各位领导，同志们：在公司及维管处领导的不懈努力下，包西线铁路维管补充协议于2011年9月30日正式签订。此次协议的签订，为西延维管各项工作的和谐发展奠定了坚实的基础。如何履行好合同，做好电务设备维管工作，延安电务段要做好如下工作：一、转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。自接管包西复线以来，我段已逐步融入了西铁局的管理模式。六月底，按要求分别与西安通信段和绥德电务管理所签署了通信、信号安全生产管理办法，在安全生产管理方面接受通信段和绥德电务所的管理和指导，实行“合署办公、一体化管理”。九月份，由电务处牵头，有关人员进驻电务段，修订了有关安全生产管理办法86个。随着包西线补充协议的签订，我段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。二、强化设备基础管理，提高设备质量。一是狠抓标准化工区建设。我们坚持把标准化工区建设工作作为我段安全生产的基础，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查和专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的经验和教训，通过利益机制，落实标准化工区建设责任，提升工区自控管理水平，逐步推进我段标准化工区建设工作。二是狠抓专项整治。针对包西复线施工质量差、遗留问题多的现状，在前期平推整治的基础上，深入开展电缆径路整治、桥槽整治、轨道电路连接线整治等各种专项整治工作，加强各类绝缘的分解检查和测试，对新接收的设备进行逐区段、逐设备的排查整治，注重设备日常运用状况的分析和总结，找准设备隐患点，及时克服设备缺陷，巩固和提高设备质量。三是加强抢修管理。牢固树立“先通后固、先通后复”的抢修指导思想，严格各级值班制度，明确责任分工，规范抢修备料专用制度，强化故障、事故信息反馈。同时加强日常应急抢修演练工作，切实提高抢修演练的效果，提高非正常情况下的应急抢修能力。四是加强监督指导工作。结合路局的“十、五、三”及“五定三率”规章制度，建立健全我段领导干部监督指导工作的相关措施，明确责任，量化指标，加大考核力度，增强现场控制，强化设备质量。三、深化安全保障体系建设和安全基础建设，确保运输安全持续稳定。一是强化安全理念教育。安全理念、安全意识、安全知识的教育是我段长期坚持的安全工作方针。我们今后要利用多种形式，开展内容丰富、行之有效的安全教育活动，重点加强作业、施工、劳动安全等方面的教育，使员工掌握安全技能，提高自我保护能力和安全责任意识。二是完善安全保障体系。全面落实“把握规律、完善机制、系统推进、动态优化”的总要求，建立日常检查、定期检查、考核激励机制，促进安全责任落实到位。三是着力打造三种能力。一是提高段一级领导管理能力。段是组织实施各项工作的枢纽，要树立大局意识和全段一盘棋的思想，抓好调查研究、计划制定、组织协调、指导检查、考核奖惩等各项工作，切实抓好段各项措施的落实，确保我段方针目标的实现。二是提高车间一级的执行能力。车间是各项工作的组织者和执行者，段的各项工作计划、标准、要求都是通过车间向一线岗位员工传递。因此，车间要保证段各项计划的严肃性，并结合实际，细化实施方案，确保与段计划无缝对接，加强对工区的检查指导，保质保量地完成各项任务。三是提高工区的实做能力。要充分发挥工长的龙头作用，努力使一线工长成为既能带领员工冲锋陷阵，又能在精细管理上有所作为的领头人。四是切实加强劳动安全管理。要采用多种形式对全体员工定期开展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保护意识。要从规范员工作业行为入手，狠抓员工惯性违章，加大查处力度，对有章不循、违章违纪的要严格进行考核处理。五是强化现场作业控制。一是强化施工安全管理，把施工安全责任、施工组织、计划、审批、协调、等级把关、巡养防等各项制度落到实处，同时要加强零小施工的管理和对外单位在管内施工的监控。二是加强作业防护和下道避车，防止作业人员的车辆伤害。四、强化全员培训，确保队伍素质适应需要。 队伍素质是实现我段又好又快发展的根本保证。面对新工新设备、新技术的特点，我们要把加强队伍素质培训作为一项重点工作抓实抓好。一是加强员工业务培训。根据现场安生生产的实际，有针对性地制定员工培训计划，坚持数量和质量并重，立足于员工岗位应知应会的达标培训和应急抢险能力的培训，采取集中培训、现场演练、委外培训、技术比武等交叉进行的方式，提高员工设备检修水平和应急抢险能力。二是抓好工班长培训。抓好现员工班长 “四新”知识、管理能力、任职资格培训，重点对安全管理知识、班组管理能力、作业验收标准、现场作业质量控制、故障应急演练等进行培训和交流学习，提高一线员工应急处置能力，最大限度的减少故障、压缩延时。 五、强化成本控制措施，规范经营管理。坚持“事前预测，事中控制，定期分析”的原则强化责任成本管理，严控非生产性支出，压缩间管费；严格执行成本科目负责制，落实成本考核制度，确保成本管理有序可控。同时切实发挥各部门联控作用，认真执行经济活动分析制度，及时发现和解决经济运行、责任成本管理中出现的问题。六、切实加强自身建设，促进各项工作健康发展。各项工作，重在落实。抓好落实，关键在于强有力的领导和求真务实的干部作风。广大干部尤其是各级领导干部一定要从改进工作作风、提升工作质量入手，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力。一是加强干部思想政治建设。努力建设一支讲政治、精业务、会管理、作风硬、勇负责任，敢挑重担，适应维管事业又好又快发展的干部队伍。二是加强干部选拔任用和管理工作。三是加强干部作风建设。安全在管理，管理在干部，干部在作风。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，教育我段干部和工班长树立和落实正确的业绩观，严格组织纪律，做到政令畅通。四是建立干部问责制度。要严肃追究干部的失职行为，要对科室、个人岗位职责范围内的工作及领导交办的工作没有认真落实的进行问责，并严肃处理责任人及相关负责人。五是加强党风廉政建设，广泛开展知荣明耻教育，坚决纠正少数干部中存在的不思进取、工作漂浮、怕挑重担、不负责任、铺张浪费等不正之风，杜绝安全管理中的好人主义和扯皮推诿现象。七、做好包西线补充协议的宣传工作，坚持不懈维护队伍稳定。今年以来，由于铁路基建市场进入平缓发展期，加之包西线协议迟迟未能签订，部分员工的主人翁地位感有所弱化，薪资待遇，劳动保护等已成为员工敏感话题，员工思想出现波动。针对这些现象，我们要坚持以人为本，不断加强思想政治工作，积极做好公司的规章制度及包西线补充协议宣传工作，同时坚持为员工办实事，把实事办好、把好事办实，始终把关心职工生活作为一项大事来抓。并积极开展企业文化建设，营造良好的生产、工作环境和良好的人际关系，维护员工队伍稳定，实现我段各项工作协调发展，和谐共进。- 6 -