仁恒森兰雅苑二期A2-1、A9-1工程精装修工程施工管控办法汇编二一三年七月二十日日各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。精装修工程施工管控办法目 录第一章 精装修大面积施工管理办法1第1节 工程放线管理办法1第2节 工程进度管理办法4第3节 工程质量管理办法10第4节 工程保卫管理办法20第5节 工程安全管理办法21第6节 工程文明施工管理办法28第二章 精装修大面积施工管理办法33第1节 总体思路33第2节 甲方指定分包管理细则35第3节 装饰阶段分包管理原则39第4节 交房验收与管理细则63第5节 物业保修阶段的实施细则69第三章 精装修工程质量控制重点和解决办法73第1节 防渗漏73第2节 防裂缝75第3节 石材、玻化砖防空鼓、脱落、干裂缝78第4节 石材防泛碱、返锈、干裂缝79第四章 精装修工程重点部位节点深化与优化81一、地面工程81二、墙面工程84三、顶棚工程92第五章 成品保护管理管理方法和措施98一、成品保护制度98二、成品保护的操作规范99三、成品保护图例（附件）101第六章 装饰单位与其他参建单位的管理、协调、控制106第1节 甲供材料管理协调106第2节 各参建单位的管理协调108第七章 精装修大面积施工管理办法110一、协调内容110二、毛坯房交接验收方案110第八章 房屋交付整修管理办法和措施115一、交房具备的条件115二、交房前组织准备115三、交房过程管理与整修115第九章 维保管理办法和措施116一、维保制度116二、回访、维保办法116三、回访制度117 1第一章 精装修大面积施工管理办法第1节 工程放线管理办法一、准备阶段1、测量准备工作：依据设计图纸，做好对放线人员的交底工作，同时仪器精度符合国家规范要求。2、遵循“由整体到局部，先控制后局部”的原则，清理现场，将妨碍测量工作的地上物都清理完毕。3、在现场测出水平线和进户中轴线，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到装修工程所要求的效果。4、样板间放线有施工员负责实施，技术部负责验收，批量施工由各班组长负责实施，施工员负责验收。二、实施阶段1、水平放线标准：依据图纸，与土建总包方对接，确认0.000水平基准线，并办理交接手续。1）依据客厅基层地面最高点向上反1000mm确定为房间的1000mm水平标准线（附照片），依客厅线为基准弹出其它房间的水平标准线，在水平标准线上方用红三角注明。2）按地面完成面上沿确定地面完成面标准线，在地面完成面标准线上方用红字注明。3）按设计吊顶标高确定吊顶下水平标高线(留出批刮腻子的厚度，不用标注)。4）墙面腻子找平时阴阳角方正时，弹出阴阳角的垂直线。2、垂直放线标准：放地面垂直线以入户门门中线为其中一条基准线，另一条线以客厅中线或对面房间门中线为基准弹出相应的地面十字控制线。依次类推，从外向内逐间弹出每个房间的地面十字控制线。原则：弹线时能取门中的取门中；不同房间共用一条线的共同使用；标注时统一用mm为单位。1）做门套的哑口处，在哑口两边依门套宽度做两条垂直于门中线(十字控制线的其中一条门中线)的垂线，依据两条线对哑口处进行找补。2）依据地面十字控制线及图纸确定柜子及造型的水平位置，并弹出相应的柜子及其它造型的地面线。3）铺木地板的房间在十字控制线中线处红色自喷漆喷涂。铺贴地面磁砖及大理石的房间用红色自喷漆喷涂。4) 根据墙面石材和瓷砖规格尺寸，弹出分隔线及完成面线。3、水电放线标准：1）依据交底记录在墙地面弹出相应的水电走管位置，并用红色自喷漆在相应的线旁明显位置喷涂标识（附照片）。2）同一墙面、同一高度的插座或开关等依线盒下沿弹出相应的水平标高线（附照片）。3）插座盒、灯线盒、开关底盒、电视线盒、电话线盒依水平标高线划出线盒位置。4）要求厨房和卫生间各出线盒的中心点尽可能处于墙砖中心点上。3.4特别注意：地面瓷砖弹线遵循以下原则：1）墙地砖对缝；2）边角砖尺寸大于100mm；3）开关面板尽可能考虑在一块砖的中心；4）依照甲方提供的参考图估算损耗率。需要在地面上弹纵、横控制线(每次砖弹线如需要2次弹线以保证面板居中，第一次弹线应高过吊顶，以便2次弹线相对照)。第2节 工程进度管理办法一、进度保证措施原则在保证工程质量、安全的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。并我司现已充分考虑施工期间气候条件和节假日的影响，确保该工程保质保量按期竣工。我司在签订合同后结合施工现场实际情况及图纸编制施工总进度计划及材料进场计划，送建设单位、监理单位认可，同时订立项目部各项管理职能。二、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的装饰总包。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、技术部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工员组编制三级进度计划（各分部项目工程每月、周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。装饰总包每周召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单位、各专业分包、供应商等参见单位参加，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，在不影响他人的情况下采用加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。三、保证工程进度的管理措施以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的总工期要求，装饰总包根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，技术部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进出场计划、资金使用计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，装饰总包一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。装饰总包诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。为此，我司将选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料管理工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是材料管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性装饰总包将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节装饰总包在做好自身计划的审批工作的基础上，同时对本工程所用材料、成品、半成品提供相应材料证书报监理审核，按规定进行现场取样试验，提供相应实验报告。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（2）检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，施工员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位和业主及时存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料员存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证