农机田间作业标准化建设经验材料实现农机田间标准作业不是单纯的田间作业方法问题，而是运用现代农业机械和先进的农业技术的管理手段，科学的组织农机田间作业的集中体现。实现农机田间标准作业不仅是生产领导者组织指挥艺术的体现，而且是对作业人员的实际操作本领及技术水平的考核和检验。所以，农机田间标准作业是对领导干部、技术人员、及作业工人的劳动成果和业务水平的鉴别。农机田间标准作业的根本目的就是通过合理的组织，利用标准的农机具，正确实施农机田间各项生产作业，创造出最大限度的利用土壤、气候等自然条件的有利因素，克服不利因素，为农作物提供生长发育的良好条件，创高产夺取大丰收，取得较好的经济效益。因此，农机田间作业标准化建设的内涵是全作物、全过程、全面积实现标准化农机田间作业标准化建设的优劣是农机管理标准、农机具技术状态标准、三库一场管理标准、作业质量标准和操作标准的最终体现。在“十五”和“十一五”期间，我场围绕农业生产任务，始终坚持农机和农艺相结合的科学管理，广泛开展农机管理标准化、农机具技术状态标准化、作业质量标准化和操作标准化活动，建立健全各项农机管理制度，使农机田间作业在规范化、标准化、科学化管理方面逐年提高，这项活动的开展，在我场两个精神文明建设中起到了重要作用，尤其是在经济建设中起的作用就更为明显，从而使我场连续十余年获得农业丰产丰收。在开展农机田间作业标准化建设工作中，我们的体会是：一、科学化管理标准管理也是一门现代化不可缺少的科学门类，管理可以出成果、出效益，这是农场多年来总结出来的宝贵经验。先进的管理可以弥补技术装备上的不足，而落后的管理将使任何先进的农机装备也发挥不了作用。一是科学化的管理要靠标准化的管理人才。农场多年来坚持以人为本，做标准化人，把提高农机技术人员管理的业务技术水平，纳入到各级领导的重要工作日程上来抓，每年科技之冬都要对农机管理干部进行系统的理论和业务知识的培训，在“九五”和“十五”期间，农场采取派出去和请进来的方式，对农机管理干部进修培训人员达240余人次，1998年农场与八一农垦大学联合开办农机函授培训班，学员达97人；XX年又派出去6名农机基层干部到东北农学院、八一农大脱产学习农场现再职的农机管理干部40的达到大专（本科）学历。为全面实施农机标准化管理奠定了良好的基础。二是科学化的管理要有严格的组织机构。建立健全农场三级网络管理，农场设农机副场长、农机科，分场设农机副场长和机务办，生产队设机务副队长；农场实行三级网络管理，在垦区和农场的多次体制改革的冲击下仍然得到了很好的保护，农机管理队伍没有受到大的削弱。三是科学化的管理要有严格岗位责任制度做保障。没有方圆不成规矩，在“十五”和“十一五”期间先后以农场文件和考核责任状的形式，制定出台了各级农机技术管理人员岗位责任制（各级农机管理干部责任制附后）和田间作业标准化责任追究制度及措施；同时还制定出台农业机械管理标准、农业机械田间作业规程、农业机械安全操作规程，使农机管理干部人手一册；农场每年还先后制定出台了关于开展农机达标活动年的通知、69月期间开展农机百日竞赛活动的通知、等系列文件规定，实行四项标准的定性、定量考核办法，将过去的“叫你抓管理”变为现在的“我要抓管理”的工作氛围。根据各阶段目标实现情况进行评比奖罚，人人岗位明确，形成事事有准则，人人有约束。二、全面抓好农业机械技术状态质量标准标准的农业机械是实现农机田间作业标准的基础。修后的农业机械达不到标准，不能验收，更不能参加田间作业。农业机械验收标准参照黑龙江省农业机械技术标准规定指标执行的同时：（一）、坚持农机具技术状态三制度二措施。在农场双层经营体制下，从维护种植户和有机户的切身利益出发，为了确保农机具经常处于完好的技术状态下工作，我场抓了三制度既：一是坚持机车双班保养制度，根据技术保养手册的具体要求，在机务队长的监督下，完成保养工作，由于注重双班保养，使机车交接清楚，达到保养责任明确，分工具体，保养细致忙而不乱，机车的技术状况人人熟悉。从而延长了机车的技术使用寿命；二是坚持作业前农机具技术状态验收和张贴合格证制度，杜决无证机具参加作业；三是坚持预提农机具“技术”保证金制度，从1999年场发文件明文规定拖拉机、康拜因5000元，主要播种农具500元台，主要作业农具300元台，年初由生产队挂在车组账面上，年终根据车组完成标准作业和机具技术状态维护等情况进行扣减，剩余部分年地返给车组，技术保证金的运作，推动了机手们认真爱护、保养机车，使农机具技术状态有了保证，“三率”明显提高。二措施：一是采取有利措施，抓好六封闭，1999年至今农场统一制作了六封闭防尘布套，发给车组使用；二是提倡以技术状态而定的修理新措施，提倡夏检修制，因夏检修不受取暖及测量无差等多方面影响，能提高修理质量。每年夏检修一级和高保，占应检修的80从而使机车的动力性、经济性得到保证。（二）、加快农业机械装备的更新力度。特别进入“十一五”期间，农场抓住国家农业项目补贴政策和“两补一免”政策的机遇，多方筹集资金达7692。796万元，新增农业机械装备3297台件。全场农机固定资产达2。179亿元。其中代表国际现代化水平的大马力机械美国卡特皮勒挑战者MT385型履带拖拉机和JD9620T、JD8420、JD7820、凯斯M190、凯斯M160、国际现代化农机装备17台、凯斯2388型联合收割机3台、凯斯2366型联合收割机8台，凯斯2166、1640、1460等型联合收割机23台，拥有新型节能的1002、1202履带拖拉机91台，拥有804、654、504、454、404等大中型四驱动轮式拖拉机816台，100马力以上的大型联合收割机139台，100马力以下的的联合收割机338台，小型轮式拖拉机367台，配套农具达6500余台件，使90以上陈旧的东方红75型拖拉机和95以上的手扶式拖拉机得到了及时的淘汰。为全面实施保护性耕作和田间作业标准化创造了良好的基础。三、加大三库一场“八乡”标准化建设三库一场是农业机械的安身养息的修理场所，也是机务工人互帮互学及娱乐修闲的活动场所。为进一步加强农机管理力度，实施农机“六统一、七加强”管理，加强农机基础设施建设，把农机机务区和“三库一场”建设成为机务工人之家，具有“四室”、“四化”（即办公室、活动室、警卫室、淋浴室和绿化、美化、净化、围栏化）的标准，特制定八五三农场农机装备区及“三库二场”管理标准。（一）、机务区建设标准1、机务区场地平整、清洁、砂石化，场内沟渠畅通，无杂草杂物。2、机务区有办公室，警卫室和农机工人活动室、淋浴室。3、机务区内做到四周绿化，室内外美化，环境净化和农具场围栏化。4、机务区内有专人专职管理，并做到常年对进场的农机具进行看护、管理，并对场区进行除草、清扫、平整场地，对进出库机具进行登记管理。5、机务区周围有明显的农机、安全管理标语、大字块等宣传用语，做到农机作业季节板报宣传及时。6、机务区内各部安全设施齐全，要有明显的安全标志及安全责任人标志。7、各项规章制度齐全，有场区平面图，机具停放平面图。（二）、永久停放场标准1、场地平坦、清洁、干燥、砂石化，地面无杂草。四周沟渠畅通，做到雨后无积水。2、场地四周围栏化，围栏外一米内无杂草，并种植有花带。场内有花池及花带，做到香化、美化、绿化、净化。3、停放场有专人管理，各项管理制度齐全，各类机具有统一标牌。4、入场农机具分区、分类、停放，涂油垫起，摆放规整，美观。做到机车入库；农具进棚；零件上架；部件上平台，全部达到标准化管理。5、入场农具达到修后技术状态标准。（三）、临时停放场标准1、场地平整、清洁、无杂物，排水沟渠畅通，各维修场所地表干净。2、各种机具分类停放，整齐划一，机具班次清理干净，做到外观清洁、干净，无变形、扭曲现象。3、报停、报废机具集中停放，统一保管。4、入冬管理按照停放标准执行。（四）、拖拉机停放标准1、机车分型统一停放，整齐划一，清洗干净，封闭完好。2、机车保持“五净、四不漏、六封闭、一完好”的技术状态标准。3、机车号牌悬挂位置统一，长期停放的机车要有明显的放水标志牌。（五）、联合收割机停放标准1、整机整洁，清理干净。做到“四无”（即：无一两泥、无一棵草、无一粒粮、无一滴油）。2、各部拆卸清理，分类保管。3、轮胎入室保存或封闭处理封好包严。4、割台清理干净后，涂油垫起。（六）、农具停放标准1、长期停放的农具要清理、清洗干净。2、按技术要求修理、维护。3、工作部件和传动部件涂油垫起，易老化、防晒部件入库保存。4、机具轮胎入库或包好；油缸外露部分涂油包好，封闭保管。5、机具统一停放，分区分类摆放，整齐划一。6、统一标准，喷保护漆、安全警句及农具编号。（七）、三库管理标准1、机车库、零件库、油材料库的管理制度齐全、上墙，并有专人负责，职责明确。2、各库地面无油污、无杂物，室内清洁、美观。3、各库门窗完整，玻璃齐全，清洁整齐。4、各库安全设备齐全、可靠，物品放置规整。（八）、农机内业管理标准1、各项岗位责任制上墙，各项制度齐全。2、三法一条例（中华人民共和国农业机械促进法、中华人民共和国交通安全法、中华人民共和国安全法及黑龙江省农业机械管理条例）上墙。3、实行农机“六统一、七加强”管理体制。即：统一指挥；统一停放保管；统一作业收费；统一农机具技术标准；同意作业验收标准；统一提取农机发展基金，加强农机队伍建设；加强农机具技术保养和维护；加强田间作业标准建设；加强三库两场建设；加强农机监理建设；加强农机技术档案卡片；加强农机新技术和农机更新。4、两单、两档、一册、一图、十簿填写内容准确、清晰。5、安全教育、安全日活动内容具体明确；安全教育签字到人、到位，不得代签、漏签。6、各种图版内容齐全，数据准确。7、图片突出现代化农业的主题。四、全面贯彻落实田间作业操作标准农机田间作业操作标准的内涵：一是操作人的标准，二是作业操作规程的标准，三是各项操作措施的标准。1、操作人的标准。农机田间作业的各项活动过程，都是由农机管理者和操作者去落实和执行，机械作业的效果和效益，是与机务队伍的素质密切相关的因此，农场在积极围绕“做标准化人，上标准化岗，干标准化活”来开展工作。把提高机务全员素质教育培训放在首要位置，作到了制度化、规范化；一是健全了培训管理机构，成立了以农场农机副场长为主任，职教办主任和农机科科长为副主任的农机培训领导小组，坚持从抓好健全农机技术培训管理入手，农场、分场、生产队相继成立了有农机、科协、职教等部门参加的农机培训网络，积极运用科企联姻、阶段培训、示范讲座、电视专题等形式开展多种形式的农机培训活动。使机务人员的素质培训延伸到了基层生产队和每台机车。每年科技之冬培训人员达XX余人次；二是培训有完整的培训大纲和培训计划，并按总局、分局统一编印制的农机田间标准作业资料汇编和农业部编印的农业机械安全检验标准汇编、农机安全操作规程，以及“两法”、“一条例”中华人民共和国农业机械化促进法、中华人民共和国道路交通安全法、黑龙江省农业机械管理例，为主要培训内容；三是利用农闲和