,主讲：丁应红 上海易乾企业管理咨询有限公司,中层管理人员的 角色认知与执行力,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,？,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,- 看到什么取决于注意什么 - 听到什么取决于想听什么,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,培训效果，取决于 1.你注意什么 2.想要听什么,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,目 录,中层管理人员的角色认知,1,中层管理人员的执行力,2,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,中层是什么？,命令的执行者,企业形象的代表,Text in here,人事关 系方面,企业决 策方面,合作伙伴,情报的提供者和支持者,企业文化的传播者和建设者,一、中层管理人员的角色认知,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,中层管理者的三个特点,承上启下,承前启后,一、中层管理人员的角色认知,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,一、中层管理人员的角色认知,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,下级 角色,职务代理人,职责履行者,执行者,学生,报告人,替身,1.角色认知下级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,千万别说上级傻,别用挑剔的眼光看上级 要用欣赏的眼光看优点,一种出人 意料的高明 “出奇制胜”,有意试探和考验你 甚至是想提拔你,正好是你最大的机会,别“犯傻”,1.角色认知下级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,让领导采纳你的意见,考虑意见 的可行性,着眼全 局看问题,建设性力量VS 破坏性力量,领导喜欢做选择题,M1,M2,M3,M4,1.角色认知下级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,让领导采纳你的意见,考虑意见 的可行性,着眼全 局看问题,建设性力量VS 破坏性力量,领导喜欢做选择题,M1,M2,M3,M4,1.角色认知下级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,角色错位,认为自己 更具权威 和威信,站在下属 的立场上 意气用事,把自己当 普通员工,1.角色认知下级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,1）角色定位：内部客户 “顾客就是上帝” 2）转变的难度 在内部习惯于管与被管 人人都重视自己的角色,2.角色认知同级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,处理同事之间的关系,2.角色认知同级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,2.角色认知同级角色,法约尔桥(Fayols Bridge),找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,步骤一：收集资料 步骤二：明确目标 步骤三：选定正确的协调对象 步骤四：沟通与倾听 步骤五：达成共识目标 步骤六：以共同负责的立场,协调合作的步骤,2.角色认知同级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,赢得其他中层的尊重 展现合作者的态度来获得双赢 把同级看成“内部客户” 了解其他同级中层 注意沟通技巧,2.角色认知同级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,在下属面前有五大角色 管理者 领导者 绩效伙伴 变革者 教练,3.角色认知上级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,传统管理者与现代管理者的区别,3.角色认知上级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,传统管理者与现代管理者的区别,3.角色认知上级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,角色错位,劳动模范,“官”,任何事都亲自动手， 忽视自己的管理职能,居高临下，发号施令 过分看重自己的级别,3.角色认知上级角色,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,目 录,中层管理人员的角色认知,1,中层管理人员的执行力,2,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是执行力,就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。,执行力,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次,经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题,如果你有其中一种,你就不是经理,而是员工,如何提高执行力角色转换,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。,如何提高执行力聚焦目标,凡事： 预则立， 不预则废。,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,分析：推动目标管理的困难点在哪里？,如何提高执行力聚焦目标,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,组织的宗旨和使命,战略目标 Goal,多个具体目标 Objectives,部门目标,组织成员个人的目标,高层管理人员,中层管理人员,基层管理人员,如何提高执行力聚焦目标,目标的层次体系,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,目标管理体系展开的六步骤,如何提高执行力聚焦目标,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,经验丰富，完全放手,将帅型,黑马型,士兵型,能人型,具有特殊技能， 能弥补不足 应及时提供救援,有一定经验，但 需要支持和鼓励 监察工作进步，及时鼓励,缺乏经验， 需要学习 进行培养和帮助 提供锻炼机会,不能伤其自尊心，需求帮助时， 提供支援,如何提高执行力指导下属,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,如何提高执行力指导下属,如何指导 说“做不到” 的员工,方法上 指导,思想上 引导,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,将优先考虑的事进行合理的日程安排,日 程 安 排,如何提高执行力指导下属,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,如何提高执行力授权和控权,忌讳：“一竿子插到底”?,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,让你的 下属“动”起来,如何提高执行力激励员工,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,管理= 管事 + 理人 + 安人,管理的4 R原则: 找对的人 Right People 放在对的位置 Right Position 用对的方法 Right Ways 去做对的事 Right Things,如何提高执行力打造你的管理,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,谢 谢！,求真 务实 实效,找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台,