管理模式设计讨论记要日期：2000/10/17时间：19：000：20 地点：北重会议室参加人：内蒙古北方重型汽车股份有限公司叶国柱（总经理）、邱 江（中方财务总监）、张德明（外方财务总监）傍听（马都泉、总经理秘书）汉普管理咨询公司孔宇、周月蟾主题：北重管理模式设计讨论报告讲解：周月蟾使用资料: 北重管理模式设计讲解图内蒙古北方重型汽车股份有限公司管理模式设计报告结论要点：叶国柱：1. 同意这几个系统（流程中心），同意形成五大块。2. 但有的中心管理幅度大，如技术中心没有合适的领导人才3. 设计（指管理模式设计报告）流程畅通，但制约不够4. 希望下步重点放在模块设计上5. 流程设计希望吸取企业原来有用、有益的东西6. 让我再考虑一下，出差回来（25日左右）我画好组织结构再告诉你们7. 下次BOM会我参加邱 江：1. 总的设计思想比较合理2. 制约是必要的3. 国产化部今后功能要更大孔、周：制约的方法很多：1. 大小价值链各环间的制约2. 流程中的控制点3. ERP系统的控制，如在业务活动发生的同时，自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步性与一致性4. 管理制度5. 绩效考核