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精诚团结 奋力而为 集团公司召开 2016 年半年度经营工作会议 本报讯 7 月 16 日,集团公司在锦江之星十一楼会议室召开了 2016 年半年度经营工作会议。董事长刘计成先生、总裁刘效君先生 出席会议,常务副总裁程强先生、副总裁徐洁先生、副总裁孙圣斌先 生、独立董事任智伟先生、监事长刘建辉女士、顾问李明正先生、各 实体公司与各部室负责人以及相关人员共 70 余人参加会议。 会上,各实体公司、各部室负责人分别汇报了上半年工作情况与 下半年工作计划,参会人员进行了充分的讨论,为各实体公司的经营 管理工作提出了很多良好建议。 独立董事任智伟在会上通报了半年度巡查报告。 报告如实反映了 集团公司各单位上半年经营情况, 并对各单位主要负责人履职尽责情 况进行了反馈:鑫成集团有一批恪尽职守、爱岗敬业、敢于负责、敢 于任事、克难奋进、负重前行的负责人,也有少数工作态度与工作能 力存在问题的负责人。 总裁刘效君在会上对每个单位上半年工作进行了点评, 对上半年 任务完成比较好的单位如营销部进行了充分肯定, 对于工作干得好的 单位负责人以及相关人员进行了表扬,并鼓励他们继续发扬,同时号 召大家向这些部门及人员学习。 在肯定成绩的同时,总裁重点剖析了各单位存在的主要问题。总 体来看,上半年暴露出来最主要的问题不是工作能力的问题,而是工 作态度的问题。一部分负责人与员工在工作上投入不够,主动思考问 题不够,缺乏迎难而上的勇气,缺乏无私奉献的精神,缺乏团结协作 的风气。具体来看,建设公司在市场上守株待兔,没有主动出击,没 有适应市场变化,及时调整市场策略;营销部在行情走好的情况下, 没有及时调整价格策略; 工程部没有对鑫成君泰小区的环境进行有效 管理;锦江之星二楼餐饮问题迟迟没有落实与改善。 对于下半年的工作,总裁提出了具体要求。他指出,半年度会议 相当于读书时的期中考试,平时不努力的,考试时他会紧张,只有平 时努力,做好充分准备的人考试时才不会紧张,从容面对。上半年完 成好的单位,下半年要再接再厉,不要松懈,继续给自己施压。上半 年完成不好的单位,下半年要认真总结,查找原因,迎难而上,主动 给自己增压,转败为胜。在工作布置上,总裁对各单位的主要工作进 行了安排,提出了十三点具体要求。 董事长在会上做了重要讲话。他首先要求大家要做好工作总结, 总结要讲究方法,要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层 面要重点剖析经营思路对不对,经营方向准不准;执行层面要全面剖 析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态 度尽责不尽责等等。只有通过这两个方面的总结,才能挖掘出我们存 在的问题,并找到解决问题的办法。 董事长对下半年的工作提出了要求。他指出,集团公司下半年最 关键的是要把市场放在第一位,集中精力抓市场。各实体公司要重点 关注销售收入与产值,根据市场的变化,制定出适应市场规律与市场 趋势的经营策略。充分调动员工的积极性,制定有效的激励机制,实 行全员入市政策。 他要求各单位要加强团队建设,领头人要严格要求自己,树立榜 样与威信,要团结班子成员,形成团队合力。班子成员之间要充分沟 通、相互信任,通力协助,把精力集中到工作上来,充分发挥团队堡 垒作用。在这个基础上,调动员工的积极性,上下拧成一股绳,精诚 团结,奋力而为。 会上,董事长特意强调了学习的问题。他指出,学习是进步的源 动力,是干事业的基础,是集团转型升级的关键所在。各单位要向同 行业的精英学习,通过学习解放大家的经营思想,开拓大家的经营思 路。有些问题大家想不到办法解决,可能通过学习别人的经验就能迎 刃而解。他号召全员学习,只有不断学习,大家才有干工作的信心, 才有发现问题、解决问题的勇气,才有预防问题的意识。 董事长最后要求大家要树立责任意识, 下半年大家的责任就是要 完成或超额完成 2016 年各项目标任务,没有责任心,一切都是空谈。 因此,各单位首先要明确下半年工作任务的责任人,拿出具体执行方 案;各单位要召开务实会,查找工作中、发展中存在的问题,总结差 距,找出问题,找出漏洞,并拿出解决办法,从而轻装上阵,实现又 好又快的可持续发展。 会议结束时,全体人员在总裁带领下,充满激情地进行了集体宣 誓:奋战 180 天,坚决完成全年目标任务!
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