2,目 录,前言 一、拓展主题 （一）极限挫折体验式培训 （二）极限感恩体验式培训 二、课程背景 三、课程设计 课程概述 培训流程 基地介绍 四费用预算 五极限突破简介 六、精彩剪影 七、注意事项（即致学员的一封信）,3,前言,课程设计思路： 此次XXX委托郑州极限突破体验式培训机构开展此次培训活动，极限突破根据XXX委托所知需求，将极限突破（英雄野战部落）自行研发特色主题类课程“挫折（感恩）体验式培训”与“团队军事文化”加以配合。本次活动将在极限突破（英雄野战部落）XXXX基地展开,有鉴于本次活动的严谨性以及情景模拟真实性，培训需求结合为一体，极限突破将自身项目与场地环境相结合，并以基地背景为衬托，真正将一次情景模拟拓展的体验带给XXXX的朋友们。 为什么要选择极限突破？ 极限突破只提供您需要的服务，让您的付出都物有所值是我们共同的目标。 政府机关、金融、投资、证券、IT、教育、物流、传媒等多行业成熟的培训经验。 与多家知名人力资源培训机构保持着密切的合作，可以提供更多的增值服务。 对产品全生命周期的过程控制，使极限突破的产品 拥有持续的高品质。 完善的新产品研发流程，不断推出您正需要的产品。 高效的客户响应程序，使您切身感受到极限突破对客户的尊重。 学习型的客户关系，决定了您与我们持续的协作增长态势，保证了您不断享受到更高质量的服务。,4,培训主题：,（一）挫折体验式培训 挫折体验式培训是通过从事有目的的活动，让学员在拒绝、阻碍和干扰等的课程中遭遇到一系列的挫折；然后在培训师的引导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识，帮助学员驱走惰性，促使其奋进的培训方式。 （二）心灵动力感恩 突破生命的樊篱，唤醒心中的巨人 重组信念系统，感悟成功真谛 一辈子，您必须要走过的心灵旅程。 项目缘起： 您或您的团队是否有这样的困惑： 对未来缺乏竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？ 工作、生活缺乏激情，做事不积极主动？ 大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套？ 有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等之间的关系? 曾为自己设下很多目标，却有很多没有达成？ 您很善待自己的下属，却始终找不到“最好”的下属？ 我很忙，的确很忙，需要做的事情太多了，可是总感觉到时间不够用？ 控制不了情绪，挺不起精神，没了激情,5,主题意义：,英国哲学家培根说过：“超越自然的奇迹多是在对逆境的征服中出现的”。 人人都可能遇到挫折。挫折就像一把双刃剑，它会对人产生积极或消极影响。对强者和弱者来说，同样的挫折所产生的影响是不一样的。 挫折常使人的心理处于紧张状态和血压升高，心跳加快。胃液分泌减少、失眠、焦虑、抑郁等。挫折似乎只有消极意义，其实不然。若处理得好，挫折同样可以激发人的积极性。生活中的强者，对挫折的承受力极大，面对困境，不是被动的、无可奈何的，而是主动积极地迎接挑战，以百倍的力量去努力奋斗以摆脱挫折的困扰。在挫折面前，强者常常利用挫折对个体的有益作用来提高自己的活动力量。 我们平时的工作其实就是在解决困难。在困难挫折来临之时要集中智慧，及时化解；要有坚持到底的信心和勇气，并不断创新工作方法。 企业内部人员层次、抗挫能力的差别，引起的成员的认知能力、沟通能力、合作能力的差异，从而直接影响着工作效率。如何正确提升企业员工的抗挫能力，引导企业员工正确处理个人利益与团队利益的关系、局部与整体的关系，找到个人发展与企业发展的结合点，在企业发展的同时使个人得到提升和成长，是解决员工工作主动性、积极性和提升工作效率的关键所在。 在哲学意义上“挫折体验式培训”经历了一个“从实践理论实践”的过程，这一过程也是产生认知的过程，真所谓“实践出真知”。 这也是体验式培训的真谛。,6,课 程 简 介：,参训单位：XXX 参训人数：XX人 （暂定） 培训时间：2010年X月XX日（2天1夜） 培训地点：XXXX基地 承办单位：郑州市极限突破管理咨询有限公司,7,培训目标：,增强团队抗挫能力 培养团队的抗挫能力，通过团队成员在培训过程中共同遭受挫折，从而激发学员的潜 能，增强团队整体的主动积极能力 增强企业凝聚力 鼓舞员工士气，调动员工的工作主动性； 培养团队合作精神，增加团队责任感和团队意识； 培养出现问题时要信任、合作而不是抱怨、推卸的态度 培养心灵动力的感恩之旅 加强受训者之间的感情交流与彼此了解，促进深度沟通，了解同时的更多个性和情感趋向。 唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心。 强调受训者的付出精神、献身精神和家庭、团队、同时的责任感。 提高受训者认识问题和解决问题的能力和对所处团队的正面认知。 团队沟通与执行力 营造自然氛围，增进队员沟通和相互了解，促进积极正面的组织氛围，优化人际环境； 培养主动沟通、主动配合的工作方式； 培养中层领导的工作执行力，贯彻力 激发个人和团队责任感，责任决定成败！ 培养责任意识，提高个人及整个团队的责任感，使命感，责任决定成败！ 极限突破拓展培训课程的本质是体验式学习。通过户外活动、交流感受、反思归纳最 终演绎为在工作和生活中的应用。其关键在于通过亲身体验而不是间接的经验学习，在这 里，“体验、了解、控制、超越”的心理发展规律发挥着重要作用，促使人们积极的参与、 积极的思考。,8,培训课程流程：,户外培训 主要的培训课程均在户外进行，要求队员在隔离的环境中参与、体验、分享。,9,方案设计思路：,本方案的项目设计为层进式结构，以下阶段进行： 培训热身导入培训课程 团队建设完善团队初建的各项内容，从散兵游勇转变为初级团队 团队熔炼在培训项目的体验中逐步感受团队氛围、体味团队升华 团队实战在最真实的战争场景中检验团队熔炼的结晶 培训回顾再次总结自己和团队的优势和不足，巩固和提升培训效果 主旨是通过不断深入强化的培训使队员们体验从新团队到高绩效团队 的演变，梳理队员头脑中已有的和新形成的相关知识点。涉及面较广：包括 了团队的形成、分工、计划、授权、执行、监督、应变、流程优化等各方面。,10,方 案 设 计 思 路：,建立有效的团队 【团队文化建设】 一支高效的团队要有团队文化。首先要选出一位才德兼备的队长，然后集合一个团队所有人的智慧与所长，给自己的团队起最具代表性的队名、编队训、自制队歌、队徽。 形成有效的团队 【破冰启航】 打破隔阂，团结一致。通过这个项目来让学员尽快的进入培训状态。所 有的人组成一个链条，只有每个人充分信任自己的同伴，才能取得成功,方 案 设 计 思 路,【信任背摔】 项目简介： 个人超越项目（建立信任）所有学员从高台上倒下，感受团队战友的臂膀 与赤诚； 培训目标： 战胜恐惧，自我超越； 感悟相互信任是相互配合的基础，养成在工作、生活中换位思考的习惯； 深刻理解在实际工作生活中规则（规章制度）的重要性，规则不是限制， 而是保护； 体会团队协作产生的巨大力量,12,方 案 设 计 思 路,【跳出真我】 项目简介： 参与者站在离地7米的空中，在前方一臂以外的空中，悬着一根单杠。 参与者要做的，是从跳台上凌空跃起，抓住那根单杠。 培训目标： 建立临危不惧的自信心，挖掘自身的潜力，挑战自我。 培养心理调节能力，增加自我控制能力和自我管理能力。 勇于把握机遇。,方 案 设 计 思 路,【勇攀天梯】 项目简介：将你送上事业的顶端。现代社会给予人充分的 尊重，同时更强调人际间的互助合作，一个不会与人 沟通合作的人在现代社会也很难成为成功的人。 在这里，如果没有积极进取的人生态度，没有与 人互助的真诚，没有顽强的意志，没有宁静平和的心 态，没有完善的人格力量，就不可能在事业的天空中 自由翱翔。 培训目标： 挖掘潜能，体会超越自我的意义。 分享帮助别人成功的成就感。 领会合作的精义，体会不会与合作的人永远不能成为 一个成功者。,14,方 案 设 计 思 路,【同心圆 】 项目简介： 所有队员在教练员的口令下，同时坐在身后队友的 大腿上,协调一致完成相应的动作； 培训目标： 体会个人成功不等于团队有力，团队能力是个人能力的综合； 理解团队作战是需要前后左右的支持的，同时也要求每个人给予周围的人支持； 体会团队协作产生的巨大力量,15,方 案 设 计 思 路,【雷区取水】 项目简介： 在一个直径5米的雷区中间有一个水源，你要在仅用一根绳子，不接触地面的情况下取到全体队员的救命水，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。 培训目标： 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧 团队的领导艺术和技巧 行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处 理事情良好的计划性和条理性。,16,【共建家园 】 项目简介： 看得见，一切都看似顺利成章；看不见了一切就变得不寻常指挥重要、讯息重要、服从重要还是协同重要，一切尽在混乱中体验 培训目标： 了解有效沟通在团队工作中的重要性； 在非正常状态下，学会如何跟团队中的每个人进行沟通以达到团队的整体目标； 盲动不如不动，一切都不确定时，安静地等待和坚决地执行也许是最好的选择，否则反倒是增加困难； 体会团队协作产生的巨大力量,方 案 设 计 思 路,极限突破拓展,17,方 案 设 计 思 路,【孤岛求生】 项目简介： 所有队员分别被安置到三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛），在规定的时间内完成各自不同的任务，其中有一项任务贯穿三个岛，最终所有队员要目标一致的完成这项任务。 培训目标： 共同的目标和跨部门的合作，对团队共同目标的认同与执行； 主动沟通的重要与必要性，创新和风险意识，敢于尝试，勇于承担 责任，目标的公开与信息的共享，信息的量化、整合，有效沟通： 在工作中一个积极、主动的沟通态度，适合对方的沟通方法、双向沟通，不同的团队角色与工作艺术，分清什么是自己最主要的人我。,18,方 案 设 计 思 路,【七巧板】 不单单是简单的七巧板游戏，也不单单是团队合作的拓展活动 它本身就是为模拟企业运作而特地设立的。 项目简介： 通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享， 资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题， 系统整合团队。 培训目标： 主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 重视团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 科学系统的思维方式，增强全局观念。 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要性,19,方 案 设 计 思 路,【网中情缘】 项目简介： 所有队员在规定时间内穿越网洞，其间不能碰触电网； 培训目标： 体会计划对于工作的重要性，把握组织、控制对工作的开展及执行的力度；培养整合资源的能力；培养个人及团队的谨慎的工作态度；创新和风险意识，敢于尝试，勇于承担责任，目标的公开与信息的共享，信息的量化、整合，有效沟通； 在工作中有一个积极、主动的沟通态度，适合对方的沟通方法、双向沟通，不同的团队角色与工作艺术，分清什么是自己最主要的。,20,方 案 设 计 思 路,【把信送给加西亚】 项目简介： 把信送给加西亚，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗文临危受命，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务，将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。但这个任务不是罗文一个人能够完成的，他通过与向导的合作，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚。 今天，参训的队员将面临的种种难题，同当年罗文面对的种种困难与窘境非常相近，通过对活动中经历的认知与体验，对队员们今后的工作开展将大有裨益。 培训目标： 从接受任务到完成任务的过程，是一种工作态度的转变； 使命感，敬业精神，不屈不挠的意志，加上良好的心态，是你成功的条件； 所有的财富都来自爱的耕耘； 员工是公司最大的财富，我们用爱共同耕耘，一同放飞明天的梦想。,21,方 案