金蝶知识库文档 金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心 第 1 页 共 4 页 K/3V11.0.1 订货策略之固定订货量 K/3V11.0.1 订货策略之固定订货量 ? 本文档适用于 K/3 V11.0.1MRP 需求计算及结果查询。 ? 学习完本文档以后， 可以初步了解选择不同订货策略对计划订单量的影响， 有利于 分析理解 MRP 运算结果。 ? 2008 年 12 月 15 日 V1.0 编写人：付 丽 ? 2008 年 12 月 15 日 V1.1 修改人： ? 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权， 并且仅将本文件内容提供给阁下个人使 用。 对于内容中所含的版权和其他所有权声明， 您应予以尊重并在其副本中予以保 留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方 式把它们用于任何公开或商业目的。 任何未经授权的使用都可能构成对版权、 商标 和其他法律权利的侵犯。 如果您不接受或违反上述约定， 您使用本文件的授权将自 动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证， 也不保证本文件内容的 绝对准确性和绝对完整性。 本文件中介绍的产品、 技术、 方案和配置等仅供您参考， 且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权 人不承诺更新它们。 如需得到最新的技术信息和服务， 您可向当地的金蝶业务联系 人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明 著作权所有 2008 金蝶软件（中国）有限公司 。 所有权利均予保留。 本期概述 版本信息 版权信息 金蝶知识库文档 金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心 第 2 页 共 4 页 背景背景 需求反查是物料需求计划重要的功能之一。 因为不同计划策略对 MRP/MPS 运算结果中计 划订单量的影响是不同的，所以正确理解订货策略成为大家普遍关注的问题。同时，在项目 实施过程中， 如何根据企业的实际业务情况选择合适的订货策略也成为实施的一大重点。 鉴 于此，本文通过例子分别阐述不同订货策略下，计划订单量的计算逻辑及相关参数的设置。 功能介绍 功能介绍 1、净需求的计算公式 1、净需求的计算公式 公式1：净需求 = ( 毛需求 / ( 1 - 损耗率 ) 现有库存 + 安全库存 预计入库量 + 已分配数量) 公式2：净需求 = 毛需求* ( 1+损耗率 ) 现有库存 + 安全库存 预计入库量 + 已分配数量) 2、计划订单量的计算公式 、计划订单量的计算公式 计划订单量 = 批量调整 （ 净需求数量 / 成品率 ）。其中，如果进行批量调整，固 定订货量批量调整的原则如下： 固定批量（FOQ）：计划订单量=固定/经济批量*取大整数净需求/固定/经济批量 3、3、MPS/MRP 提前期计算公式 提前期计算公式 系统提供固定提前期加上变动提前期的处理， 使计划下达时产生的需求时间与计划下达 的数量有关系，使得计划更准确。物料的计划属性中定义物料的固定提前期、变动提前期、 变动提前期批量的准确设置会影响物料的需求日期和建议下单日期。 订货策略为固定批量（FOQ）的物料（与批对批物料相同）：MPS/MRP 提前期向上 取整固定提前期变动提前期（建议订单量变动提前期批量） 案例案例 案例资料：1、计划系统选项中“损耗率计算公式”选择“需求数量/（1-损耗率） ” ；2、 需求来源：指定需求单据为“已审核销售订单” ；3、计算参数仅选择“净需求考虑订货策略 和批量调整” ；5、其他参数的设置具体参见应用流程。 1、物料计划资料设置 在对应的物料基础资料中需要进行计划资料的设置。 订货策略选择固定订货量时，与计划订单量相关的必选参数是： “批量增量” ；与需求时 间相关的提前期参数有： “固定提前期” 、 “变动提前期” 、 “变动提前期批量” ；其具体设置如 图（1）标示。 图（1） 金蝶知识库文档 金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心 第 3 页 共 4 页 2、固定订货量法 MRP 运算结果查询 （1）净需求量小于固定/经济批量时 建议交货日期为 2008-11-16，数量为 35 的销售订单，进行 MRP 运算后，计算结果如图 （2）所示： 图（2） 图解说明： （i）图（2）说明当净需求量小于固定经济批量，即 3550 时，系统直接按 照固定/经济批量进行计划订单的投放，我们也可以根据公式计算，即计划订单量=50*取大 整数35/50=50。 （ii）从图（2）中可以看出，需求日期为 2008-11-16，与销售订单的建 议交货日期一致。 （2）需求量大于固定/经济批量时 建议交货日期为 2008-11-16，数量为 100 的销售订单，进行 MRP 运算后，计算结果如 图（3）所示： 图（3） MRP 运算结果对应的计划订单如下图（9）所示： 图（9） 金蝶知识库文档 金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心 第 4 页 共 4 页 图解说明： （i）图（3）中计划订单量=固定经济批量*取大整数净需求/固定经济批 量=50*取大整数80/50=50*2=100。 （ii）根据图（9）的运算结果可知，计划订单的需求日期=销售订单的建议交货日期= 建议到货/完工日期，即为 2008-11-16。 （iii）固定经济批量的物料的提前期=向上取整固定提前期变动提前期（建议订 单量变动提前期批量）=向上取整2+3*（100/22）=向上取整15.64=16，所以，在不考 虑非工作日的基础上，计划订单的建议采购/开工日期=11 月 16 日-16 天=11 月 31 日，如图 （9）对应字段所示。需要注意的是，公式中的“建议订单量”就是计划订单中的“建议订 单量”字段对应的数值。 3、MRP 是否合并需求 建议交货日期均为 2008-11-16 的两张销售订单，数量分别为 104 和 74，不管物料基础 资料中是否勾选 MRP 合并需求，则经 MRP 运算后结果如图（10）所示： 图（10） 图解说明： 通过如图 （10） 所示的运算结果可以看出， 2008-11-16 的净需求数量为 178， 计划订单量为 200，如果直接按照公式计算则，计划订单量=固定经济批量*取大整数净需 求/固定经济批量=50*取大整数178/50=200。但是通过需求反查，得出 2008-11-16 日的 需求明细查询如下图（11）所示： 图（11） 图解说明：通过图（11）的明细查询可知，图（10）中看到的计划订订单量 200 实际上 是计划订单 PL000109（计划订单量位 150）和 PL000110（计划订单量为 50）相加的结果。 需要提醒注意的是：经过反复的测试发现，对于固定经济批量的物料，上述两种计算逻辑计 算出来的计划订单量的最终结果是一致的。 总结总结 通过以上案例的分析可以初步了解固定经济批量法的物料， 在进行 MRP 运算的时候， 计 划订单量和需求日期的确定。