【MeiWei_81重点借鉴文档】会议记录会议名称：医院20RR年信息化建设专题会议会议时间：20RR年1月31日会议地点：出席与列席会议人员：医院信息化建设领导小组全体人员缺席：无会议主持人：记录人：主要议题：一、医疗系统信息化发展的现状二、本院信息化发展的不足及应对审阅：发言记录：一、主持人发言：近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。因此，今天就请我们在坐的各位就医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足及应对进行讨论和研究，请大家畅所欲言，各抒己见。二、与会者发言：我首先来说一下医疗系统的信息化发展现状。近年来，国家卫生信息化建设步伐加快。20RR年卫生部印发医院信息系统基本功能规范。20RR年卫生部发布全国卫生信息化发展规划纲要（20RR20RR年），纲要明确提出：今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。20RR年中华人民共和国电子签名法正式实施。20RR年卫生部组织数十家单位制订出中国医院信息基本数据集。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。：回顾过往，我院在信息化建设方面已经取得了不少的进展。为什么医院在信息化建设方面会这么快速的发展，原因很简单，大家都认识到信息化建设对医院的重要性，加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益；在新的历史时期，加强医院内涵建设已经成为对现代化医院发展的基本要求，医院内涵的发展离不开医院信息化的支持，加强医院信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证，也是必由之路；所有的医院都将在医院的改革下发展，随着改革的不断深入，对医院自身来说，信息化这个工具和手段就会突显其重要性，它更是引发管理改革和制度创新的动力，成为医院发展的促进因素。但是这些发展绝大部分都是医院管理信息系统(HIS)的建设,例如划价、收费等最基础的层面上。而未来的发展应该把重点转移到临床医疗信息系统(ClinicInformationSRstem，CIS)，从管理信息系统走向临床医疗信息管理我们还任重而道远。医院信息化建设要取得长足的发展，必须注意并解决在整个过程中所碰到的各类问题。：总结以前的发展，我院在20RR年的信息化进程中应当注意以下几个问题：1、院方领导的充分重视。医院信息化建设，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。2、投入的问题现在国际上医院在信息化建设方面的投入大约是运营经费的3%10%，而国内大部分医院的投入都不多，一般国内大型医院信息化投入可以达到年收入的0.5%，甚至更少，长期以来国内对信息化建设的投入不够重视，认为没有直接的经济收入。近年来，卫生部要求，各单位应按总收入24%的比例投入信息化建设，同时随着医院对加强管理和信息化认识的提高，这个问题得到一定的改善，但是比较24%的比例还远远不够。当然我们也要量力而行，不能盲从，根据自身的经济情况逐步提高在这方面的投入。3、明确信息化建设总体规划及自身需求，对于信息化总体规划，目前大多数医院把数字化医院作为信息化的最终目标，但往往没有考虑到医院自身的发展目标，而对于总体规划也没有明确的时间期限。我院在进行信息化建设时，首要的任务是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，对外的考察和演示是知彼，如果自己要达到什么目的、有什么的需求都不明确，就很难判断软件的优劣，选择也就存在一定的盲目性了。4、充分认识信息化，转变旧观念观念信息化是前提，是指导、制约和影响工具信息化的重要因素；观念信息化与工具信息化又进一步制约和影响着方法信息化。观念的滞后是制约医院信息化建设的首要障碍，不论是在战略高度，还是在人才引进与培养等等，都应有足够的重视，充分地意识到医院信息化是一种先进的管理理念，是现代化医院必然的发展方向。三、总结性发言：今天的会议主要针对我国目前医疗系统的信息化发展现状和本院信息化发展的一些现状和未来做了讨论。现实中还有很多其他问题有待我们探讨和解决。医院的主要竞争力是医疗水平和服务质量的提高，信息化在此可以发挥重要的作用。我们对工作中的艰难和复杂都要作好充分的思想准备，并努力克服问题，解决问题，做好本院的信息化建设工作，将本院建设成一个现代化的数字医院。散会主持人：记录人：20RR年1月31日会议记录会议名称：医院20RR年信息化建设专题会议会议时间：20RR年2月20日会议地点：出席与列席会议人员：医院信息化建设领导小组全体人员缺席：无会议主持人：记录人：主要议题：20RR年的信息化工作要点审阅：发言记录：一、主持人发言：今天就请我们在坐的各位就20RR年的信息化工作要点进行讨论和研究，大家积极献言献策。二、与会者发言：20RR年医院信息系统运行工作情况良好，20RR年的信息化工作要点主要应包括逐步提高信息化能力、加强医院信息建设管理、深化开展医疗业务信息化建设、深化开展管理信息化建设、加强信息化基础环境建设和运维管理、完善主营业务信息系统的全覆盖和加强应急响应管理。目前我院的信息化能力还处在比较低的水平，力争2015年建成电子病历及处方系统，加强管理，逐步推进完善医院信息管理系统。：医院信息化建设应注重“三个能力”和“五个方面”，即提高信息化顶层设计能力、业务信息化牵引力和信息化应用能力，并将其融入到信息化管理、管理信息化、主营业务信息化、信息化环境、绩效和文化等五个方面，要努力做到在“十三五”期间达到临床科研一体化、健康咨询一体化、医疗区域一体化。今年在推进完善医院信息管理系统的基础上还要注意加强信息安全管理。：20RR年对现有医院管理系统进行升级，推进与社保系统的联网结算管理工作，提升精细化管理水平和能力，提高工作效率。信息化发展的进程是数字化、网络化、数据化、智慧化，目前我院的信息化建设处于基础阶段的数字化，门诊、医技的数字化认证、电子病历的结构化都是数字化的进程，而要不断扩展，达到区域一体化，就必须借助互联网的力量，实现网络化。在此基础上，才能使管理服务进一步数据化、智能化。三、总结性发言：信息化要引领医院的发展，通过大数据等技术提升管理、加快发展、扩大医院的影响范围。要做好信息化的顶层设计，框架要系统化、标准化，满足医院的发展，各部门配合好，抓住信息发展机遇，提高医院的综合竞争实力。各部门负责人要熟悉自己的工作，提出有高度、有系统性的需求，并在实施过程中有力地推行下去，不断提升医院的信息化水平。散会主持人：记录人：20RR年2月20日会议记录会议名称：医院2015年信息化建设专题会议会议时间：2015年3月3日会议地点：出席与列席会议人员：医院信息化建设领导小组全体人员缺席：无会议主持人：记录人：主要议题：2015年建设医院电子病历系统审阅：发言记录：一、主持人发言：今天就2015年建设医院电子病历系统的相关问题进行讨论和研究，大家积极踊跃发表意见和建议。二、与会者发言：电子病历是医院信息系统的核心，是计算机技术和网络技术在医疗领域应用的必然产物，是现代化医院质量管理和病案管理的必然趋势。电子病历对提高医疗质量管理、提高病历的规范性和完整性、病人信息的整理与共享、加强医疗质量的监督、减轻医生的工作量、提高医务人员工作效率等方面具有十分重要的价值。现在医院手工套用模板写病历的繁重工作导致许多内容的不规范，加上医疗质量对病历质量的精要求，使电子病历的重要性显得更加突出。按照既定规划，今年建成电子病历及处方系统，加强管理，逐步推进完善医院信息管理系统。：电子病历的建设可以更好的服务于患者，为医务人员提供及时准确的信息，极大的提升临床工作效率，方便质控部门的监督管理，有效的促进医疗质量的提高。：作为医院信息管理的重要标志之一，电子病历是医院进入信息化社会的重要桥梁。在发展过程中可能面临各种各样的问题，只要我们进一步转变思想观念、完善法律法规建设，强化监督管理措施，就能够促进电子病历健康发展并推动医院数字化进程。可以预见，电子病历必将随着信息技术、卫生信息标准、相关法律法规等各方面因素和条件的不断完善配套，而不断改进、更新和发展。要制定严格的电子病历系统建设方案与计划，与软件商协同商定建设的具体时间、步骤，各部门积极沟通配合，以保障建设的顺利实施。三、总结性发言：电子病历系统为我院本年度重点建设的项目之一，医务科、信息科要向全体医护人员阐述信息化建设的必要性和紧迫性，让各部门对信息化建设及电子病历系统的实施有正确的认识，并积极配合各项信息化建设的工作推进。在推进电子病历之前，医务科会同信息科组织全院医护人员，分批次进行电子病历系统的培训，精心组织，统筹安排，各科室及时沟通、反馈，确认业务及流程。为减少对临床运行的影响，结合临床工作特点调整培训进度，确保每名医生都能参加培训，保证全院电子病历顺利上线。散会主持人：记录人：2015年3月3日【MeiWei_81重点借鉴文档】