南通五建控股集团有限公司 工程项目管理策划书目录第一章 商务及成本策划2一、 工程概况、特点难点分析21、工程概况22、特点、难点分析4二、总承包合同条款分析4三、项目盈亏分析81、预计收支汇总表82、劳务费分析103、分包费用144、材料费145、周转料进场策划费用336、大型机械费347、现场经费358、临设费用369、水电费用42四、项目实体消耗管理策划421.主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定422.分供合同招标计划42五、现场经费策划431、项目管理组织机构形式432、管理人员数量、具体职责43七、项目确权实施计划45第二章 技术管理策划47一、实施性施组简介471.1 模板体系与投标施组的设计区别471.2 脚手架体系与投标施组的设计区别471.3 现场平面布置与投标施组的区别47二、项目非实体消耗方案策划482.1临时设施方案482.2 基坑支护施工方案562.3 模板施工方案562.4 脚手架施工方案752.5 大型机械方案78三、工程创优措施813.1 质量目标813.2 质量创优措施813.3 创优措施费85四、项目部科技创新管理86第三章 工程管理策划86一、施工部署86二、分包管理策划92三、总包管理的要点及应对措施94四、产值计划情况95第四章 资金与财务管理策划97第一章 商务及成本策划一、 工程概况、特点难点分析1、工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积 (平方米)17实际工程总建筑面积18其中1）地上建筑面积192）地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式2、特点、难点分析特难点分类特难点分析解决办法工程实体现场环境工期要求总体特点图书馆综合楼二期二、总承包合同条款分析1、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式清单计价执行合同金额自施范围合同金额理论垫资额度无实际需要垫资额度工程量是否需要后核合同价款调整的约定及可调价范围调价原则人工费价差调整方式：材料费调差方式：工程钢筋价差调整方式：永久结构工程混凝土价差调整方式：电缆中铜价差调整方式：进一步约定如下：3、质量和工期质量标准合格质量目标（创奖约定）无实现目标奖罚无保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件无基础验收合格无结构封顶无竣工验收2015年3月9日保修期满，缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施误期违约金额度：工期每延误一天，承包人应当向发包人赔偿合同结算价款的万分之贰/天整，不足一天按一天计。误期违约金的最高限额：合同结算价款的3%（佰分之叁）。4、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件后（预付款）进度款支付条件及期限竣工验收1、工程竣工验收合格后支付至合同价的90%；竣工结算支付 1、发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的 天内完成审核，并提出审查意见。2、工程竣工结算完成后支付至结算价的95%。保修期满，缺陷责任履行完毕质量保证金的额度、支付时间和方式：质量保证金额度为竣工结算总价的5%，合同约定的缺陷责任期满（24个月）且承包人全部履行其缺陷责任期期内的义务后14天内，将质量保证金全部退还承包人。质量保证金不计利息。迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划项目必须充分重视付款重要性，及时收款，降低风险，过程中要做好计价及确权工作，收款要做到“三勤”：笔勤计价确权发文勤；口勤及时与甲方各层面管理人员沟通，博取理解与支持；腿勤多跑腿，面对面沟通，体现尊重与严肃。5、竣工和结算确定竣工时间的依据在与建设方协商竣工备案的时间和条件竣工验收后1个月，各专项验收完成。竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序竣工验收、物业移交、备案、竣工结算。合同约定的结算资料提交时间及数量本工程竣工后，承包人应当在提交竣工验收报告的同时，直接向发包人提交竣工结算报告和完整的竣工结算资料。计划结算资料提交时间竣工验收前60天提交竣工结算书。合同约定的结算/分期结算期限竣工验收后结算计划结算/分期结算完成时间竣工验收后6个月内完成结算。建设单位延期结算的违约责任合同中对建设单位延期结算的违约责任无约定延期结算的风险分析和应对措施延期结算对我方造成资金压力大及资金周转困难，我方应积极主动推进结算工作，利用发文及告知函等各种形式在较短时间内完成结算工作。6、合同解除建设单位解除合同条件发包人有权解除合同如果承包人发生下述情况之一，发包人可向承包人发出拟解除合同的书面形式通知，并相应的通知监理人。如果在承包人收到发包人发出的上述通知后14天内仍然持续该等过失，则发包人有权解除本合同：1、明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务，又不遵照发包人和监理人的要求，在约定的合理时间内改正此类过失或违约行为； 2、无正当理由而未能进场开工，又不能遵照发包人和监理人的要求在约定的合理时间内改正此类过失或违约行为；3、 未能在收到通知和指令后14天内履行按照第21.4款发出的指令；4、将承包的建设工程转包、违法分包的；5、已完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；建设单位解除合同我方应承担的违约责任我方认真履行合同，避免违约。我方解除合同条件承包人有权解除合同如果发包人发生下述情况之一，承包人可向发包人发出拟解除合同的书面形式通知，并相应的通知监理人。如果发包人在收到承包人发出的上述通知后28天内仍然持续该等过失，则承包人有权解除本合同：1、在收到承包人按照第38.1.1项发出的催款通知后的56天内，未能向承包人支付本合同约定应当支付的款项；2、 连续暂停工程超过84天；3、独立供应材料和工程设备不符合强制性标准，致使承包人无法施工，且在催告后仍未履行相应义务。如果发包人破产或无力偿还债务或发生非重组、重建或合并时，则承包人有权立即解除本合同。我方解除合同建设单位应承担的违约责任合同解除后的支付根据第38.1.2项合同解除后，发包人应当退还承包履约保函，并支付给承包人按照第 33条应当支付的所有款项，及由于合同解除而使承包人蒙受的任何损失，包括未完成工程的利润损失。三、项目盈亏分析1、预计收支汇总表序 号单位工程名称预计总收入预计总成本总收入与总成本差额总金额平米指标总金额平米指标总金额平米指标一实体性消耗费用（一）劳务费1结构工费2装修工费3水暖工费4电气工费（二）分包工程1自行分包内容1.1土方降水护坡工程1.2防水工程-1.3钢结构工程1.4幕墙门窗 工程1.5图书馆-装修1.6通风工程2暂估价(分包)（三）材料费1结构材料1.1砼1.2钢筋1.3其它结构材料2装饰材料3给排水材料4采暖材料5电气材料二非实体性消耗费用1大型机械使用费2周转材料费3临设-安全文明费4现场经费5水电费三其它费用四管理费及利润1管理费及利润五税金合计2、劳务费分析(1)、结构工费序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价/m2合价1实训楼图书馆主体结构工费工日2其他材料费 元3其他机具费 元4外墙聚苯板保护层m25U型卡、钩头螺栓、山型卡子.螺母.止水带、止水片、止水条、止水螺杆及穿墙螺杆制作安装6结构长城杯金奖7税金元合计元建筑面积综合单价(2)、装修工费序号项目名称单位收入支出数量单价合计数量单价合计实1综合工日 工日2综合工日 工日3综合工日 工日4综合工日 工日5箅子人工费 元6人工费调整 元其他材料费 元