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2019年地方税务局副局长职位竞争演讲稿 尊敬的各位领导、同事们,你们好:本人认为能够胜任副局长的工作,就本人业务能力和综合素质来讲,具有三个方面的优势。1、本人从事税收业务工作多年,热爱税收工作,无论是税收一线的专管员,还是繁琐的业务工作,以及后来的纪检员,本人都能以饱满的热情投入到本职工作中去,尽心尽职,毫无怨言。2、本人除近3年来从事纪检监察工作外,一直从事税收业务工作:从税务机关最简单的工作收屠宰税开始,经历了税款征收、税务管理、税务稽查、税政管理等各环节的业务工作,积累了大量的丰富的实践经验,并且通过不断学习,获得了丰富的政治理论及业务知识,可以说目前本人基本上能够处理和解决业务工作中出现的各类问题。3、走上纪检员的岗位后,虽然仍主管部分业务工作,但从事党政党务工作时间较多,可是我认为,也就是这几年的党务工作,对我本人的管理水平和综合协调能力有了很大的提高,自身的整体素质和综合能力都得到了加强,这对我在今后的工作中,如何正确处理和解决各类问题,提供了丰富的实践经验,坚实的综合素质和管理能力。如果能够得到各位领导和同志们的信任,本人走上副局长岗位后,将积极主动地与局长和班子其他成员分工负责,团结协作,维护好班子团结,除做好全局的全盘工作外,本人认为搞好业务,必须从以下几个方面入手:首先,进一步改进和加强思想作风和工作作风,做到“两个深入”:一、深入到干部群众中去,关心了解他们的工作和生活情况,诚心诚意地帮助基层干部职工解决工作和生活中的难题,以自己的实际行动感染他们,真正起到表率作用。二、深入基层、深入企业调查研究,狠抓督查落实,一是要深入基层搞调研,了解掌握第一手资料,抓好各项制度的落实;二是深入企业了解纳税人的生产经营状况,广泛听取各方面的意见和建议,切实改进工作中的不足,并加以落实。其次,抓好干部管理工作和加强干部队伍建设本人认为着重从两方面来抓:一方面是转变工作作风,提高工作效率。在深入调查研究的基础上,找准存在问题的根源,有的放矢,建立健全各项规章制度,建立完善各项长期有效管理机制和各项竞争激励机制,并在抓制度落实上狠下功夫,形成有效的队伍建设配套措施,真正转变作中出工不出力,工作效率低、服务意识差的不良现象;真正发挥税务机关的服务与管理的职能;真正树立税务机关良好的整体形象;真正达到践行“三个代表”,人民群众满意的目的。另一方面是提高干部队伍的整体素质,采取多种形式多层次的培训法律,一是政治理论和税收业务基本知识的培训;二是强化信息知识和微机操作技能的培训;三是了解掌握WTO运行规则及税收对策的培训。通过多层次多方面的培训,使全局干部能够独立地处理和解决工作中出现的各种情况,使全局的整体工作有一定的提高。第三,严格依法治税,优化税收法治法律。本人认为应着重抓好以下几个方面的业务工作:一、学好税法,打牢执法的理论基础。就本人来说,重要的是与同志们一起加强学习培训,注意新旧征管法的对照,刑法、行政诉讼法等相关法律的衔接,要知其所以然,掌握工作主动权。二、加快信息化建设,运用先进的法律手段和税务运用软件,实现“人管人”到“制度管人”“机器管人”的根本转变,以手段促进规范执法。三、加大力度,在税收征管上狠下功夫。一是强化税源建设和税务登记管理,要积极做好与工商、法律等部门的信息传递和资料的衔接工作,同时以新的税收征管软件即将运行为契机,核实登记底数,清理漏征漏管户,加强税源管理。二是摸清欠税底数,清缴欠税。控制新欠、清理陈欠是税务部门常用的增加收入的一种手段,在清理欠税的同时,要及时掌握企业的生产、经营情况,做到心中有数,对陈欠要限其做出清缴计划,必要时好可采取银行扣款、扣押货物等强制措施,与此同时,严防新欠的发生。三是做好各税种的征管工作。对重点税源大户,高收入行业要建立纳税跟踪档案,定期开展一些行业的专项检查和税源调查工作,从而取得全市重点税源分布的第一手资料。四是加强发票管理,进一步建立健全发票管理制度,形成一整套科学的管理办法,加强对用票人领用、开具、保管情况的检查,严厉打击各种违反发票管理和利用发票进行的违法犯罪行为,规范税收秩序。 尊敬的各位领导、同事们,你们好:本人认为能够胜任副局长的工作,就本人业务能力和综合素质来讲,具有三个方面的优势。1、本人从事税收业务工作多年,热爱税收工作,无论是税收一线的专管员,还是繁琐的业务工作,以及后来的纪检员,本人都能以饱满的热情投入到本职工作中去,尽心尽职,毫无怨言。2、本人除近3年来从事纪检监察工作外,一直从事税收业务工作:从税务机关最简单的工作收屠宰税开始,经历了税款征收、税务管理、税务稽查、税政管理等各环节的业务工作,积累了大量的丰富的实践经验,并且通过不断学习,获得了丰富的政治理论及业务知识,可以说目前本人基本上能够处理和解决业务工作中出现的各类问题。3、走上纪检员的岗位后,虽然仍主管部分业务工作,但从事党政党务工作时间较多,可是我认为,也就是这几年的党务工作,对我本人的管理水平和综合协调能力有了很大的提高,自身的整体素质和综合能力都得到了加强,这对我在今后的工作中,如何正确处理和解决各类问题,提供了丰富的实践经验,坚实的综合素质和管理能力。如果能够得到各位领导和同志们的信任,本人走上副局长岗位后,将积极主动地与局长和班子其他成员分工负责,团结协作,维护好班子团结,除做好全局的全盘工作外,本人认为搞好业务,必须从以下几个方面入手:首先,进一步改进和加强思想作风和工作作风,做到“两个深入”:一、深入到干部群众中去,关心了解他们的工作和生活情况,诚心诚意地帮助基层干部职工解决工作和生活中的难题,以自己的实际行动感染他们,真正起到表率作用。二、深入基层、深入企业调查研究,狠抓督查落实,一是要深入基层搞调研,了解掌握第一手资料,抓好各项制度的落实;二是深入企业了解纳税人的生产经营状况,广泛听取各方面的意见和建议,切实改进工作中的不足,并加以落实。其次,抓好干部管理工作和加强干部队伍建设本人认为着重从两方面来抓:一方面是转变工作作风,提高工作效率。在深入调查研究的基础上,找准存在问题的根源,有的放矢,建立健全各项规章制度,建立完善各项长期有效管理机制和各项竞争激励机制,并在抓制度落实上狠下功夫,形成有效的队伍建设配套措施,真正转变作中出工不出力,工作效率低、服务意识差的不良现象;真正发挥税务机关的服务与管理的职能;真正树立税务机关良好的整体形象;真正达到践行“三个代表”,人民群众满意的目的。另一方面是提高干部队伍的整体素质,采取多种形式多层次的培训法律,一是政治理论和税收业务基本知识的培训;二是强化信息知识和微机操作技能的培训;三是了解掌握WTO运行规则及税收对策的培训。通过多层次多方面的培训,使全局干部能够独立地处理和解决工作中出现的各种情况,使全局的整体工作有一定的提高。第三,严格依法治税,优化税收法治法律。本人认为应着重抓好以下几个方面的业务工作:一、学好税法,打牢执法的理论基础。就本人来说,重要的是与同志们一起加强学习培训,注意新旧征管法的对照,刑法、行政诉讼法等相关法律的衔接,要知其所以然,掌握工作主动权。二、加快信息化建设,运用先进的法律手段和税务运用软件,实现“人管人”到“制度管人”“机器管人”的根本转变,以手段促进规范执法。三、加大力度,在税收征管上狠下功夫。一是强化税源建设和税务登记管理,要积极做好与工商、法律等部门的信息传递和资料的衔接工作,同时以新的税收征管软件即将运行为契机,核实登记底数,清理漏征漏管户,加强税源管理。二是摸清欠税底数,清缴欠税。控制新欠、清理陈欠是税务部门常用的增加收入的一种手段,在清理欠税的同时,要及时掌握企业的生产、经营情况,做到心中有数,对陈欠要限其做出清缴计划,必要时好可采取银行扣款、扣押货物等强制措施,与此同时,严防新欠的发生。三是做好各税种的征管工作。对重点税源大户,高收入行业要建立纳税跟踪档案,定期开展一些行业的专项检查和税源调查工作,从而取得全市重点税源分布的第一手资料。四是加强发票管理,进一步建立健全发票管理制度,形成一整套科学的管理办法,加强对用票人领用、开具、保管情况的检查,严厉打击各种违反发票管理和利用发票进行的违法犯罪行为,规范税收秩序。
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