房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第9章 房地产开发项目管理,房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要,重点问题,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目的特点,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,系统性,组织的层次性,整体性强,知识的密集性,投资额巨大，建设周期长,房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目管理的层次体系,房地产开发项目管理的任务 - 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； - 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势国际化、信息化,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,工程项目质量管理的特点,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,项目工程质量管理的主要途径,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,现场 质量检验,现场 质量监督,审核有关技术文件、报告或报表,项目工程质量控制常用方法,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,施工阶段质量监督控制手段,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门工程质量监督站组织验收。,9.2 房地产开发项目质量管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目进度管理的阶段,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,影响房地产开发项目的因素,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,项目进度管理的主要任务,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,项目进度管理措施,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施,网络图法的基本原理,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,网络图的分类,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,网络图技术的特点,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,横道图 （横道图计划） 网络图 （网络图计划）,房地产开发项目进度管理系统,9.3 房地产开发项目进度管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目成本管理的概念,9.4 房地产开发项目成本管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。,房地产开发项目成本构成,9.4 房地产开发项目成本管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目成本管理原则,9.4 房地产开发项目成本管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目成本管理的主要内容,9.4 房地产开发项目成本管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理,9.5 房地产开发项目其他管理,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,关键术语,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,质量管理 进度管理 成本管理,复习思考题,1. 结合房地产开发特点阐述房地产三大核心管理之间的关系。 2. 简述中国房地产开发项目管理的任务和发展趋势。 3. 影响房地产开发项目进度管理的因素有哪些，怎样预防这些因 素？ 4. 简述常用房地产开发项目工程质量控制的方法及优缺点。 5. 横道图、网络图各有什么优缺点？ 6. 简述房地产开发项目成本构成及有效控制其成本的方法。 7. 结合实际简述合同管理的重要性。,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,