2016年行政执法工作总结5篇范文 篇一：2016年行政管理工作总结 2016行政管理个人工作总结 行政管理个人工作总结我20xx年x月加入xxxx公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。在此岁首年终， 静心回顾这近一年的工作生活，收获颇丰。现将我20xx年的学习工作情况总结如下： 1、学习工作情况被xxxx公司的企业文化所吸引，我怀揣着新奇和兴奋加入xxxx公司，公司安排我在综 合部从事行政管理工作。在此之前，我也从事过行政相关的工作，但是企业文化的不同，意 味着工作的性质和侧重点也不尽相同。面对着和以前完全不同的环境和工作方式，只有让自 己尽快的适应并融入其中。在开始的一个多月，我以一个职场新人的心理，用心去感受、去 想、去融入。在这里，我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事；学习怎样用婉转有效 的方式去处理工作的问题；学习怎样有始有终的做完自己接手的工作；学习要时刻保持一丝 不苟严谨的工作态度?经过最初的学习适应过程，我才真正开始xxxx方式的行政工作。在部门中，我主要负责 公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作： 1、体系管理工作完成xxxx公司的三标一体化管理体系复评换证工作。 2、网络信息管理工作协助完成公司新网站的改版，完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作。 3、档案管理工作完成xxxx公司20xx以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。 二、工作中存在的不足在xxxx的每一天，都是在不断学习的过程，但是在学习工作的过程中，自己还是会带着 自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨，每天的目标性不强，还没有学会怎样以婉转有 效的方式来处理工作中遇到的问题等等。特别是感觉自己每天都在忙，但是工作效率不是很 高，一忙就开始茫然，到最后就成了盲目的工作，不分轻重缓急。所有的这些，我会努力在 20xx年的学习工作中逐步改进。静静的坐在电脑旁，20xx年的一切影像如海浪般从眼前拂过，那些哭过、笑过和工作时 的画面像排好顺序，画质清晰地在面前一页页翻开，心情也跟着再次起起伏伏，而当我抬头 再次看见同事真诚的微笑时，平静来袭。一直都有种感觉，其实认定发生在我身上的每件事 情，无论是好的还是坏的，全部都是对的，所谓存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我 会专心的体验每天的每一刻，更专心的做眼前事，更用心的去感受、去努力！篇二：2016行 政管理试用期个人工作总结2016行政管理试用期个人工作总结行政管理试用期个人工作总结 一、会议、活动类：1、4月2日-3日公司2016年度工作会议的组织； 2、每月公司生产经营总经理调度会的组织；3、5月19日公司员工郊游活动的组织； 二、行政管理类： 1、oa办公系统：已按计划推进并调试完毕，等待公司确定试运行时间； 2、档案管理：总部各部门档案已收集一部分； 3、前台管理：已制定前台管理制度确保前台的管理规范； 4、协议酒店：重新挑选及签订了部分协议酒店，并制定了相应的管理规范； 5、日常的行政管理：已明确部门内部分工及部门内绩效，及时发现问题提出了解决的办 法并实施。 三、制度建设类： 1、安全手册的修订：电子版内容已收集完毕；(于:2016年行政管理工作总结) 2、值班管理制度：已制定完毕并通过了部门讨论； 3、驾驶员管理规定：已制定完毕并通过了部门讨论； 四、后勤保障类： 1、公司领导日常安排； 2、公司各类接待工作； 3、及时完成领导交代的各项工作及突发事件的处理；当然，在这短短的三个月的工作过程中，也暴露出了自己工作中存在的一些不足，具体 表现在：思想上高度不够，随意性很大，没做到谦虚谨慎；工作主动性力度不够，()对工作的前 瞻性高度不够，距领导及公司发展要求有待继续提高；专业知识方面掌握的不够扎实等。对于2016年下半年的工作我也做了比较细致的部署与规划，主要从以下几个方面来开展 工作： 1、首先从会议及活动的组织方面，公司作为一家集团型企业，一直非常注重各类会议及 员工活动的组织，通过公司的各类会议能够及时准确地传达公司各个阶段的精神，在以往会 议组织经验的基础上，总结每次大型会议及活动的不足并改正，保证在以后的会议及员工活 动的组织中能够顺利完成并达到公司的要求。 2、行政管理方面，加强部门内部的管理及人员的培训。多增加一些与分支机构综合部的 交流与沟通，多给分支机构综合部一些具体可行的指导性意见。 3、着重加强一些制度建设方面的知识，把公司制度建设的推进落实到实处。 4、后勤保障方面，多加强与领导、部门、分支机构的沟通交流，为公司整体的运行提供 有力的后勤保障。行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门 也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实， 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公 司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接， 通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还 细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬 长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015年主要工作 一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做 好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资 源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上， 结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗 位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求， 及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招 聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职 人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的 生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行 力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用， 做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提 升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和 提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还 根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身 心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技 术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）， 2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分 调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正 常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核 算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议， 并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工 到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离 职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达 到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、 合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领 导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养； 物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各 种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评； 行政部在接人待物、优化