1,2,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克,3,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范） 谋（格局） 断（价值观）,4,领导原理,1,江湖价值观 2,习惯舒适区 3,身份图像,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世纪）,5,思 考,定位 定义,6,定 义,金钱是万恶之源； 小孩子要听话； 有些事情并不那么容易； 世界上的男人没有一个好东西； 我是个打工的，我才不操那么多心呢。,7,定 位,8,领导效能执行效果耗费心力,9,检视自己,I,1,2,10,领导者的格局与价值观,11,成长的四个前提,目标 承诺 舍得 检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,12,组织执行力症候群,高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。,13,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优 职,流程,友 好,滑 怕,奸 偷,制度,14,下属惯用手段,最大公约数 熟练无能 刖跪效应 羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。 荀子,15,情感敲诈,泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。 谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。,16,培养职业化,改善组织执行力的三个变量,17,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应 踢猫反应,18,树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,19,曾国藩治军,勤教 严绳 转移,善不带兵，义不养财！,20,从危机实施管理 从愿景实施领导,管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 德鲁克,21,管理使事情规范 领导要研究权变,22,领导,管理,领导魅力,23,领导力格局七大思维层次,环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命,性格决定命运，气度决定格局！,24,大成就者必备,大根器 大戒心 大格局,多一份克制，少一份受制,25,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力,故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.庄子,26,高效职业生产力,27,职业人四大病毒,对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜,28,高效职业生产力的四大策略,品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略,自己就是一个企业！,29,领导效能策略,领导行为规划 领导沟通与号召力技巧 文化驾驭 授权与被授权,30,领导行为规划,31,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”,32,卓越领导人特质,冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注,热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力,33,五 段 位 训 练,简单 知 敬心 一致 信 安心 想象 见 观心 系统 练 敏心 无为 神 止心,34,领导魅力的五种展现,树权威：简洁有力； 抓流程：细检与权变； 熟规则：警觉电网； 排危机：危机公关预案; 展细节：品位与艺术。,35,威 厚 清 古 薄 孤 恶 俗,36,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、塑造形象。,37,检查的三个目的,创新改造流程 监督流程进度 威慑力作用,38,领导人推动执行力的七个方案,建立企业必须推动执行力的危机意识； 制定启动企业落实执行力的具体进度表； 分解流程改造方案； 快速淘汰制约执行实施的关键人员； 深度检查关键的样板流程； 阶段性评比检查； 举行表彰仪式。,39,经理人的六误区,关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。,40,领导沟通与号召力技巧,41,卓越口才四层次,格局,威仪,42,领导号召力五策略,转移焦点 建立共通性 阻断行为模式 高层级说服 承诺与一致,43,文化驾驭,44,孙子兵法计篇,故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生，民弗诡也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,45,盗亦有道,盗亦有道乎？跖曰：何适而无有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。,46,文化统御五步骤,检视心智模式 树立标杆人物 举行典礼仪式 制作标准语言 发挥传播网络,47,领导联盟,同伴 天使 魔鬼 谋士,48,授权与被授权,生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 老子道德经二章,49,授权与被授权,名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理,50,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也.孟子,51,赤子心,激情 好奇 行动 责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。 金刚三昧经,52,乐儿本是一形躯， 乍作官人乍做奴； 名相服装虽改变， 始终奴主了无殊。 草堂和尚,53,借 惜,54,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 圣雄甘地,55,细节决定品位 训练成就功夫,