资源预览内容
第1页 / 共8页
第2页 / 共8页
第3页 / 共8页
第4页 / 共8页
第5页 / 共8页
第6页 / 共8页
第7页 / 共8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2019年工厂退货罚款员工 篇一:工厂员工行为处罚条例 工厂员工行为处罚条例 一、总则 1、为了加强劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,推进公司的规范化的管理进程,特制定本条例。 2、本条例适用于公司车间所有员工。 3、处罚违纪员工时严格参照本条例的相关条款执行, 4、被处罚人享有知情权,处罚违纪员工时,执行部门必须口头及书面通知被处罚人。 5、罚金由交与直属领导,然后交与行政部。 二、工作纪律及处罚 (一)迟到或早退15分钟内罚20元/次,15分钟至1小时计旷工一天 (二)矿工,罚100/天 (三)在公司高声喧哗及打闹,罚50/次 (四)上岗时应穿戴整齐,不得有穿拖鞋及赤膊等影响工作文明和生产安全的情形,违者每次处以50元的罚款。 (五)工作时间严禁喝酒:酗、醉酒者严禁上班;违者每次处以100元的罚款,发生意外后果自负。 (六)工作期间不得带手机进入车间,违反者罚50元 (七)上岗应确保人身安全,严格执行安全操作规定,违章操作者每次处以100元的罚款,造成后果责任自负。 (八)员工必须服从领导合理的工作安排,不服从工作安排和调动、指挥、或无理取闹,影响工作秩序的影响工作进展罚100元 (九)员工在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西、聊天、听音乐、离岗等行为,吸烟要到长指定区域,违反者罚50元 (十)员工如有特殊情况需要请假,需要直属领导申请,得到批准方可离开,违反者计矿工(十一)以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的,罚200元(十二)故意破坏生产、工作秩序,违反者罚200元 (十三)工作时间内,倡导全体员工说普通话,禁止拉帮结伙,违反者罚100元(十四)车间员工未经直属领导允许或与公事无关,不得进入办公室,违反者罚50元(十五)员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用 料,不得随意乱扔物料、工具,违反者罚50元 三、附则 1、本条例未尽事项参照公司其他管理规定执行。 2、本条例解释权归行政部。 3、本条例开会通知后执行。 篇二:工厂员工打架处罚通告 年月日下午上班时间,C线员工与 因工作原因发生争执并引起了打架事件,不仅违反了公司的厂纪厂规,同时给产线生产带来了严重的负面影响,行为极其恶劣。现对两人做出以下处罚: 1、对,打架行为进行全厂通报批评; 2、对,2人各处以元人民币罚款。 望全体员工引以为戒,在日常生活中加强自身修养,提高自我约束和自我控制能力,杜绝此类事件再次发生;自觉遵守厂纪厂规,共同维护公司正常的生产和生活秩序。 示通告 篇三:车间品质管理及处罚条例1 车间品质管理及处罚条例 为了保证公司产品质量,提高工作效率。对管理人员和员工树立产品,品质意识、提高责任心、特制定处罚规定。 目的:采取必要的控制手段,加强车间管理者及操作者的责任心,增强员工的品质意识,从而达到提高产品质量,减少返工和投诉,提升客户满意度。 适用范围:生产车间所有管理者及操作者、质技部QC品检。具体内容: 一、每月考核分为两部分:第一部分是对所有员工进行质量考核,第二部分是不合格产品流入仓库对QC品检进行考核。其办法如下: 1.员工在生产过程中未按作业标准、质量要求进行操作,本工序出现 的问题每次扣款10元。由生产部部长、夜班带班主任监督、QC品检负责检验、并记录在品质异常报表,要求操作员工确认签名。 员工在生产过程中对产品不负责任,没有自检,把不合格的产品混入 合格品中,发现一次扣款30元。当发现不合格的产品时,应及时通知车间部长、带班主任、QC品检,共同对问题进行分析、判断,追究责任人,由QC品检记录在品质异常报表,生产部部长、夜班带班主任要求作业员确认签名。 每个月每位作业员出现问题,以报表记录次数,按上述规定扣款。每个月由生产部部长、夜班带班主任、QC品检记录的品质异常报 表,交由生产文员进行整理、统计,操作员工扣款情况以表格的形式公布于 车间,经生产部部长确认签字,交财务在当月的工资中扣除。 2.每个月由质技部审合、不合格产品流入仓库对QC品检,发现一批次 扣款100元。 二、针对客人投诉、退货、扣款的质量问题,由质技部出产品事故报告单,提交董事长审批,交由生产部部长追究相关责任人。并予以处罚,其具体情况视情节轻重和造成直接经济损失而定。办法如下: 因产品原材料不合格或在运输过程中损坏而导致投诉的,生产部门不 予负任何责任。 当采购在未通知生产部的情况下,擅自更改原材料,仓库发货没有按 批次分开而出现质量问题的,生产部门概不负责任。 在排除不是原材料原因而出现人为操作质量问题,导致客人退货、扣 款的所有费用,由质技部承担30%,生产部承担70%(主要责任人承担30%,生产部部长20%,带班主任承担20%)。 根椐客人退货扣款的实际情况,按此比例以罚款形式报财务部,呈董 事长确认签字,在当月工资中扣除。 望车间各部门员工悉知,严格按照此规定执行! 山东德泰塑业有限公司 20XX年04月27日 品质异常报表 车间员工质量处罚单 车间员工质量处罚单
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号