一、考核目的（一）加强日常管理，全面落实岗位职责；（二）激发员工的上进心和工作积极性，客观公正地评价工作业绩；（三）切实发挥计划的引领作用，加强各职能组之间、员工之间的沟通、配合，提高团队协作能力；（四）强化执行力建设，促进员工持续提高和公司健康发展。二、考核内容主要包括工作业绩（工作负荷、计划完成情况、日志及知识总结等）、工作能力（工作完成质量、业务能力、综合管理能力、学习能力等）、工作态度（敬业精神、团队合作、出勤情况等）等，具体由各部门、项目部结合自身实际确定。三、考核范围结合总体考核办法，除尚丰伟、吴则友、傅道春、金永满、李勇、韩雷、江国庆、陈本奎、李向前、葛奕十位同志绩效考核与项目和团队考核成绩挂钩外，公司其他员工全部属于月度考核范围。四、考核原则（一）直接上级考核直接下级原则，负责人审核确认，确保考核客观、公平、公正。（二）操作简单方便，将考核与日常工作紧密结合。（三）定量与定性相结合原则，并进行等级评定。五、考核依据（一）公司各项规章制度及员工岗位职责；（二）部门或项目部工作目标及工作计划；（三）各阶段的工作任务及工作职责。六、考核组织员工月度绩效考核评价由各部门、项目部结合自身实际，客观公正的进行，负责人应及时与被考核人沟通反馈考核结果，并提出改进意见和建议。每月5日前各部门、项目部将考核结果上报综合办公室，由综合办公室负责梳理、汇总、分析报总经理审批。 七、考核等级考核结果分A、B、C、D四个级别，具体要求详见下表。其中，月工作总结和周工作计划未及时上传者，直接核定为C类；违反公司关于进一步完善公司奖罚管理制度的通知（营特综字2011第24号文件）第七、八、九、十条规定的任一行为均直接被核定为D类。月度绩效考核等级分类等 级A（90）B（80B90）C（70C80）D （70）定 义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，并取得特别出色的成绩或表现突出实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，满足工作要求实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或重大失误八、成果利用（一）绩效工资发放依据。月度考评成绩作为月度绩效工资（暂按现行工资总额中岗位工资数的10%执行）发放的依据， B级及其以上按标准发放月度绩效工资，C级扣发绩效工资，D级除扣发绩效工资外，再按绩效工资数予以处罚。（二）年度奖金分配的重要依据。（三）岗位等级升降及人员淘汰的重要参考。本办法自下发之日起执行。二一二年七月十日