精装修总包管理 目录 工 程 概 述 9 1参建单位 9 2. 精装总包管理 9 3精装总包管理要求 9 管 理 规 划 篇 14 一. 精装修总承包管理目标 14 1. 明确目标 14 2. 目标保证 14 3. 目标实现 14 二. 项目组织机构及职能分工 15 1. 精装总包项目组织机构及职能 15 2. 项目管理工作流程 17 三. 重点、难点分析 18 1. 重点控制 18 2. 难点分析 18 四. 工作部署 19 1. 组织管理与协调 19 2. 分包组织管理规定 19 五. 与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交 20 1. 与精装总包的工作接洽 20 2. 与监理的工作协调 21 3. 与土建总包的协调 21 4. 资料的移交归档 21 六. 施工组织 22 1. 现场施工总平面布置 22 2. 水平及垂直运输 23 3. 现场水电管理 23 4. 现场临水、临电 23 5. 施工区域划分 25 七. 与土建总包工作面的移交 25 1. 工作面移交事项 25 2. 分包责任 25 八. 分包进场与分包管理 26 1. 分包进场须知 26 2. 分包进场指引 26 3. 进场交底 27 4. 教育培训 27 九. 分包开工标准 29 1. 开工报批 29 2. 审查分包的开工条件 29 3. 正式开工 30 4. 分部、分项工程报批 30 5. 成品保护 30 十. 安全生产、文明施工、消防等协议的签订 31 1. 分包进场手续办理 31 2. CI形象及现场管理规定 32 质 量 篇 33 第一章 质量管理规范 33 一. 确定质量管控目标 33 二. 设计及深化管理 33 1. 图纸自审/会审管理 33 2. 深化设计计划安排 38 3. 工程洽商及变更管理 39 4. 项目分包管理规范 40 三. 材料管理 41 1. 材料样板管理 41 2. 材料进场验收 42 3. 材料检测 43 四. 技术交底管理 45 1. 技术交底内容 46 2. 技术交底方式 46 3. 交底会议的常规要求 46 4. 技术交底类别 46 5. 技术交底要求 47 五施工样板管理 48 1做施工样板的目的 48 2施工样板内容 48 3施工样板交底的基本要求 49 4施工样板控制 50 六工序安排及交接管理 51 1工序交接原则 51 2工序交接 51 3交接中发现问题的处理 51 4交接验收完成后续问题 52 5工序交接资料 52 七变更洽商及处理 52 1设计变更 52 2. 施工变更 53 八成品保护 54 1成品保护制度 54 2成品保护的操作规范 54 第二章 质量管控 56 一质量保证体系管理人员架构 56 1精装分包质检体系（列表） 56 二质检工程师质检员管理 57 1质检工程师质检员选拔、培训、考核、上岗 57 三分包质量管理 58 1质量检查流程 58 2对分包的质检内容 60 3对分包的质检制度 60 4对分包的质检方式 61 5. 分包质量报验流程 62 6. 质检结果分析（例会分析制） 63 7. 质量问题处理办法 63 8. 重大质量问题处理办法 64 四. 考评办法 65 1. 对分包质量的考评、处罚 65 进 度 篇 71 一. 进度管理保证措施 71 二、编制进度计划 73 1. 整体控制要求 73 2. 精装总进度计划 73 3. 分包开工准备计划 73 4. 分包标段进度计划 73 5. 样板计划 73 6. 深化设计计划 73 7. 材料进场计划 73 8. 月进度计划 74 9. 周进度计划 74 三. 进度计划的实施与协调 75 1. 进度计划的控制 75 2. 进度计划的实施 75 3. 进度管理要点 76 4. 工作报表制度 76 四. 计划监控与纠偏 77 1. 计划检查 77 2. 进度计划的比较分析 77 3. 进度计划的控制措施 78 4. 进度计划的纠偏 78 五. 进度滞后的处理办法 79 1. 付款与进度的措施 79 2. 进度滞后的罚款措施 80 六. 后备队伍的准备 80 1. 分包后备队伍的准备 80 七.进度专题例会管理 81 1. 例会制度 81 2. 会议的目的 81 八. 计划总结 82 1. 计划调整后的总结 82 2. 定期总结 82 安全生产与文明施工 83 第一章 安全生产管理 83 一. 组织架构 83 二. 安全管理目标 83 三. 分包入场须知 84 四. 安全生产责任制（附件一） 85 五. 各工种及机械设备安全技术操作规程（附件二） 86 六. 检查管理制度 86 1. 安全检查任务 86 2. 安全检查基本内容 86 3. 安全检查形式 86 七. 安全教育与培训制度 91 1. 分包必须对新工人入场安全三级教育制度 91 2. 分包应对变更工种工人进行安全教育制度 92 3. 分包应对特殊工种工人进行安全教育制度 92 八. 特种作业人员安全生产管理制度 92 九. 安全技术交底 93 十. 班前安全活动制度 94 十一. 工伤事故处理 94 十二. 安全防护用品、临时设施和施工机具设备管理制度 95 十三. 施工用电管理制度 96 1. 现场临电布置 96 2. 现场用电 96 3. 现场安全用电 97 4. 电气防火装置 97 5. 安全用电措施 97 十四. 施工现场消防制度 98 1. 消防安全是精装修工程防范的重点 98 2. 动火规定 99 十五. 易燃、易爆物品管理制度 100 十六. 安全标志标准化管理 100 十七. 安全应急预案 101 1. 应急联络 101 2. 物资准备 101 十八. 安全生产文明施工奖惩条例 102 第二章 文明施工管理 105 一. 管理目标 105 二. 组织架构 105 三. 环保管理 105 四. 设立杂工队 105 五. 厕所管理 106 六. 垃圾管理 106 七. 区域管理；责任到人 107 八. 个人规范管理 107 九. 治安管理 107 十. 现场防火管理 108 信 息 管 理 篇 109 一. 信息管理目标及原则要求 109 1. 信息管理目标 109 2. 资料管理原则 109 3. 资料管理的要求 109 二. 部门设置及管理支持 110 1. 部门设置 110 2. 职能分工 110 3. 管理支持 110 三. 信息标准化管理 110 1. 统一资料管理软件和资料管理标准 110 2. 项目经理部信息管理网络化 111 四. 资料流程管理 111 1. 文件信息管理流程 111 2. 文件信息的传递 112 3. 文件信息有效传递的路径控制 112 4.文件内部传阅处理流程； 112 五. 会议产生资料、信息管理 113 1. 会议信息的收集 113 2. 会议文件的发放 113 工 程 概 述 1参建单位 建设单位： 监理单位： 设计单位： 总包单位： 精装总承包： 2. 精装总包管理 2.1精装总包管理模式 根据本工程项目招标文件的要求，业主委托精装总包，按照合同约定的授权，在本工程实施过程中对技术、质量、进度、成本、安全等所有方面进行组织协调，并进行有效控制。 3精装总包管理要求 3.1 各方工作关系 1）精装总包与甲方是汇报关系，与监理、土建总包是汇报关系，向精装修分包下达管理指令，实施精装修范围内的质量、进度、安全等方面的管理，分包与精装总包为汇报关系。 2）甲方、监理、土建总承包商、发出与精装修有关的指令或函件，都应直接送达精装总包，精装总包负责向精装修承包商发出并督促执行。 3）配合甲方组织精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面交接、质量验收。 4）负责精装修施工区域范围内的不同承包商工作面的交接管理。 5）精装总包向精装修范围内的各分包商发出有关质量、安全、进度指令的内部管理函件，并及时抄送监理、业主，必要时抄送土建总承包商。 3.2 合约关系 1）精装修总包管理合同的名称为：精装修分包合同，由三方签署，雇主、土建总包、精装修分包，合同金额包含本项目所有精装修工程费用+精装修总包管理酬金+财务筹划需要的费用。 2）单独就上面的大合同再签署一项双方协议，明确总承包管理的成本加酬金的上限。 3）各精装修分包商的施工合同签署方式采用三方合同：见证方：华润置地（北京）、甲方：精装总包 乙方：各精装修分包商。 4）甲方指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同：雇主、精装修总包、精装修分包、甲指供应商/分包商。 5）奖罚金和精装总包现场项目管理团队直接挂钩。主要设计在质量监控的环节。 6）各精装修承包商的付款，进度款资料先报精装总包，先由精装总包确认后进行统一请款，报监理及甲方项目部，甲方启动付款程序，款项到精装总包，分包提供发票给精装总包，票款两清。精装总包负责甲方支付款项的完税，精装总包自行负责与各分包的完税处理。 7）设计变更、业主指令甲方直接发至精装总包，精装总包负责对所有精装修变更的下发。 8）各精装修分包提出的工程变更，由精装总包先完成技术审核及成本初步评审后再报甲方确认实施。 9）变更完成后，由精装总包对变更的完成情况进行确认，并对变更的报价完成审核，再报甲方进行审核。未保证效率，精装总包总包成本、甲方造价顾问、甲方现场成本主管共同在现场快速办公。 10）索赔的处理同变更。 11）结算的申报和审核流程同变更的处理。精装总包全程参与精装修范围内各承包商、分包商的履约评价。 3.3 深化设计及管理 精装总包负责专项设计（二次深化）的标准制定、组织和审核，以及施工过程当中的全面技术总协调、现场的设计总控。精装总包出重要、主要节点的标准做法图（“五彩城精装修深化图集”）；组织各分包商设计团队完成进场后的继续深化及确认，在我们的规定时间内得到各个户型的施工用深化图纸，并有专人在施工的过程中常驻现场对设计问题总控。在设计范围内引起的施工工艺做法的协调把控也应计入其中。 1) 设计院出一次设计精装总包完成“五彩城精装修深化图集”设计管理部对成果进行确认（设计总监签字）（批量的）；合同预算部、工程管理部、项目部要一同进行判断，是否和高品质标准符合。 2) 精装总包完成样板间重要、主要节点、技术标准的梳理及总结，我们将在定标前发给各投标人。 3) 由各承包商提出的变更必须经由精装总包设计负责人员的判断确认，并负责在多标段应用推广工作的协调。 4) 负责与精装修范围内的其它专业分包深化设计的确认，精装总包作为甲方设计主管的助手，复核图纸，并提出对上下游工序的技术要求。 5) 负责与机电、外窗幕墙等其承包范围外的设计衔接、重要节点的设计。 6) 根据五彩城工装工程质量标准（多专业）以及重要/主要节点做法、工序工艺样板、工序交接标准等，对装修承包商进行技术交底。 7) 加强同设计的协调工作，参加业主组织的每周设计例会，整理会议纪要，及时解决设计问题。 8) 补充增值服务的内容。 3.4 精装总包工程管理职责 3.4.1 工程质量控制 1) 精装总包是本装修工程多个分包商的质量第一责任人。 2) 根据业主提出的质量目标（引用“五彩城工装工程质量标准”），建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序，编制装修质量保证措施及计划。特别需要注明的是，上述质量管理体系文件中要包括各装修承包商、精装修范围内的分包商、与精装修相关的其它专业分包的工程质量管理内容。最终确定的五彩城工装工程质量标准（多专业）要发给总包。 3) 配置充足的质量检查、验收的专职人员，按五彩城工装工程质量标准（多专业）以及重要/主要节点做法，负责对整个工程进行质量100%巡视、检查、验收。 4) 制定工序、工艺样板的清单及实施计划，组织对工序工艺样板的验收，甲方项目部、工程管理部、设计部负责参与评审。 5) 对每一个分部、分项、工序的施工在各装修承包商自检合格的基础上，报总包进行验收，合格后通知监理或业主验收，在验收合格的基础上方可隐蔽、进行下一