2019年行政人事部年终述职,2019年1月,总目录,第一部分 2018年年度工作总结 第二部分 2019年年度工作计划,第一部分 2018年年度工作总结,一、人力资源战略管理 二、员工招聘与配置 三、员工入职与转正 四、员工离职 五、考勤管理 六、员工手册修订 七、出差管理 八、宿舍管理 九、办公用品采购管理,一、人力资源战略管理,行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在2018年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块中3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。,二、员工招聘与配置,行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与智联招聘、前程无忧、圆才网联系，注册招聘网站，与苏州大学建立了招聘关系，同时建立员工招聘申请表，严把面试关，为公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。,三、员工入职与转正,员工入职： 2018年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7%。,员工转正: 2018年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人部门密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。,四、员工离职,2018年公司年度离职率为12.5%,五、考勤管理,制定考勤休假管理规定，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一。 同时加强日常的监督与考核，对请假手续进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。,六、员工手册修订,行政人事部根据推行的考勤休假管理规定、人事聘用管理制度，及公司正在执行的各项制度，修订员工手册，使员工进一步明确工作中的行为规范。,七、出差管理,行政人事部制定出差管理规定，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了统一。,八、宿舍管理,行政人事部根据原有的制度文件，完善职工宿舍管理规定，合理安排员工住宿情况。公布对水、电费的扣款明细，对有异常进行及时处理。适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告。,九、办公用品采购管理,2018年5-12月苏州办事处办公用品费用明细,第二部分 2019年年度工作计划,一、人力资源规划 二、绩效考核 三、开展多元化培训 四、增加福利项目 五、关心员工，做好员工关系,一、人力资源规划,1.进行公司各部门各职位的工作分析 2.通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容 3.通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,二、绩效考核,绩效考核的启动将是2019年行政人事部的重要计划之一，其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的 。,三、开展多元化培训,对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2019年度培训计划，组织培训。 一、内部培训 内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。 二、外部培训 外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。 三、自学 自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。 计划培训内容根据部门需求和公司发展要求及员工发展要求而定。,四、增加福利项目,（1）计划设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。 （2）计划制定激励政策：年度“优秀员工”等荣誉称号评选。,五、关心员工，做好员工关系,1.加强后勤服务，营造良好生活环境 2.做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。,新年展望,在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司总的战略目标为中心工作，克服缺点，改进方法，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。,