柔性生产方式 -在相机生产领 域实施CELL生产方式介绍 2004年9月,一、柔性生产方式的起源 1.十九世纪前 市场特点: 需多供少 -手工作坊 特点:产量低,品质不能保证, 技能要求高 进入20世纪,顾客需求量增大,对品质要求高,变革,1 3,6 .,一、柔性生产方式的起源 2.十九世纪二十世纪： 市场特点:供需两旺 -以流水线为主体 的大规模生产 特点:产量大,品质提高,一、柔性生产方式的起源 3.二十一世纪（发达国家从20世纪 90年代开始，中国从21世纪初开始） 市场特点:多品种,小批量,变化 快 -柔性生产方式 特点:产量和品种能快速对应市场变 特别是数码产品,李老,生产,精益,咨询,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,师,o,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,精益,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,师,g n,工程,二、流水线生产方式的简介 A.术语介绍,动作 将手伸向A部品（R） 抓A部品(GR) 改变A部品的方向(PP) 递到B处(M) 与B对在一起(Asy),离开A部品(RI),将手伸向螺丝刀 拿起电批,将电批移至螺丝处 将螺丝和手批对位 拿起螺丝 将其移至螺丝孔 对好螺丝孔位 按下电批的按钮 按压电批 松开电批的按钮 拿起电批 放开电批,打螺丝工位,将A和B用螺丝打在 一起,要素作业 拿来A部品 与B部品对在一起,单位作业 将A部品和B部品并 在一块,拿起电批,用电批取螺丝 将螺丝对好螺丝孔 打螺丝,1.作业名词,提供,s i,h,专业,s a,h,n i,l,g n,a,师,李老,精益,生产,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,生产线开动时间 生产计划量*（1+不良率）,节拍PT=,按照节拍时间将作业尽可能均匀地分配给每 一个作业员，同时将流水线线速调整为节拍 速度，通过传送带的流动控制生产速度。,二、流水线生产方式的简介 A.术语介绍 2、PT（Pitch time）节拍，拉线生产时， 为了在规定时间内完成必要的产量，所预 定的各工程的每台产品的生产时间。,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,专业,师,s i,h,提供,李老,s a,h,n i,l,精益,g n,a,生产,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,二、流水线生产方式的简介,A.术语介绍 3、拉线平衡在组装工程、零件加工工程等 的作业流程中，每个工程的作业时间参差 不齐的状态。 .单位作业不可连续划分 .作业者的差别 .改善的进行 .作业状态的不稳定 .其他异常因素,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,g n,a,专业,s i,h,s a,h,n i,l,精益,提供,生产,李老,师,4、平衡图按照作业流程排列各工位的作业 时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。,二、流水线生产方式的简介 A.术语介绍,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,师,李老,精益,提供,专业,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,g n,a,生产,s i,h,s a,h,n i,l,（平衡效率越接近100%效果越好。）,瓶颈工数*总人数,6、拉线平衡效率=,A.术语介绍 5、瓶颈工数（Tmax）整条拉线上所有 工位中,作业时间最长的那一个工位所用 的时间。 （ Tmax决定整条拉线的速度。） 总工数,二、流水线生产方式的简介,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,师,李老,精益,专业,s i,h,s a,h,n i,l,提供,g n,a,生产,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,A.术语介绍 7、L/T，英文Lead time，中文为流程时 间。 广义上指客户对某产品下定单至订单 完成（交至客户方）为止的总耗时时间 狭义上（指生产现场）指第一个零部 件进入工场开始至该产品完成出荷为止的 时间，含单品在库时间、半成品在库时 间、成品在库时间,二、流水线生产方式的简介,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,师,李老,提供,专业,精益,n i,l,s i,h,s a,h,g n,a,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,生产,B.流水线优点: 流水线适用于大批量，单一品种的生产 一条生产线上的搬运、移动通过机械设备完成 生产统制性高,即容易控制生产速度 每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育 容易,训练时间短 局部会产生较高效率,二、流水线生产方式的简介,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,李老,精益,生产,提供,g n,a,专业,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,师,s i,h,s a,h,n i,l,C.流水线的缺点: 设备投资大,日常运行维护费用高 流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生 变化,则需重新设置生产线和员工教育 多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大 当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送 员工只承担小部分作业,缺乏人性化 仕挂多,Lead Time长,生产流动资金投入大 因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时,二、流水线生产方式的简介,反映成效果 IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,g n,a,专业,s i,h,s a,h,n i,l,精益,提供,生产,李老,师,三、生产方式变革的动因 20世纪后期,顾客需求个性化突出 变革,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,李老,精益,生产,提供,专业,s i,h,s a,h,n i,l,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,g n,a,师,No.,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,项目 投资费用 技能要求 品质 生产品种 产能 效率 产品成本 人性化 在库 生产方式 设备 维护保养,手工作坊,低 高（全能） 低,少,低 低,高,高,低 一个流 多用,低,流水线,高 低（单能） 高,单一,高 高,低,低 大量 批量大量 专用,高,三、生产方式变革的动因 1、生产方式比较,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,李老,精益,生产,提供,g n,a,专业,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,师,s i,h,s a,h,n i,l,年代 市场 产品追求 市场变化 竞争程度 20世纪前 卖方市场 无 慢 低 20世纪 卖方买方 拥有 逐步加快 激烈 20世纪末以来 买方市场 个性化 越来越快 非常激烈,代表生产 方式 手工作坊 流水线 ？,三、生产方式变革的动因 2、企业面临的市场环境,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,1 3,6 .,c m,o,g n,a,专业,s i,h,s a,h,n i,l,精益,提供,生产,李老,师,三、生产方式变革的动因 2、企业面临的市场环境 企业以满足市场和顾客的需求为宗旨 今后要在激烈的竞争中 胜出，我们要拥有面向 未来的生产理念以及实 现它的技法,IE精益网,www.ielean.com,专业提供IE、精益资料下载,咨询,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,c m,师,o,s i,精益,h s,h n,生产,a l,i a,咨询,g n,h i,服务,u ,专业,1 3,李老,6 .,提供,