绩效管理与奖酬设计分享第三季绩效奖金设计-

绩效管理与奖酬设计分享-绩效奖金设计-PART3-ALEXWANG目录“以绩付薪“的绩效奖金设计的具体举措一一“3W2H模式“Why1决定目的一一在设计开始之前,就方根目的达成共识目的决定了设计流程的不同选择友引和保町员工国哉“思考:运用杠杆工具?改史绶营咸呆霆藿促进是什么改艾贝工行为思者:带未仟种鳙How22选择绩效指标一一五个注意事项2.1选择绩效指标一一五个注意事项考棒的展纵汪答的主招腐万。养女可行性万。技的谅关絮酮沥时间枷柴仁伟H朋仁时的成吴关他司度E许月EIZXE0林许许亚洲地区的绩效奖金状况-指标的选择该类激励计划所占比例仅运用财务类指标36.8%运用财务和运营类指标26.3%运用财务、运营和创新类指标21.1%运用寺务和伊新类指标数探未源;华信性仕亚洁地区荫酝洪研数挂Who7a如何决定受众一三个考虑因素3.1如何决定受众一一目的决定哪个要素更关键3.2确定绩效奖金对象范图时的关键考虑要素目薪酮水平夜位的性目员工总人数的比例冗纬织架构