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发电厂运行部员工量化考核管理标准(试行)为建立有效的绩效激励机制,及时评估和肯定运行部员工的工作,激发员工的潜能和工作热情,确保2014年度工作任务的顺利完成,特制定本方法。一、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制。 2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工与部门双向沟通的平台,以增进运行部整体管理效率。 4、根据员工考核成绩计发放效益工资。 二、组织领导为加强对员工量化考核的实施,做好全面协调和统筹工作,经厂部研究决定成立发电运行部创建员工量化管理领导小组:组 长:古保京副组长:李鸿国成 员:沈明雷 李 鑫 王军亮 曹红梅 柴树峰三、考核对象及方式: 本制度适用于运行部全体成员 1、 当班值长量化考核由运行部当天值班领导进行考核,组长、副组长不定期抽查。2、本值员工量化考核由本值值长每日负责考核、运行部量化管理领导小组不定期抽查。3、考核时间为每天当班进行,考核结果与月工资结算方式同步进行。四、考核指标及权重 将考核结果与效益工资相挂钩,按员工的月度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下:1、 效益工资评定 本岗位效益工资考核系数分=量化考核效益工资 每月量化考核平均分90分以上,效益工资100% 每月量化考核平均分8089分,效益工资90% 每月量化考核平均分7079分,效益工资80% 每月量化考核平均分5069分,效益工资70% 2、优秀员工评定方式特优员工:原则上岗位效益工资上调一级。(本项为季度评选,连续3个月100分经领导评议合格者为特优员工)优秀员工:岗位效益工资不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理。(本项为日评分项,月度平均分90分以上者为优秀员工)中等员工:岗位效益工资不作调整。(本项为日评分项,月度平均分8089分为中等员工)有待提高员工:岗位效益工资不作调整,但列为季度核对象。(本项为日评分项,月度平均分7079分,连续3个月处于此阶段下调岗位效益工资一级)急需提高员工:岗位津贴下调一级,且列为季度考核对象。(本项为日评分项,月度平均分5069分,连续3个月处于此阶段下岗学习,学习期间取消效益工资)五、附则1、本制度的解释权归运行部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归领导小组决策。3、本制度生效时间为2014年01月01日。 发电厂运行部 2013年12月06日
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