,陈良杰,生产成本控制六大方法,无锡一点通企业管理培训公司,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有精益生产管理实务现代企业5S管理IE工业工程实务现场管理与改善生产现场管理实务如何当好优秀班组长生产成本控制六大手法质量管理与控制多品种小批量短交期生产管理对策生产计划与进度控制品质管理六大手法采购技巧与供应商管理QC小组活动推行实务设备的使用与管理物资与库存管理如何当好跟单员等,陈良杰老师,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,3,不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。,只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,4,美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,5,“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,6,成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,下载自guanli.1kejian.com第一管理资源网,2019/8/18,7,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,8,怎样创造利润,扩大生产规模：高投资带来高风险,提高产品价格：降低产品竞争力,降低员工工资：员工队伍不稳定,降低生产成本：无需投入，回报丰厚,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,9,什么是成本？,什么是生产成本？,在哪里控制成本？,用什么方法去控制成本？,弄清楚几个问题,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,10,直接材料费 直接劳务费 直接经费,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直 接 成 本,管理费 销售费,总 成 本,利润,生 产 成 本,直接材料费直接劳务费直接经费, 间接材料费间接劳务费间接经费,售 价,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直接成本,生产成本, 管理费销售费,总成本, 利润,售价,成本的概念,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,11,设计,购买,生产,销售,图 纸,样 品,原 料,配 套,辅 料,设 备,人 员,动 力,售 后,广 告,维 修,标准化,价值工程,互利关系 长期合作 免除检验,设备TPM JIT生产 消除浪费,适宜广告 精干高效,成本的形成,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,12,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本管理,经营成本管理,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,工 时 定 额,人 员 定 额,标准 成本法,目标 成本法,直 接 材 料 标 准 成 本,直 接 人 工 标 准 成 本,制 造 费 用 标 准 成 本,目 标 售 价,目 标 利 润,目 标 成 本,作业 成本法,资 源 对 象 分 析,成 本 对 象,减少 浪费法,成本控制方法,定额 成本法,消 除 七 大 浪 费,价 值 工 程,消 除 不 增 值 活 动,价值 工程法,成 本 动 因,材 料 定 额,价 值 分 析,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,15,基础定额工作,劳动工 时定额,职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量,物质消 耗定额,原材料 消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品 消耗定额,作业 定额,生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量,单位作业 时间内规定的从事作业人员,人员 定额,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,16,原材料消耗定额的制定,工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗,非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗,原材料消耗定额,单位零件 的净重,各种工艺性损 耗的重量总和,+,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,17,辅料消耗定额的制定,与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；,与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；,与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；,与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；,对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,18,燃料消耗定额的制定,对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,19,动力消耗定额的制定,动力消耗定额也是按用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电 风动工具的每百件、每千件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、耗蒸气,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,20,工具消耗定额的制定,工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,21,物资消耗定额的制定,技术计算法由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品,统计分析法按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 的消耗定额，适用于量大面广的产品。,经验估计法根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 对比来确定物资消耗定额。,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,22,工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素： 1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工 搬运重量不宜超过4.5公斤 2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 3、作业方法：作业标准规定的方法 4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 5、质量标准：以满足质量标准要求为准,劳动定额标准工时,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,23,标准时间,标准主体 作业时间,标准准备 时间,净作业时间,宽放时间,净准备时间,一般宽放,宽放时间,特殊宽放,特殊宽放,一般宽放,标准时间的构成,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,24,宽放,一般宽放,人的生理宽放,作业宽放由于材料、零件、 工具及作业外因造成,私事宽放,疲劳宽放,试制宽放,恶劣天气的宽放,管理宽放,机械干扰的宽放,特种作业宽放,特殊宽放,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,25,作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为 1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿,生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的25% 较重工作：为正常工作时间的57% 重体力：为正常工作时间的810%,特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,26,准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均,怎样进行时间测定,第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/8/18,27,作业速度,作业条件,照明,温度、湿度,音响,色彩,身体条件,人际关系,经济状态,其他成员,上司,同事,保障,升职的机会,上司与同事评价,企业文化的认同,报酬合理程度,适应性,身体条件,培训,技术水平,设备的操作性,努力度,熟练