2019年人力资源外包毕业论文提纲 摘要：人力资源管理外包是企业适应外部变化的战略选择。在国家相关政策扶持下，近几年我国民营企业正迅速发展，为进一步提高企业的竞争力，促进企业更好的发展，越来越多的企业选择将部分人力资源业务外包出去。但人力资源外包给企业带来利益的同时，也让企业面临着各种风险。文章对民营企业人力资源外包的风险进行了分析，并在此基础上提出了对风险的防控措施。 关键词：人力资源外包民营企业外包模式风险防控措施 1.人力资源外包概述 1.1人力资源外包的含义和内容 1.1.1人力资源外包的含义 1.1.2人力资源外包的内容 1.2人力资源外包在我国的发展 1.2.1我国人力资源外包发展现状 1.2.2我国民营企业人力资源外包的发展趋势 1.3民营企业实施人力资源外包的意义 2.人力资源外包的SWOT分析 2.1优势分析(Strength) 2.2劣势分析(Weakness) 3.3机会分析(Opportunity) 3.4威胁分析(Threat) 3.民营企业人力资源外包的风险分析 3.1外包准备阶段风险 3.2外包商选择阶段风险 3.3外包实施阶段风险 3.4外包退出阶段风险 4.民营企业人力资源外包的风险防控措施 4.1制订科学合理的外包决策 4.2合理选择外包商 4.3加强与内部员工的沟通与协调 4.4与外包商加强沟通并实施适当的监控 4.5完善人力资源外包的相关法律法规 5.结束语