服装行业实施指导手册用友软件股份有限公司U8实施部 地址：北京市海淀区上地信息产业基地开拓路15号用友大厦 电话： 传真： 服装行业实施指导手册V1.02006年8月28日53/54目 录1、前言41.1、手册定位41.2、预期读者41.3、编写依据42、基本知识52.1、服装制造流程52.2、行业术语62.3、图解行业73、标准应用83.1、总体业务流程83.1.1、服装版基本应用流程83.2、销售管理93.2.1、销售管理流程93.2.2、销售管理实现93.3、计划管理93.3.1、计划管理流程103.3.2、计划管理实现103.4、板房管理123.4.1、板房管理流程123.4.2、板房管理实现123.5、IE管理133.5.1、IE管理流程133.5.2、IE管理实现133.6、采购管理143.6.1、采购管理流程143.6.2、采购管理实现143.7、委外管理163.7.1、委外管理流程163.7.2、委外管理实现163.8、出入库管理173.8.1、出入库管理流程173.8.2、出入库管理实现173.9、生产订单管理183.9.1、生产订单管理流程183.9.2、生产订单管理实现183.10、裁床管理203.10.1、裁床管理流程203.10.2、裁床管理实现203.11、工票管理213.11.1、工票管理流程213.11.2、工票管理实现223.12、工资管理233.12.1、工资管理流程233.12.2、工资管理实现234、关键应用254.1、基础档案关键应用点分析254.1.1、基础档案关键应用点列表254.1.2、基础档案关键应用点分析254.2、销售订单关键应用点分析284.2.1、销售订单关键应用点列表284.2.2、销售订单关键应用点分析284.3、采购订单关键应用点分析304.3.1、采购订单关键应用点列表304.3.2、采购订单关键应用点分析304.4、物料清单314.4.1、物料清单关键应用点列表314.4.2、物料清单关键应用点分析314.5、计划排单324.5.1、计划排单关键应用点列表324.5.2、计划排单关键应用点分析324.6、车间管理334.6.1、车间管理关键应用点列表334.6.2、车间管理关键应用点分析334.7、其它334.7.1、应用点列表334.7.2、关键应用点分析334.7.3、特殊工序工票的处理334.7.4、手工分扎345、标准设置355.1、编码365.2、存货365.2.1、存货编码365.2.2、存货属性375.3、其它385.3.1、自定项单据体385.3.2、自定义项存货395.4、服装档案405.4.1、颜色尺码配置405.4.2、尺码组档案415.5、工艺路线415.6、业务参数425.7、单据格式425.8、IE报表435.8.1、增加“部门组别”档案435.8.2、人员档案增加“所属班组”字段445.8.3、为人员档案绑定“所属班组”466、二次开发476.1、常用表结构476.2、实现方法497、应用案例511、 前言为了加快服装行业项目的实施交付，帮助一线新实施顾问快速进入项目角色，在实施顾问理解掌握U861标准产品的基础上，特总结整理此份文档。此份文档特点是：1、服装行业流程指导及U861+服装插件操作路径；2、服装行业关键应用点分析；3、服装行业应用案例演示（见附件）。1.1、 手册定位 一线实施顾问的重要参考资料； 服装行业实施的指导手册。1.2、 预期读者 已掌握U861标准产品，新接触服装行业的实施顾问。1.3、 编写依据 服装行业已实施项目经历； U861+服装插件。2、 基本知识2.1、 服装制造流程 上图是服装的基本生产过程，在服装生产过程中一般分为七大块儿，分别是：板房、接 单、排产、采购、物流、加工、烫包等。其中“板房”是工序、工价的来源，板房的职能之一就是在制做样衣时模拟实际大货生产过程，尽可能准确地展现工序、工价。板房的数据是IE工程师制定工序、工价表的一个重要参考。其中“排产”是整个服装生产过程中的“瓶颈”部位，很多服装企业都为计划排产头痛，影响的原因主要有：1、主料不能按时到；2、大货生产后改单；3、紧急的插单、调单情况等。其中“物流”部分是在服装生产过程比较容易出错的地方，要求操作人员要心细、高效的运作。2.2、 行业术语 纸样：按照设计师所设计的款式，结合人体构造而绘制的衣服制作图纸。传通的纸样是用手绘制的，现在纸样多采用电子绘图仪来完成。 纸样制作：依照客户的要求，画出衣服各部位的结构和尺寸，并用纸将衣服各部件表现出来。 样板：或称样衣，是指大货生产前与客户进行款式、面料、颜色、工艺等要素确认的样品，它的加工依据来自纸样。 样板制作：根据客户的要求，经过画纸样、裁剪、车缝、烫包后，供客户确认，作为日后的生产式样标准。 板房：制作样板的工作中心，除了制作样衣外，还要参与测算工序、工价等。 件用量：单件服装制作所需要的原材料，相关于ERP中的物料清单（BOM）。 放码：根据客户提供的尺寸表，用已制好的生产纸样进行放大或缩小，而制成不同码数同一款式的纸样。 分床分码：是将全订单数进行合理分配组合，分配成若干组进行排唛架、安排裁剪，从而达到节省布料满足客户的订单要求。 唛架制作：按分床分码的组合将相应的码数及件数的纸样合理正确的排列在相应宽度的纸上，从而制成唛架。达到尽量节省布料，满足生产要求。 拉布：按裁剪计划，根据唛架纸的长度和宽度进行拉布。拉布的层数依裁剪计划而定。 工票与分扎：用印有件数、床号、款号等资料的工票。将裁片扎成不同部分，通常工票是根据车缝的分科及裁剪计划来制订的。 大货生产：是指样板确定后，大批量投入生产的过程。 绣花：根据客人提供的图案等资料，进行设计绣花带、调节电脑绣花机、定绣花位等工作；绣出符合客人要求的花纹图案。 烫花：利用烫花机的压力和温度，将客户提供的烫花纸烫贴在裁片相应的位置上。 车缝：将裁好的衣片按制单要求缝制成衣服。分为针织车间、梭织车间，高档车缝设备多来自日本、美国及意大利进口，主要有平车、及骨车、网车、拉筒车、埋夹车、钉钮车、钮门车等。现在国产车也逐渐代替进口。 检验：设有验布QC、查裁片QC、车间in-line QC、100%查衫QC、烫后查QC、及终查QC，为提供高质量的产品和服务得以保证。 熨烫：是将成品按制单要求整烫平服，使衣服展现它的外形的美观效果，衬衣一般分扁装烫、企装烫及铲装烫。 包装：将成品按要求折叠好、挂上装饰物、进行入胶袋、装箱处理。其中分为盒装和挂装两种。外销型包装与内销型有所不同。2.3、 图解行业 纸样 排产 排唛架（排图）客户订单工票 裁片 拉布绣花 车缝 检验 包装 熨烫3、 标准应用3.1、 总体业务流程3.1.1、 服装版基本应用流程U8的服装专版基本上可以解决服装生产的主流程，可以按照上图流程来展开实施、应用工作。以下内容是对每一部分的分解描述。3.2、 销售管理3.2.1、 销售管理流程销售管理中主要涉及三类操作流：销售订单录入评审、销售订单修改、销售订单关闭，如下图：3.2.2、 销售管理实现销售管理中有些客户有订单的评审功能，可以使用U861软件的工作流功能来定义，可以实现客户的基本需求。流程序号菜单路径功能说明部门/角色1.1业务-销售管理-销售订单-新增新增记录营销部/业务员1.2业务-销售管理-销售订单-审核工作流实现营销部/主管1.3业务-销售管理-销售订单-审核工作流实现营销部/经理1.42.1业务-销售管理-销售订单-弃审工作流实现营销部/业务员2.2业务-销售管理-销售订单-弃审工作流实现营销部/主管2.3业务-销售管理-销售订单-修改、保存工作流实现营销部/经理2.43.1业务-销售管理-销售订单-关闭工作流实现营销部/业务员3.2业务-销售管理-销售订单-关闭工作流实现营销部/主管3.3业务-销售管理-销售订单-关闭工作流实现营销部/经理3.43.3、 计划管理计划管理主要使用“生产规划”来完成，支持撤单、改单、调单等功能。如果客户的排单要求灵活度很高时，就要靠一部分手工在系统外完成，等确定不再有变化后再录入系统。3.3.1、 计划管理流程3.3.2、 计划管理实现流程序号菜单路径功能说明部门/角色1计划排产来源已审核的销售订单2业务-生产制造-需求规划-报表-生产齐料展望分析按照已审核的销售订单进行物料展望计划部/计划员3业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-模拟把已审核未生单的销售订单与班组进行工时产能匹配。计划部/计划员4业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-模拟把销售订单排产组所选定的班组，可排给多个班组。计划部/计划员4.1调单功能目前只针对已排产未生单计划部/计划员4.2业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-调单对已排产未生单的计划进行调整计划部/计划员4.3业务-生产制造-主生产计划-MPS计划作业-生产规划-保存保存调单结果计划部/计划员5业务-生产制造-主生产