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读木桶效应有感 前段时间看了一本书叫做木桶效应 ,说的是一个木桶要想达到最理想的盛水量,那么每一根组成木桶的木片都必须长短一致,如若木片参差不齐,那么承载的水最多只能淹到最短的木片那里,无法充分地体现出木桶的实际价值。我所体会到的核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 根据这一内容,可以有两个推论: 其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水; 其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。 回到企业来说,“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个团队,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。我们每一位员工都是整个公司的干系人,但构成组织的各个部分各个不同,而往往最短板的部分却关键的影响着整个集体的信誉和口碑。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 在这里,我想谈谈有“劣势”的木桶“储水量”。如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力。也许很多人面对参差不齐的木桶第一反应都是会想去抱怨那块短板,可真正用过木桶的人知道,如果我们储水时把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多,或着为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。所以说:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合。这就相当于我们的团队,在处于有短板缺陷时,我们是否可以相互配合,用团队的互补衔接去弥补暂时的缺陷? 用过木桶的人还知道,木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性。配合要紧密衔接,没有空隙。每一块木板都有其特定的位置和顺序,如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。 所以说如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。 金无足赤,人无完人,却有完美的团队。一个人是个体,而一群人则是可以互补的集体。决定一个木桶的容量不是看木桶有多么高,组成的木片有多么长,而是及时的发现短处然后加以补之。关系一个企业的信誉往往不是单纯地观察他闪光的一面,而更多的是了解这个企业曾经的不足和后期补救的方法。 对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,抱怨是无用的,必须立即想办法补上。企业的板就是各种资源,如研发、生产、业务、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。木桶有大小之分,我们所要做的事情就是维护企业的桶,然后找到那块最短的板,加高它! 佘月 2016.06.12 配图:
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