亚明发展战略思路,总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长的新型战略 亚明现有的核心专长是“亚”字品牌 核心专长培育的三年目标是管理模式 五年目标是拥有自主知识产权的核心技术和技术创新体系,第一阶段构建战略框架思路,20012003年，亚明应当建立以下基本战略框架，为下一阶段的快速增长打好基础,品牌发展,管理模式,核心技术创新能力,一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。,二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场营销网络，该网络是通过产权纽带连接起来的一个有机系统,三、生产扩张： 在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性公司，实现生产本地化以降低成本，并与营销网络的组建结合起来形成产销一体化,四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、灯具、照明工程的开发与设计上形成一体化优势 。,五、 组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控股型公司；二是转向事业部制。,总经理,南方事业部,国贸公司,上海事业部,电光源工厂,亚尔公司,双灯公司,飞亚照明公司,飞亚灯具公司,APPLO公司,源光亚明公司,北方事业部,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,成套公司,研发中心,销售事业部,财务部,质量 管理部,人事部,六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同价值观为基础的职业经理团队,第二阶段快速扩张战略思路,20042006年，是亚明实现战略起飞的阶段 在前三年构筑的战略框架下，亚明在生产规模、技术开发、市场竞争优势、管理团队水平等方面达到国内一流水平， 技术创新能力和管理团队能力将成为国内第一，从而与“亚”字品牌一起合成亚明强有力的核心专长,该阶段的战略思路是实施 快速扩展战略,生产规模扩张： 亚明将业已形成的品牌、开发和管理这三个方面的核心专长向外地输出，辅以一定的资金投入，实现更大范围的控股经营，主要控股对象是各地中型照明企业,国际市场扩张： 选择适当的战略合作伙伴，构建区域性销售网络，从而达到第二阶段的战略目标,第三阶段全球化经营战略思路,20072010年，是亚明发展成照明行业主导者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。 全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应当采取集中型战略，在所选择的目标市场取得相对竞争优势。,全球化战略关键是形成全球化的经营理念，造就全球化的企业管理团队，塑造全球化的品牌。 该阶段的主要战略目标是拓展亚明的发展空间，以全球化经营带动国内业务发展，特别是在技术创新方面，紧跟国际潮流，取得在国内照明行业的主导地位,