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如何合理配置班组人员班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务也都要依靠班组去完成和落实,所以如何合理配置班组人员尤为重要,下面就依个人愚见简要谈谈班组人员的合理配置问题,不足之处请大家批评指正。班组人员配置方面:班组人员的结构应合理配置,班组操作者与操作者之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面存在差异,所以在人员结构的安排上,应慎重考虑,使之合理,班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。班组职工队伍,达到优化班组队伍结构,合理配置人力资源,性别方面要配置合理,操作经验方面要搭配合理,甚至个人之间的关系和体能方面要综合考虑,从而夯实发展基础之目的,提高班组安全生产能力。班组人员设置方面:班组人数设置适当,不宜过多或过少。人员过少,可以为公司带来一定的效益,但工作负荷过重,班组人员易感到劳动强度过大而力不从心,工作差错的发生率提高,人员得不到有效的休息,导致发生牢骚、急躁和厌学等不利因素,在安全生产方面存在较大的隐患;人员过多,则劳动者在工作时间不能达到最佳工作负荷,产生劳动力的浪费,甚者在班组管理中、劳作中产生工作攀比,一项简单的工作得不到快而有效的完成,从而形成劳力臃肿,工作效率下降,最终也会影响安全生产。班组的定员方面还需要考虑工作量,现代装置的自动化程度,工作时间及周期以及员工的休假等情况,需要综合考虑,至少应能保证有人休假时班组可以正常运转。班组工作协调方面:班组各成员就象茫茫大海中一叶孤舟上的水手,需心往一处想,劲往一处使,才能达到安全的彼岸,一个班组最忌讳的就是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台等;这就要求上面所讲的合理配置问题,选好班组长更是关键所在,一个工作懂得协调的班组长,会使班组成员之间形成一种向心力,集体荣誉感较强,会把班组长的权限发挥的淋漓尽致,使班组成员在默契中形成无形的支持,达到相互协作,相互支持;一个工作懂得协调的班组长,会以身作则带头干,他明白不好管的人一般都有点特点和长处,那就发扬他们这些人员的长处,以心交心,小事不要在意,只要大局在就可,懂得抓大放小,由宽到紧,逐渐纳入班组严管的规律进行;绝不可一棒子打死,更不能在硝烟和口水的环境中制约管理;久而久之,那些不好管理的人员就会成为班组的骨干,充分发挥各自的特点和长处,服务于班组生产和管理,最终使班组成为具有很强凝聚力的劳动集体。班组人员配合方面:班组人员应相对固定。如果由于某种原因,班组需要调整、优化,从而打乱了组员之间经过长时间的相处,能达到默契配合,关系融洽,有利于形成一种宽松、和谐的工作环境,对保障安全很有利,故在没有很特殊的情况下,一般不应随便调整和打乱班组建制,否则,班组人员还要重新适应,重新磨合,乃至重新开始,在无形中消弱了班组力量,实在不得已的,需要慎重考虑,不易大调,可微调,不致影响原班组的融洽气氛和环境。人员流动方面:我公司是化工企业,人员流失比较大,尤其是化工一线技能工人,随着各地煤化工业的蓬勃发展,各地都急需一批懂技术、有经验的工程技术人员,从而导致一部分人员去新的工作单位,造成了原岗位人员的缺失。人员流失是允许的,但班组的梯队建设也是必要的。在人员流动后,应根据班组实际情况快速补充能量,确保不影响班组的建制,稳定班组人员的工作热情,确保了班组人心稳定,最终也是长期地稳定了安全生产。
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