O顶新国际集团广州顶益国际食品有限公司生管部未来工作思路探讨组织管理目标Confucias“EnsarethatthosewhoareneararePlessedandthosefarawayareattracted子日:。近者说,远者来“广州顶苑生管部付金浪二00一年二月十六日前言管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。馏为生产部门的计划中枢一生管部,面临着两个基本经济问题:1、生产什么与生产多少:2、如何生产。这种选择就是资源最优利用与生产要素的最优配置问题,卵如何利用现有资源,使它最大程度转化为产品。人(n人力莲武dna)产咤Groduety朱iadim全颂的等理an园贯Gouatit轼terial)皋H医水an氓土Cozty若euogE交明Geuiver玟anirmmsent英理林aE十气(aocalel生管要合理地承担市场与生产逊接纽带,应在低成本均衡生产的条件下,及时充分地保证产品需要,即;交期CDelivery与成本(Cost).、生管的功能。交期CDelivery+戒本(Costy一目的。1保证出质2、生产平稚在保证出质的情况下,使工厂整体运作效益最佳(费用最低)二工作内容1+生产计划系统所需投入EEE佳荣力/广5一is/当芸芒颂朔力E运8洁2、工作内容5一eax朋荣前户g视D7刘u刑答诊|+一仁国E朔4广剑主交十R5F关行fR一i芸用办丽Teat二、现存重点问题1,产品生产文期有O戍停总达成偏大戎单叩项出货旱向造成阮段忠缺货。刁鹏原物眯4因循不良戎至u货L春怡成俭库待料。设备因挨或政障、生产咤质等影响产吹生产。库区谷里及阐字成叩仲构不理削弱了仓库调刺伯能。2.库存屈转天数偏高CD产销配合失调,企划量高,物料进货多,市场销售量少。“对师吴反应侦乏仁扬力能及舫感性,造成林料请贪拍刹滞后。G市场销克收入未按目标达成。“计程万合理,造成采购、生产、出货失调。3.生产可控费用偏高O因阶段忠出货、换亦、促销品投放导致州充。()名1司解释口)10C叠勺管I戛思想ET0C的河超居泓江“里个玟、伟玟的胡红西标颅出标从而人技不上涉院了“途二河“厂0竿诊唐阻火E矩标是“技人b|兰技明人匹李,市日仁才仁十平和谅水平日芸招河,红招江任丘苴吐匕口、霆爻讶序在着林5中史不股目技红左书H基国5C3半F刻E刹洁摄交人力鳙蛎遂叹莨”大n段懂减末夏变化麽名傣产舵力发户晶厌RsRc523影明计划交期团李Aedfttssany命n朐E所胺野