成长型企业的用人之道,课题目的,1、掌握用人之道的系统模块，使企业家能够从职业化的角度分析自己企业的差距 。,2、洞悉企业人才经营与团队建设的实操奥秘。,3、解决企业家人才与团队建设的困惑，使企业家对人才经营问题有深刻的认识和清醒的判断。,4、掌握经营人才与运作团队的技能，使企业家能够立足更高的境界看待人才与团队的重要价值。,5、提升企业家对企业问题的系统思考能力,第一讲：成长型企业的深层把脉,（一）健康企业的标准,1、结构柔性,2、体系完善,3、心态稳定,（二）成长转型要点,1、经营的根本要素,2、管理的最终目的,3、转型要素,（三）、认识新环境下的管理演变特征,第二讲：人才经营与困惑突破,（ 一）、聚焦人才与管理问题,1、管理矛盾突出,2、企业关系复杂,3、人才结构不规范,4、人员能力难乐观,2004、5、29,北京金蓝盟企业管理咨询公司,6,（二）、人才危机演变,1、高级人才低位使用期,2、低级人才高位使用期,3、高级人才高位使用期,4、低级人才低位使用期,2004、5、29,北京金蓝盟企业管理咨询公司,7,（三）、人 才使用的技巧,1、察人三条线,2、用人四部曲,（四） 为何人才难留？,1）多元文化无法统一，心态各异兼容性差,2）新老磨合受阻，自下而上环境不佳,3）人才欠缺安全感，仔细思量早脱身,第三讲：重新定位职业经理，深度推进团队建设,（一）成长型企业的团队诊断 （二）重新定位管理者的内涵 （三）团队建设的核心点 （四）团队再造的操作套路,第四讲：人才经营的操盘术,道、天、地、将、法,专家简介,