PPP项目商务管理心得体会,请在此输入您的副标题,目录,1,2,3,4,PPP概念,施工方项目商务管理重点,体会,请在此输入您的文本。,Part 01,PPP概念,PPP概念,PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。,项目特点,未立项未招标未签合同先施工 前期垫资严重，投资风险大 回购期长 项目管理不规范，不能严格按照常规管理办法实施 先实施项目，完工后进入回购期，投资收益 涉及地方势力 ，业主认质认价 营改增形势下，税务风险 征地拆迁 征地 图纸不到位情况下施工 三边工程,同BT及竞争性项目的区别 BT是政府 PPP是公私合营，私企,商务管理-分包管理,1、分包合同签订 无论什么情况下，都要先签订分包合同，再实施该项目 该类项目是在框架协议下实施，会约定项目谈成与谈不成的处理办法。故先签订施工合同，确定分包单价现场予以计量,原因： 管理风险 不签合同的不良后果 存在问题：地方势力 签合同的依据：框架协议，施工图纸，市场价格，局分包指导价,预算,计价原则 认质认价 信息价 地材价格调查 风险分析 甲供 核对，时间长，影响结算,不确定性的情况下项目管理,分包管理 材料管理,现场记录,现场签证收集齐全 发生零星事项 征地、图纸,应对措施,