷款证,农户凭“三证一章”直接申请贷款。截至目前已评定信用等级1村50户,占总农户数的 %,授信总额 万元,发放贷款证550户,占总户数的 %,当年累计发放农户小额信用贷款4万元,占贷款投放总量的 %。镇信用社工作汇报上半年,我社以深化改革为动力,以业务经营为主线,以服务三农为宗旨,以提高经营效益为重心,以强化内控、平安经营为重点,取得了一定成绩。但与兄弟联社相比,很多指标不尽人意。在下半年,我们将以此次会议为动力,找准差距、负重加压,全力确保年初制定的各项任务目标圆满完成。现将有关情况汇报如下。一、上半年业务发展及改革工作(一)各项业务指标良性发展。1、各项存款起步增长。6月末,全市农村信用社各项存款余额x万元,比年初净增x万元,完成全年计划的x%。2、“三农”贷款投放加速。6月末,全市农村信用社各项贷款余额x万元,比年初净增x万元,增幅为x%。其中农户及农业经济组织贷款余额x万元,占贷款总额的x%,较年初增长x万元,增幅x%。3、资产质量有所改善。6月末,按四级分类口径,全市农村信用社不良贷款余额x万元,较年初下降x万元,降幅为x%,清收金额占全年清收计划的x%。其中收回票据置换不良贷款x万元,处置抵债资产x万元。4、创利能力不断增强。6月末,全市农村信用社实现各项收入x万元,其中贷款利息收入x万元,比去年同期增加x万元;各项支出x万,比去年同期减少x万元,收支轧差反映账面盈利x万元,同比增盈x万元。(二)各项改革纵深推进。一是我市统一法人联社已于7月12日正式挂牌;二是央行票据考核兑付准备工作正在紧张有序进行。三是对部分员工进行了合理调整、交流、亲缘回避。(三)案件防范扎实有效。以省联社“制度落实年”为标杆,强纠违规操作行为。半年来,共查处违规违纪x人x人次,其中:记大过1人,通报批评x人,实施经济处罚x元。顺利实现半年无重大案件、无安全事故发生目标。二、上半年主要工作举措(一)加大市场营销力度1、拓展存款市场。针对1月份以来存款一路下滑的趋势,一是有的放矢抓存款。利用 “两节”期间大量外出务工经商人员返乡的有利时机,大力吸收回流资金。二是形象宣传促存款。认真把握综合业务系统开通、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元契机,通过在xx日报社等地方主流媒体上开辟专栏、在显要地段悬挂标语、召开以组织资金为主题的座谈会等多种形式,营造良好互动格局。三是多方协调拓存款。与涉农、财政、服务收费部门多方协调,积极主动争取对公存款x万元。2、拓展信贷市场。紧紧围绕省联社“两大工程”,一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷“四个x%”为目标,全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求,累放农户贷款x万元,涉贷农户x户,占总农户的x%。二是全力支持个体经商及种养殖大户。对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度。共发放个体经商及种养大户贷款x万元,扶持个体经商及种养大户x余户。三是择优扶持民营企业。积极参与“访百家企业”活动,与产品有市场、经营前景好的xx油脂等x余家农业龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来,累放贷款x万元。四是信贷投向向x万亩优质稻、x万亩优质棉、x万亩双低油菜、x万亩无公害蔬菜、x万亩无公害名特优水产品等五大高效农业基地及纺织服装、机械制造、医药化工、食品加工等四大支柱产业板块重点倾斜。3、拓展中间业务市场。一是加大福卡发行力度。至6月底已对外正式发卡x 张。二是开办保险代理业务。与中国太洋财产保险公司等x家签署贷款保险代理合同,已办理贷款保险业务x笔,代收保险费x万元,创造中间业务收入x元,优化了收入结构。三是开办代收代付业务。(二)加速机制创新步伐1、突出以人为本。一是人员“三定”。多年来,我社一直存在大锅饭现象,职工干劲不足。同时,人力资源分配不合理,有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证,我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则,首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合,对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的,解除劳动合同,对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员三定促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合,x名富余人员全部自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社,x人待岗。二是亲缘回避。由于历史原因,我社职工近亲繁殖现象比较严重,同一个信用社各种亲缘关系交错交叉,潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定:凡有亲缘关系两人在同信用社,而信用社只有一个营业网点的,必须回避一人,信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作,信用社只有一个网点的必须回避调离两人,信用社有多个网点的只能留两人,且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象,不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动,否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人,占在岗员工数的1/3。三是绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间
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