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基层班组长如何开展班组会议基层班组长如何开展班组会议 一、基层管理者 在班组长会上的技巧1、 要讲究内容的选择,如果是普遍存在的工作问题,可以拿到班组会上占用公共时间。2、讲究传达方式,切忌表达生硬。3、多双向提问,不搞一言堂。4、忌罗嗦,要充分相信员工的理解能力,罗嗦不是检查和考核。5、忌空泛说教,基层管理者和员工在任何时候都是平等的,在班组会上也是这样。二、组织成功班组会的要求1、对班组工作中的问题和成绩对员工进行宣导,以正面激励为主,尽量不要当众批评,对突出的行为一定要多加赞扬,同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。2、如果生产很顺畅,班组会的内容要以培训为主,培训内容不宜太多,点滴教育,每天一个主题,不宜分散,很细小的一个点,讲透彻。3、班组会时间不宜过长,最好时间不少于5分钟,不多于15分钟。三、成功班组会的内容 1、安全管理,上一次安全隐患及违规操作情况。 2、人员分工,人员分工的临时调整与变化(会前单独沟通)。 3、设备管理,与工艺相关的特别设备安全等。 4、质量与技术管理,工艺特点、物料性能、过程质量控制等。 5、现场管理,6S规范。 四、班前会开展的程序 1、班前点名 各工序以班组为单位到指定的地点集合,列队站好(一般列两面横队)等待班组长点名。(说明:站姿要求:脚跟并拢、脚尖分开呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平,双臂在体前交叉,两手相握准备点名,班组长面对员工,点名时员工应答“到”。) 2、整理队列待点名完后,要进行整理队列训练,由班长喊立正、向右看齐等口令,员工要按照口令进行相应动作,统一队伍形象,提高士气。3、宣读口号 各工序结合公司文化等,制定本班组的集体班前会宣读口号。(如激励口号:野狼、野狼我是最强!)(又如务实口号:不接受不良品,不制造不良品,不让不良品流入下工序!)4、班前排查班前会上做好“ 三查”(1)查仪表: 检查工作服、工作帽穿戴情况,有无不符合要求。(2)查安全:检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确。(3)查精神状态:要做到察言观色,观察员工是否有未休息好、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,心情舒畅。5、布置工作 (1)交任务:做到工作任务目标明确,员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白,清清楚楚,明确本班要完成的工作指标并分工到个人,增强当班员工完成工作任务的信心和决心。(2)交安全:介绍当天作业的内容和部位,分析存在的安全隐患,制定防范措施逐项交代,并落实责任人。(3)交技术 :对当天作业的工艺及技术要求进行交代,要求逐项、逐条,讲清、讲透,让员工掌握工作的要点。 6、总结表扬总结前一天工作情况,对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。最后,应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ” 以上的整个过程才是一个完整的班前会的开展流程,做好员工班前会,不仅是对前一天的工作总结,而且也是开展各项工作的前提和保障,同时,也是我司组建一支有凝聚力、战斗力和职业感的班组规范管理的要求。
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